02管理,巩固团队目标

管理,巩固团队目标

1、创始人自我管理

定位:颠覆者从来都不是在原有行业诞生的;定位前先认清自己的角色与位置。

执行:对一件事,保持一如既往的关注;要拥有超强的执行力,没有全力以赴,就会错失良机。

自控:

行为管理:掌控全局的能力对于创始人尤为重要。要有意识地控制自己、控制别人。创始人的言行将直接影响结果走向,错误的导向也会影响投资人的判断。

情绪管理:最大的敌人是你自己,是你对待他人的方式。自我膨胀只会让财富与员工离你而去,创始人要有敢于做梦的能力,但也不要过分自嗨。

2、团队管理

招聘:

起步期:团队的可持续性比较重要,即拥有志同道合的随行者。

扩张期:就要考虑组织架构与人才引进。

关键人物:要不惜一切代价为公司谋得关键人物,这会帮助你争取更多的时间与精力。

用人:

沟通:创始人必须思考影响团队运作的因素是什么。想要更好的沟通,就要站在别人的角度,基于他人的认知。

协作:分工明确;空降兵的考量十分重要,如何让这些和公司没有打过仗、共患难的人快速融入并创造价值是创始人需要思考的问题。

危急时刻:考验团队与创始人的时刻。如何回应外界的质疑,如何安抚员工,如何修复内部裂痕需要创始人全面思考。

洞察:对人性的洞察,能够帮助你在营销、技术、管理等方面取得成效。

你可能感兴趣的:(02管理,巩固团队目标)