日本经营四圣之首稻盛和夫的管理法则（四）

导语:职场上，怎么管理好员工总是让领导头疼的事，管轻了又没人听话，管严了员工又不爽，唉声怨气的，又影响做事效率，还容易跳槽。那么怎么才能很好的管理员工？

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八、稻盛和夫向日航灌输经营哲学思想

首先,稻盛组织干部学习会，对各级主要领导进行彻底教育，讲述阿米巴经营之道。这一句话就是长期说，重复说，反复说。彻底教育。

第一步，先抓干部，先把干部抓起来。同时稻盛每个月开一次大会，向员工宣讲他的哲学思想：倡导敬天爱人、热爱自己的工作和生活，宣示生命的意义在于克服困难，完善自我。结合日航实际，他要求大家投入热情做事，发自内心为客户着想。

刚开始日航有些人不乐意听，觉得没必要。但是架不住稻盛每个月的开会，反复讲，重复讲，长期讲，后来所有人的精神都振作起来了，连眼神都变了。领导人责任意识开始建立，产生了强烈的一体感。这就是稻盛和夫用他的敬天爱人的哲学思想给日航员工沐浴更衣。

一个人的心态变了，思想观念改变了，当然就能焕发出巨大的战斗力!日航驻中国首席代表山口荣一就说，我觉得自己很幸运，如此近距离接受稻盛和夫的精神洗礼，比之前在书本、电视上学习效果好上百倍。山口荣一有一本白色的小册子——“日航经营哲学”。小册子主要讲稻盛和夫的经营哲学，人手一本。渐渐地，稻盛的经营哲学由高层管理者向中层管理者，乃至员工，一层一层的渗透。

九、稻盛和夫的拍手是最好的奖励

稻盛很注重鼓励员工。日航自从宣布破产保护，士气就陷入了前所未有的低迷。公众用放大镜看日航的弱点，评论者七嘴八舌分析病情，似乎人人都是先知，“破产”二字就给日航人带来巨大的心理阴影。这时候金钱股权都不再是激励员工的法宝。山口荣一说：“我们得到最好的奖励就是稻盛的拍手。”在他看来，员工留下来战斗，追求的是起死回生的成就感。

十、建立强大“精气神”，是稻盛哲学精髓

稻盛和夫为了帮日航人重塑信心，费了很多心思。首先他在盛和塾印了55万张日航后援团卡片，号召盛和塾的会员们以及他们的家属、朋友、员工都选乘日本航空，并在机场将写有鼓励话语的卡片送给日航员工。稻盛到各个机场巡访，与员工直接对话，要求一线员工对乘客抱有真诚的感恩。他乘坐飞机也总是坐日航的经济舱，目的是表示和员工同甘苦的决心，而且他不拿一分钱工资。

这些努力只有一个目的——就是改变!改变乘客的评价，也是为了改变日航员工的心境。强大的精气神正是让日航起死回生最重要的力量。这股强大的精气神，就是咱们常提到的思想武器,稻盛和夫正是依靠强大的思想武器，武装起了阿米巴团队的头脑，从而焕发出每个团队成员巨大的战斗力。由此，阿米巴团队就跟国内公司推行的承包制，拉开了天差地别的距离。

职场上，管理并不难，关键是方法