预见团队——蝉欲飞007

所有的事情都会经历两次创造，预见，方能遇见。

7周时间里，发JD，约见而已经入职别家公司，面试而不合适，入职当天即离开公司，组员离职，新组员入职……人事方面的来来往往基本经历个遍，我开始考虑，一个怎样的团队，既合适现阶段的公司，又是我能做到的水平。

首先，所有的公司都面临着来自市场的不确定性，政策窗口期多久，同行竞争有多激烈，客户的合作意愿是强是弱，产品和需求是否匹配……市场上似乎没有真相，没人敢说“我确定现在就是这样的”？所有人都是在反复反复的思考&行动中前进着。

然后，要面对来自公司的诸多不确定性，比如CEO决定推出个新产品（这事儿真发生过），突然有个新的推广方案要执行（这事儿也发生过），突然被塞人进组（这事儿同样发生过），经常是(⊙o⊙)…的状态中想办法怎么把事情做好。

最后，是来自团队的诸多不确定性。说要这样做，但组员做出来的结果却是另一种……开始反思自己是不是表达得足够明白。一再强调工作质量，可是依旧有人敷衍了事，是因为不了解其重要性，还是消极抵抗？一问起来都好好的，可实际产出的结果总是差强人意，组员们在工作中究竟有没有遇到困难？

真想说，天时地利人和好歹有一个吧，不然这个局面实在是太艰难。中间也有无数次闹情绪，为什么会这样？凭什么要这样？怎么就不能好好把工作给做了呢？

最终我问自己几个问题：

1，公司接下来是什么发展趋势？

产品逐渐完善，接入多样性合作，促成平台中形成良性的信息循环。

2，在这个过程中，BD组要做哪些事？

前期是地推+市场调研，后期是积极促成多种合作。

3，我在这个过程中，要做到哪些事？

前期要保证组员能够如实反映市场现状，后期要保证组员有足够的创造性。

4，那么在这个过程中，什么样的组员才能跟我一起走到最后？

有基础的BD技能，能接受来自公司和市场的两头不确定性，对市场有兴趣能真真切切扎下根来的人，而不是口花花的情怀党。

现在说说似乎很简单，实际在每天的工作中都充满了纠结，经常会不确定自己的做法是否合适。一次次回到本质来思考问题，希望想得多了（预见），会成真（遇见）^_^