《运营之光》读书笔记NO4:运营的技能－2 Day16

一、PGC（专业内容生产模式）和UGC（用户生产内容模式）

二、UGC型模式搭建

1、内容初始化

2、少量用户加入生产

3、内容生产者激励

4、更多新用户进入

5、鼓励和引导更多用户加入生产

三、PGC型模式搭建

1、如何写出好的、用户爱看爱传播的单篇内容？

选题策划（占60%）—资料收集&整理—内容加工生产—内容组织&呈现

选题建议：对知名对象的吐槽；对经典案例／对象的专业深度分析；颠覆认知的观点或论点；热点事件的差异化视角解读和分析；数据、盘点、预言类；共鸣性问题解读；与星座、八卦等大众话题结合的娱乐类内容；精彩故事、段子类等消费娱乐型内容。

四、保证写作内容的两个方法：学习收集灵感，第一时间记录；明确内容框架、再逐次填充细节；

五、一定要有自己的编排风格，不要一直换，否则会增添用户的烦恼，比如字体大小的变化等；

六、每隔1-2周出现一篇爆款

七、内容的组织

1、单篇内容的组织&标准建立：标准化的架构、样式

三节课“提出问题—引申案例—提炼方法论和解读”的形式

2、相关内容的聚合：专题、话题、相关推荐、精选等，定期打包推送和回顾

3、整体内容的导览和索引（闲逛式和目的导向式）

4、核心拳头内容的呈现，站内Banner，核心位置推荐、浮层、弹窗

八、内容的流通

1、对内流通

1）内容运营人员的人为干预和组织

2）算法的智能推荐

3）依靠用户关系和用户行为

2、对外流通

1）转发第三方平台

2）分享激励、产品体验等助推

九、一些补充

1、优质内容与回答者的粉丝数并无绝对关系

2、字数大豆集中在3K－4K范围

3、点赞数、问题的总回答量、总关注量成正相关关系

4、提问和回答时间没有强联系。

十、什么样的问题可以得到关注和回答

1、“什么是”系列

2、“职业向导”系列，新人入门、如何进阶等

3、“正误成败”系列，什么对，什么错，什么好，什么坏，什么值得学习，什么需要避开

4、“如何做”系列，“如何做产品分析／数据分析”等工具指南

一般是半故事＋半方法论，且高度依赖故事活实例来说明一个方法论或者论点。

十一、无论是UGC还是PGC，都希望是以下循环：内容生产——内容组织——内容内部流通——内容互动——内容外部流通——内容生产