未来十年,“利用资本”是一种生存能力

前几天,听一位咨询老师讲课,有提到“投资”这个话题。他说,三年前有钱就能做投资公司,但现在不行了,除了钱还得具备三个能力:

一是对行业的判断;

二是对团队的判断;

三是投后对公司的方向把握。

这几年,笔者也采访了不少获得融资的企业。每当问到“为何选择投资这家企业”时,回答最多的就是以下两点:

一是这个赛道够好;

二是这个团队够好。

投资界有一句话:“事为先、人为重”。

事为先,说的是对赛道的判断,比如你要看市场规模、看业务模式、看增长速度、看盈利模式。

人为重,讲的就是团队了,这个团队的背景是否适合做这件事?这个团队是否具备做这件事的核心能力?

至于前面讲的“投后对公司的方向把握”,笔者就听到了不同的声音:有人不希望资本过多的干涉,有人说资本的投后管理促进了公司的发展。

你拿了人家的钱,还不想被约束?难!

所以才有“被资本绑架”这一说法。

写到这,各位亲爱的读者千万不要误会,并不是说不鼓励大家融资,而是要提醒想拿钱的各位老板们,要慎重。

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