稻盛和夫阿米巴经营的实战专家 培养阿米巴经营的灵魂人物

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阿米巴经营是日本“经营之圣”稻盛和夫根据自己的经验而独创的经营系统。可以说,阿米巴经营让京瓷和KDDI两家公司一跃成全球500强企业的原动力,也同时让“阿米巴”一词成为热词,在企业界广为传播。

那么如何来读懂“阿米巴”一词呢?稻盛和夫将企业划分成许多小组织,并在每个小组织中安排一个人当领导(即阿米巴长),阿米巴长就像自己经营一家小公司一样来经营这个小组织,以此来实现“人人都是经营者”的目标。

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在京瓷,大约有13000名员工,共被划分为1200个阿米巴。也就是说,基本每10个人当中就有一个人是阿米巴长。因此,阿米巴长成为了站在企业最前沿的指挥官,同时履行经营者和部门管理者的两项职能。可以说,阿米巴长是一个人职业生涯的重要转折点。

《阿米巴长心得12条》作者森田直行是稻盛和夫的左膀右臂,当年成功说服稻盛和夫,将京瓷成功管理秘籍——原本绝不外传的“阿米巴经营”作为管理产品进行商品化,应用于许多日本企业。

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其中导入阿米巴经营最成功的案例就是拯救濒临破产的日航。2010年稻盛和夫重建日航时,仅带了两位助手,其中之一便是森田直行,他负责在日航导入阿米巴经营,为日航重建贡献良多。

《阿米巴长心得12条》将作者多年在京瓷担任阿米巴长、且多次成功导入阿米巴经营的经验融合在一起,把阿米巴长必备的12条职责和行动指南,总结归纳成了“阿米巴长心得12条”,深入浅出地阐释了阿米巴长心得12条的内涵。

本书中文版的面世,不仅对阿米巴长们有直接的帮助,而且对想成为阿米巴长或者需要培养阿米巴长的领导也有很好的借鉴作用,同时,对于所有有志于提升管理能力的人,都是一本很好的经验导读。

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京瓷公司资深元老、

阿米巴经营实学落地专家新作

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