游戏服务端晋升指南

个人晋升的考核维度

1. 团队工作成果
2. 个人工作成果

团队工作成果

绩效指标	指标定义
上级和同事的评价	1. 直属上级的评价。 2. 其他部门主管的评价。比如策划、前端、测试。
版本内容完成情况	1. 版本内容准时或提前完成，没有延期情况。 2. 线上问题少，且不严重。
线上问题处理情况	及时发现，及时修复。

拉低服务端表现的因素举例（重要性由高到低）：

1. 版本延期。
2. 版本单个内容延期。
3. 游戏资源被刷。
4. 游戏进不去。比如内存溢出、cpu100%、线程栈溢出。
5. 游戏卡。比如某业务执行特别耗时。
6. 言语或行为上不尊重其他同事。

提升服务端表现的因素举例（重要性由高到低）：

1. 服务端出现的bug少，没有严重的bug。
2. 版本内容准时或提前完成。
3. 能及时响应策划和运营的临时需求，并且完成得很好。
4. 服务端性能表现良好，尤其是对外推广期间。

个人工作成果

绩效指标	指标定义
上级和同事的评价	1. 直属上级的评价。 2. 其他部门主管的评价。比如策划、前端、测试。
重要性问题解决	1. 从项目上看，完成游戏中的重要功能，解决重大bug。 2. 从版本上看，在人员或时间有困难的情况下完成版本中重要的功能。 3. 开发或运用提升团队效率的工具。
紧急性问题解决	1. 从项目上看，早期参与到项目中。 2. 从版本上看，及时响应策划或运营的临时需求或优化。
版本内工作	1. 每个节点的工作都做得很好。包括需求分析、沟通反馈、自测、转测、bug修复。 2. 积极主动地推进和解决服务端或项目中的问题。 3. 代码遵循良好的编程规范。
版本外工作	开发或运用提升团队效率的工具。

重要性问题举例：

1. 从整个游戏来看，游戏框架、跨服、战斗、大型系统、基础模块等都是游戏中重要的功能。
2. 从单个版本来看，比如宠物版本，临近转测需求还在频繁变动，技术实现的方案也在优化，在这种情况下，依然能够准时完成功能，并且线上几乎没有问题。比如养鲲版本，发版发到凌晨7点，养鲲系统还有问题未解决，大家都认为版本发不出来了，负责养鲲系统的同事继续调试了一段时间，最终把问题解决，保证了版本的正常更新。
3. 提升效率的工具，比如Jenkins发车工具，自动提取日志注释的工具。

紧急性问题举例：

1. 立项时就加入项目组的员工。
2. 策划在转测当天增加临时优化，改动到功能的核心逻辑，依然能够按时交付功能。
3. 同事临时有事，或者忙不过来，能够帮忙分担他的工作。

工作成果质量高举例：

1. 需求分析，能够发现策划文档的疏漏和需求不清之处。
2. 沟通反馈，能够及时反馈和解决协作中的问题，推进功能的验收。
3. 自测，给前端和策划对接的功能质量高。
4. 转测，功能能按时或提前转测。
5. bug修复，能及时修复bug，一个bug不至于反复修多次。
6. 做复杂的功能，bug很少，做简单的功能，没有bug。

主动推进和解决问题举例：

无

良好的编程规范举例：

1. 代码通用性强，易扩展。
2. 单元测试完善，发奖有对应的单元测试，玩家行为有对应的单元测试。
3. 代码可读性强，注释详尽，变量、方法名、类名命名清晰，换行和缩进恰当。

工作表现待改善举例：

1. 交代下去的事情，执行后不反馈，或者反馈很晚。
2. 做事拖延。比如开发功能时，先松后紧，最后1-2天搞得很晚。bug拖到第二天才修复。
3. 工作委托。比如能让别人干的都让别人干。
4. 代码出现低级错误，比如前端参数不校验。

工作表现差举例：

1. 工作或正式谈话中表现出不诚信。
2. 和同事吵架或打架。
3. 公开场合不尊重上级和其他部门主管。
4. 交代下去的事情有能力做，却说做不了。
5. 同样类型的错误反复犯。