管理者修炼之三现主义

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三现主义

所谓“三现”，指的是现场、现物、现实，就是说，当发生问题的时候，管理者要快速到“现场 ”，亲自确认“现物”，分析挖掘“现实”，并提出和落实符合实际情况的解决办法。所以我们要求管理者自己一定要养成这样一个好习惯，并且以自己的行动影响员工的管理者。

我用一个工作中的案例给大家分享一下；上午十点，线割负责人阿玉打电话给我，慢走丝伺服异常报警，当时我建议她联系公司维修人员把伺服器进行调换处理（换另外一台没有异常的机器伺服器），进一步确认和验证。

下午二点半，阿玉打电话告诉我，换了伺服器之后，机器都启动不了，现在是系统异常报警。

我马上去到现场（亲临现场），检查伺服器，发现调换过去的伺服器是Z轴的（报警异常的是X轴的），我立刻动手将伺服器调换正确（触摸现物），再启动开机，系统报警没有出现（后来通过与设备供应商电话确认，之前的系统异常报警，正是因为伺服器不对造成的）

通过对线路的排查和保养，最后机床的异常得到顺利解决，可以正常运转（把握现实）

由此可见，三现主义在管理工作中是多么的重要！

三现主义就是实事求是的做法！