❶ 966算什么？中国人每周工作46小时
5月2日，援引自新京报报道，国家统计局最新公布的数据显示，3月份全国企业就业人员周平均工作时间为46.0小时，按照一周工作五天来算，中国人平均每天要工作9.2个小时。
另据《时间都去哪儿了?中国时间利用调查研究报告》，2017年中国工资劳动者超时工作相当普遍，有42.2%的劳动者每天工作时间大于8小时;其中，制造业从业者的情况最为严重，接近六成从业者每天超时工作。此外，中国人每天有酬劳动平均时长为5.44小时，比素以加班著称的日本人还要长。
不过，有些工作时间长的国家，每小时劳动所创造的GDP反而更低。以2017年的数据为例，工作时间最短的德国、丹麦、挪威三国，每小时劳动所创造的GDP都要比工作时间最长的墨西哥、韩国、智利高很多。其中，全年工作时长为1356小时的德国，每小时劳动所创造的GDP为72.2美元，这是全年工作时长2257小时的墨西哥的3.3倍。
❷《复仇者联盟4》30亿票房，堪比印钞机
自《复仇者联盟4：终局之战》在北美上映以来，狂揽3.5亿美元，强势登顶北美周末票房榜，并刷新一系列票房纪录。
据悉，由安东尼·罗素和乔·罗素执导的《复联4》改编自漫威漫画，是“漫威电影宇宙”的第22部影片。这部汇集了众多漫威超级英雄的影片讲述超级英雄们与超级反派灭霸的终极之战。该片在全球掀起观影热潮，上周末全球票房总收入高达12亿美元，超越其前作《复仇者联盟3：无限战争》的6.44亿美元，成为全球影史首周末票房冠军。
同时，该片超越《复联3》2018年创下的2.58亿美元首周末成绩，成为北美影史首周末票房最高的影片。而在中国内地，五一档内地首日总票房5.95亿元，其中《复联4》切了5.02亿，观影人次达1060万，占比84.4%。这部史诗巨制平均票价为47元，《复联4》累计票房达到32.17亿元，已成为内地首个进入30亿票房俱乐部的进口片。
❸ TikTok恢复运营，字节跳动在印度市场继续发展
5月2日消息，在下架风波持续了一段时间之后，TikTok已经在印度地区的Google Play和AppStore重新上架。显然，字节跳动公司在印度市场的发展还会继续下去，而他们也势必将会与印度方面进行更多沟通与合作。
上周，印度马德拉斯高等法院撤销了此前下达的要求短视频产品TikTok从当地应用商店下架的临时指令。路透社采访的一位政府官员表示，印度电子信息部正式收到法院通知后，会要求苹果和谷歌允许TikTok重新在应用商店上架。
这意味着TikTok在印度持续8天的下架风波得以圆满解决。本月早些时候，印度泰米尔纳德邦的法院下令印度联邦政府从应用商店下架TikTok。4月17日，应印度电子信息部的要求，苹果和谷歌应用商店正式下架TikTok。
对于印度撤销下架指令这一结果，TikTok南亚公共政策总监Helena Lersch表示，“很感激能继续为印度用户提供更好的服务，未来我们将持续改善安全举措，践行对印度用户的承诺。”
❹ AT&T公布5G收费标准：根据速度快慢收费
北京时间5月2日，据国外媒体The Verge报道，近期美国通信运营商AT&T公司首席执行官Randall Stephenson在接受采访时表示，未来5G的收费方式将与现在的4G收费方式有很大的不同，速度越快资费将会越贵。
Stephenson提到，移动网络定价并不像家庭中的固网宽带一样采用按速率定价，这也让他们感到非常惊讶。如果有用户愿意为更高速度的网络付费，他们也非常愿意采取这种收费方式。不过，具体的收费方式还在讨论之中，未来AT&T将会正式对外公开。
此前AT&T曾宣布，他们在5G网络上实现了高达2Gbps（约合256MB/s）的速度，相当于下载一部2小时的高清电影仅需10秒。
AT&T的5G速度测试是在其亚特兰大地区的公用网络上，通过Netgear移动路由器实现。但需要强调的是，目前5G网络还无法达到这样的速度，只能使用特定的毫米波链接，加上特定的设备（例如路由器）支持才能达到，因此AT&T只是证明5G网路的可能性。但2Gbps（约合256MB/s）的速度还是十分惊人。
AT＆T之前宣布5G移动网络时，号称5G网速能达到1Gbps的速率，但从外媒实测中的表现看，还有一些提升空间。去年12月美国运营商AT&T推出首个5G网络套餐，尽管AT&T的发言人宣称其理论速率达到1.2Gbps，但是实际速率仅为140Mbps。
❺ 阿里回应拆分“大中台”模式，纯属谣言！
5月2日上午消息，今日有消息透露，阿里巴巴正在拆分“大中台”模式。对此，阿里回应称：该消息不实。
所谓“大中台、小前台”的开发模式，本质上是资源集中化，中台通过集合整个集团的运营数据能力，产品技术能力，来对各前台业务形成强力支撑。通过技术中台化，将产品开发的流程变得更加简洁高效，每一个业务团队都是一个个小前台。通过中台提供的技术支持，前台部门只需要去关注业务的开发，不再重复造轮子。
这套模式的架构起源于马云在2015年中的一次商务拜访。
当时，马云带队高管在北欧一家名为Supercell的游戏公司考察，这家公司当时号称是世界上最成功的移动游戏公司，以2到5人、最多不超过7人的小团队模式进行游戏开发，不断试错，创造了多个爆款游戏。
那时的阿里巴巴内部也在酝酿一项改革，整合产品技术和数据能力，构建强大的中台，让前台能够变得足够小，让中台变得足够强大，让整个公司拥有快速创新的能力。这家北欧企业的管理理念，和马云正在构思的事情，不谋而合。
半年后，集团CEO逍遥子发出内部邮件，组织架构全面升级，建设整合阿里产品技术和数据能力的强大中台，组建“大中台，小前台”的组织和业务体制。
不仅如此，马云为此还提出过“3斤小龙虾”战略。他认为，前方作战单位应该尽量小，小到一顿宵夜只点3斤小龙虾就够。后方能支援他们的力量尽量大，大到像美军作战一样导弹火箭一应俱全。
█十多年科技行业记者，TMT行业有一说一。目前已在百家号、微信公众号、今日头条、搜狐号、网易号、企鹅号、大鱼号、新浪看点、凤凰网、极客、知乎及品途、雪球、艾瑞等几十家平台开通专栏。转载及商务合作请加微信：nxping