未来十年，“利用资本”是一种生存能力

前几天，听一位咨询老师讲课，有提到“投资”这个话题。他说，三年前有钱就能做投资公司，但现在不行了，除了钱还得具备三个能力：

一是对行业的判断；

二是对团队的判断；

三是投后对公司的方向把握。

这几年，笔者也采访了不少获得融资的企业。每当问到“为何选择投资这家企业”时，回答最多的就是以下两点：

一是这个赛道够好；

二是这个团队够好。

投资界有一句话：“事为先、人为重”。

事为先，说的是对赛道的判断，比如你要看市场规模、看业务模式、看增长速度、看盈利模式。

人为重，讲的就是团队了，这个团队的背景是否适合做这件事？这个团队是否具备做这件事的核心能力？

至于前面讲的“投后对公司的方向把握”，笔者就听到了不同的声音：有人不希望资本过多的干涉，有人说资本的投后管理促进了公司的发展。

你拿了人家的钱，还不想被约束？难！

所以才有“被资本绑架”这一说法。

写到这，各位亲爱的读者千万不要误会，并不是说不鼓励大家融资，而是要提醒想拿钱的各位老板们，要慎重。