20，炜桐：以上其他部分都很好理解，赫尔墨斯模式的机制创新怎么理解？可以详细说下吗？
马里奥：赫尔墨斯模式的机制创新部分是整个赫尔墨斯模式最重要的组成部分，是改革的变速器，可以说赫尔墨斯九型人格体系决定了赫尔墨斯模式是否能落地，而机制创新决定了整个过程的长短和速度。机制创新没有固定方法，要根据实际情况因时、因地、因人制宜。此文中所提到的一切的方法，都不是最终的，它每天都是在更新中的，这也是一个创始人，一个高层4号的高层特质。所谓法无定法，一切依当下形式而生，这也是赫尔墨斯的厉害之处。
基于此，为了更好的理解赫尔墨斯的机制创新部分，请感兴趣的朋友一定按着以下的方式互动，否则收获甚微！
我们先一起思考一个管理案例，这是真人真事，真实发生的案例。这个案例跟后面的内容息息相关，只有自己思考后得出答案，才对后面内容有的启发。看后请把自己思考出来的决绝方案写在空白的地方。
事情是这样的：我有个朋友在一个药厂，这个药厂有三个灌装车间，她是其中一个车间的车间主任，全面负责车间的整体运营管理。她接手两个多月了，后来每次见到她感觉她都闷闷不乐，几分钟就接到一个电话，结果她又是哭，又是笑的，又是劝，又是吓的，我在旁边观察到了，很好奇，就问了问她情况。
她说：“我刚到这个车间做主任两个多月，我发现车间的工人都太不团结了，没有凝聚力，一盘散沙，还都挺坏的，一个个都超级自私，没有责任心，有的班组干完活就故意把机器弄出故障，让下一个班的工人无法正常开工，真是素质太差了！搞得每次都差一点完不成老板交代的吨数任务，老板就把原来的车间主任撤职了，我是吉大毕业的，老板说让我上来试试。”
我问：“那你怎么处理的？”
她说：“还能怎么办，我挨个找组长谈话呗，人说管理就是沟通嘛，我就下班请她们吃饭，唱歌，谈心，劝她们好好干.......还组织大家一起去搞些活动........”
“那效果如何？”
“哎，别提了，有的谈完了，好了两天半，有的谈完了，什么作用都没起，我这个月连工资带奖金都搭进去了也没够，搞活动这些员工也各种理由，反正能来一半都不错了.......我年纪小，有些老员工根本说不动，尤其是搞技术的元老，我得哄着陪着笑脸，哎，真郁闷，折腾来折腾去也没啥效果，还是一盘散沙，再这么下去一个月，我估计我也要不干了。”
“你们最核心的部分是车间的哪部分，最闹心、觉得问题最大的是车间的那部分，多少人?”
“最核心的也是最闹心的部分，是灌装组，是车间的主要功能，一共二十五人”
“二十五人怎么工作，分几组?”
“二十五人分五组，轮班工作，前一组干完了就总会把机器弄坏，给下一组制造麻烦，这些人太坏了！”她愤愤地说。
“那这些员工都多大岁数，什么学历，收入大概多少，每月几天休息？”
“小到十八九，大到五十多，最高学历是大学，最低是小学文化，现在招人难，有人进来就不错了，药厂车间活都很累、很脏，一个月能赚一千多，她们对几块钱都很在乎，都能跟你争半个小时，都特别认钱，全年没有休息。”
“一个组真的需要那么多人吗？”我问。
“如果配合默契的话，三个人就差不多，顶多四个人，不默契五个人都不够！”
“五组你的奖惩制度是怎么做的？”
“产量最大的一组，我每人奖励三百元，产量最小的那组，我每人罚两百元。”
“嗯嗯，车间里所有的事，你都可以做主吗？”
“是的。”
如果您是她的话，下一步该具体怎么做？请大概写下思路。（请大家得出自己方案后，到文章最后对比我的方法，没有最好，只有更好）
21，炜桐：如果你说的模式如果没人愿意尝试怎么办？
马里奥：这个模式一旦提出，就是不可逆的，越是高层级的人越会懂它的价值，这个企业不应用，他的竞争对手就会应用，那他就会落后于时代。这就好比是一道数学题一直无解，现在终于有人把它解出来了，有了唯一正确的答案，这时候所有人都会豁然开朗。这是客观规律，谁不跟就会被淘汰。毕竟现在还是处在资本主义的生产关系的时期，人们还是逐利的，强势的生产关系必然会带来强势的经济，逆水行舟，不进则退，这是任何一个大企业都无法无视的，他们可能对世界大同的理想毫无兴趣，但是无论谁都想争取新一轮竞争的主动，客观上就推动了这一大势的完成，这也是这个模式设计的精妙之处。
