德州扑克选人才，笑傲江湖
德州扑克，也能选人才？
大家好，我是黑卡，这一期我们聊聊阿里选人才的一则秘密武器——德州扑克。
易学难精，讲求策略风控，和真实投资创业异曲同工，德州扑克因此广受创投圈人士喜爱，比如比尔·盖茨、巴菲特、马云、柳传志、李开复等都是德扑迷。
而围绕德州扑克，坊间还有一个有意思的谜题：为什么是（德州）扑克高手统治世界，而非围棋（象棋）高手？“老喻在加”在一篇文章中解读，可谓道尽了德州扑克的精髓：
围棋是简单的复杂游戏，而扑克是复杂的简单游戏。
扑克更贴切地模拟了这个现实世界。
取得世俗成功的人，并不需要像围棋高手那样既能着眼大局运筹帷幄，又能精确计算厮杀收官。
相反，“成功人士”（尤其是指发了财的人），更符合扑克高手的以下特征：
1、形成概率化思考的个人决策系统；
2、理解运气、风险和不确定性；
3、博弈高手；
4、控制自己和他人的情绪；
5、反复训练的直觉；
6、“理性+情绪”双脑决策；
7、启发式思考。
如果你也是德州扑克的玩家，你体味到这些了吗？
不过，更值得关注的是，为了选出敢拼敢赌、有智慧的人才负责企业的未知性业务，组建“笑傲江湖”班，阿里竟然用德州扑克来筛选名单——
“怎么样去更全面地看这帮人？除了过去评估方式之外，我们想到一个正式确立名单的方法，比如我们有30个人的名单，最后只选20个人，怎么把30个变成20个？打德州扑克。HR的人就会混在里面，老陆（陆兆禧）、我也混在里面，但我没有上桌，作为观察员到处晃。”
阿里巴巴集团合伙人戴珊在湖畔大学的一次分享中这样说道（花名苏荃，阿里人称之“MM”，曾分管过集团销售、市场及人力资源等多项业务）。
具体有哪些更详细的步骤呢？以下便是戴珊给出的三个重要步骤：
阿里如何用德州扑克选人才？
一
目的：
个性和勇气
这个游戏设计的背后，我们想看什么？
第一，个性是什么；第二，为了赢，还能追加多少身家，这也是一种勇气和胆量的判断。
德州不是只靠运气，它是靠智慧的，对台面的计算，既有感性也有理性的部分。为什么选德州没有选麻将？也是这个原因，
而且它的输赢会很大，可能就在一把牌之间，输赢就分出来了。
大概从6点多开始，一直到12点多结束，我们弄完之后就进行第二天复盘，包括开始回看录像，对每个人的特质和原来的样子进行比对，你会发现90%是吻合的，但是更进一步让我们核心团队，即老陆、我、逍遥子（张勇）看清整个团队的状况，然后选出20个人进了“笑傲江湖班”，我们开始对他进行Mini-MBA的培训。
未来在做人才盘点的时候，我们都很清楚什么样的业务适合什么样的人。因为赌性太大也有风险，我们应该配什么样的人、什么样的机制、什么样的HR给他，都有很好的探讨。
三 重要的三类人从那场比赛里面，有三个人是被关注到的，风格各不一样。
第一个，属于非常年轻的一派，冲劲很足，但谋略不够，后来我们把他放到新业务，发现他很适合；
第二个，属于守得很好的人，非常谨慎，永远守，这个人我们一直在用他，用到一些攻坚战的地方，即守为主、攻为辅的地方用他，他是不到最后不会放弃的；
第三个，属于有勇有谋的人，适合比较复杂的商业环境，而且在竞争的过程中非常沉稳，所以用他在竞争非常激烈的场景。
这三个人的个性都有不足，所以我们给他们配了不同的人。关于这场“笑傲江湖”，对于人性的判断还是挺有价值的。
怎么样？关于用德州扑克选人才，你有什么看法？欢迎在评论区跟黑卡聊聊你的想法。
总之，用平凡人做非凡事，将最适合的人匹配到最适合的业务上，用人做事，而非做事用人，其实是阿里用人策略的灵魂。作为企业一把手，如果你真想学到，可不仅仅是观念上的转变，更重要的是配套匹配机制的系统搭建，任重而道远。
好了，以上就是今天的全部内容。假设你也是德州扑克的玩家，也欢迎在评论区跟黑卡聊聊你的“高手攻略”，说不定还可能在这里遇到更多知音。我们下期见。（完）
参考资料：
阿里人才盘点玩出新花样，德州扑克还能这么玩（湖畔大学）
用人做事，而非做事用人
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