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撰文 | 忍冬藤
编辑 | 初见
绿巨人是美国漫威漫画旗下的超级英雄，初次登场于《不可思议的浩克》（The Incredible Hulk）第一期（1962年5月）。2018年底，精锐并购老牌教培龙头巨人教育，开始了巨人升级之路。巨人教育Logo的颜色也从蓝变绿，成为国内教培行业的「绿巨人」。
半年过去，教育绿巨人走得怎么样？
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「绿巨人」25岁，三大优势再出发
2019年7月18日，「正•青春 向•未来」巨人教育2019产品升级发布会于北京举行。发布会聚焦巨人旗下品牌的产品升级与城市合伙人计划。
升级后的巨人数学，致力于打造全脑数学，以全新研发的《巨变魔法书》为亮点，科技赋能助力升级，让教学触达数学的本源，让孩子爱上数学。巨人全能语文解决学语文的四大痛点，「不读书，不会读书；不愿作文，不会作文」，在原有的课程体系中新增名著领读和同步作文模块。巨人全能英语致力帮助学生打造21世纪核心竞争力，全面打通剑桥测评体系，打造OMO模式教学。巨人中学则通过新教法塑造全科学霸，高效提高课堂效率，同时新增九项配套服务。
巨人素质教育品牌巨人咔咔龙也首次亮相，引进国际化教学方法，制定双语标记教学法；同时倡导通过演出和展览提升儿童学习兴趣，培养儿童参与感；在课堂教学方面，舞蹈课程特别打造了钢琴伴奏式教学模式；为父母制定专属艺术课程，让父母与孩子一起成长。
今年是巨人教育创立25周年。在25年的发展历程中，巨人积累了品牌、人才、教研三大优势，是待开采的一座大金矿。在国内K12教培圈，巨人曾是一个时代的象征。1994年，后来人称「学霸张」的张熙还是北京大学国政系一名三年级学生，毕业于同济大学的尹雄便已开办巨人教育。
作为京城民办教育的佼佼者，巨人的创办仅比新东方晚一年，在K12教培板块，更是有开创之功。在K12教培大众市场至今占有绝对份额的小班课授课方式，便是由巨人首先开创，并稳定成形。出身于教师职业的尹雄对教研倾注热情，投入巨资，打造实力雄厚的教研「中央厨房」，为各大分校输送教研成果。
在人才积累方面，巨人一度拥有京城教培行业最大的一支师资队伍。在巨人资本运作失利之际，巨人的名师一度流失，派生出高思、优才、立思辰大语文、朴新等知名教培机构。可以说，巨人，正是京城教培圈的「黄埔军校」。巨人的师训部门，像一架高速运转的「人才机器」，源源不断产出名师、校长。
2018年10月26日，精锐、启迪签约交接，巨人投归精锐系。新任巨人董事长张熙提出三大承诺：坚决不裁员、坚决涨薪水、坚决做大做强，开启再造巨人的征程。
为了让「绿巨人」再次出发，张熙已经制定计划，一方面提高教师待遇，在原有基础上加薪20%-30%更是在这个经济寒冬抛出一份含金量十足的招聘启示「百万年薪」。张熙认为「做好基础教育很不容易，每一个基础教育的老师都配得上一份体面的薪水」。另一方面，2019年初启动员工持股计划，一次性拿出10%的股权奖励业务骨干。在市场投入方面，精锐额外投入1亿元，全面升级巨人校区，加大市场投入。
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开发「五大能力」 小巨人蓄势待发
K12学科教育、巨人咔咔龙的素质教育之外，瞄准3-8岁儿童的小巨人学校，也是「绿巨人」重磅出击的一大板块。
根据儿童身心发展规律和认知学习特点，升级后的小巨人学校更注重课堂设计的趣味性，通过图片、动画、主题故事、教具等多种形式，充分激发孩子的学习兴趣，并着力开发儿童的专注力、观察力、记忆力、想象力和思维力这「五大能力」，打造儿童通识教育课堂。从课前到课后，小巨人对孩子们的成长关爱贯穿全程。有趣味，有收获，有关爱。
在国内K12教培圈的版图，精锐系的一众高管，不是出身名校学霸，就是曾任世界500强公司高管，学霸办教育，正是精锐骨子里的基因，除了张熙是哈佛北大双科学霸外，小巨人的总经理吴敬铭也不例外。
北大国政系毕业之后，吴敬铭进入百事可乐，逐步成长为百事体系最年轻的区域总经理。加盟伊利集团之后，吴敬铭担任伊利酸奶的营销副总。在中粮集团，吴敬铭主管集团品牌，带领300人团队。
作为中国最早的课外儿童教育机构，小巨人学校成立于2007年。12年的发展，小巨人在北京地区布局40多所校区，服务超过15万孩子。吴敬铭告诉传习邦(微信ID:chuanxibang)，小巨人的教研团队以这些用户的历史沉淀为基础，仔细梳理教育主管部门发布的《3-6岁儿童学习与发展指南》，从中解析出数百条之多的学习目标，确立「儿童思维益智课堂」的品牌定位。在教学硬实力、服务软实力、产品研发力、硬件设施力、企业文化力这五大层面，吴敬铭全方位开启小巨人升级之路。
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「城市合伙人」计划，5年500校
2019年4月，精锐、巨人双料董事长的张熙向传习邦表示，投入20亿推进巨人的「三五计划」：未来五年，全国设立500家校区，服务50万在校学生，创造50亿元收入。在快速实现管理升级、品牌焕新、业务变阵之后，巨人的年增长率有望达到50%，预定3年内实现港股上市。
同一时间，精锐巨人城市合伙人计划发布。现在，三个月的时间里，巨人已与超千家投资人和校长建立了联系，在其中遴选出了一百余家符合条件的人员并进行商谈，现已正式签约和授权几十家城市合伙人，位于河南的首家合伙人校区即将开业。同时，巨人与精锐联合创立50亿教育基金，以推动巨人教育旗下品牌发展及「城市合伙人校区回购计划」的开展。
精锐对于区域龙头巨人的并购注定是改变K12教培行业的大事。在成功融合巨人之后，精锐系重装北上，继新东方、好未来之后，成长为K12教培行业第三家全国性公司。K12教培，走向TON三家美股上市公司三足鼎立的时代。
注: TON，T为好未来（Tomorrow Advancing Life），O为精锐教育(OneSmart)，N为新东方(New Oriental)。