22，炜桐：赫尔墨斯模式还有什么特点？
马里奥：赫尔墨斯模式最大的特点在于，它虽然是我提出的，但不是我发明的，我只是整合了前人的思想，它不属于我个人，它是去个人化，去中心化的。任何一个足够智慧的人都可以成为这个模式的高手，并不断创新，让其内容更丰满。
23，炜桐：赫尔墨斯公司最终会发展成什么样子？
马里奥：由于公司不断扩大，所说所行能落到实处，真正给民众谋得了幸福，加入的灵魂人物会越来越多，甚至不分国界、不分种族、不分信仰……，各国先知先觉的灵魂人物纷纷加入，灵魂人物齐聚一堂，组成强大的专家系统，跨行业整合公司，使这个公司越做越大，同化的人也越来越多，最终全世界主要国家地区都加入之时，就可以全球统筹，协调资源，人类的社会信用成本降到极低，重复性破坏投资降到极低，公司内部全面实现区块链管理……每个人都在做自己天赋领域的事，喜欢的事，擅长的事，每个人都在自己的领域深耕细作，每个人都不累，每个人的生命都得到了滋养，都得到了物质和精神的丰盛，都过上了平衡式成功的人生，我想反问一句，你觉得这个世界会变成什么样？细心观察，不难感觉到，现在社会行行业都在整合，最终统一的大整合，一定是在赫尔墨斯模式下完成的！
24，炜桐：要完成你这么大的构想，是不是要很多年？我今生是不是无缘看到那个局面？
马里奥：具体我也没想过，这不是我当下应该过多思考的问题，如果一定要我说，我的直觉是全世界范围内完成主体百分之八十变革，十年足够了，完整全部变革三十年足够了！这种模式爆发出来的能量是指数级别的，同时，这种模式是全世界都在做减法，而不是加法，是让世界变得更简单、更通透！所以，它并不需要很长时间。而且，加入这个公司的所有人都是 “动车组”，这个公司伟大之处就是让具备天赋领域的人在做自己天赋领域的事，每个人都可以在自己喜欢，擅长的领域精耕细作，而且志同道合的同事共同工作研究，大家随时分享最新成果，所有动车组的联合会让事情进行的异常迅速。任何一项改革最怕的就是阻力大，而这种模式是符合全世界人民利益的，用共赢的方式，规避掉了一切阻力，所以说赫尔墨斯模式既是个人的，也是集体的，既是国家的，也是世界的，它诞生的那一天就是为全人类服务的，不排斥任何国家，任何种族，任何宗教，任何………。也只有让全人类都平等受益，才没有阻力，才能通行世界。我们只能在哲学层面笼统畅想，毕竟我们都在自己的格子里，都有自身的局限，真正具每步体会发生什么，没有人能真正预测到全部，它一定超出了一切我们的想象，不过它也一定会按我们畅想的大致规律发展，只是它一定比我们想像得更快速、更丰满、更震撼！它集合了全人类的智慧！同时，以竞争为主旋律社会的诸多机构都会逐步彻底消失，赫尔墨斯模式会让人类社会变得简单、纯粹、互爱、高效，人类获得了空前的时、空、财富、心灵自由，这才是真正意义上的解放全人类！
25，炜桐：你还有什么策略，可以让这个模式迅速推广？
马里奥：方法很多，比如：赫氏九型可以通过综艺节目的方式，把它做成综艺节目，找一些企业家、明星、文化领域的名人、主持人、甚至政府官员一起做学员，然后现场直播。让我直接去培训所有人是不可能的，但人们可以通过这个方式迅速了解赫氏九型的理念和价值，然后通过公众号或者开发出来的APP马上就可以应用在生活中。还可以把赫尔墨斯公司做成类似赢在中国的节目，让全民关注，一起选拔人才，让人才快速凝聚起来，如此，就会大大缩短整合人才的周期。另外，当赫尔墨斯模式传遍世界被广泛认可的时候，全世界的国家都可以进入紧急状态，来一起推广。