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项目管理从业者，应该十分清楚《项目管理知识体系指南》(PMBOK)，作为单个项目的知识体系指导帮助显著”。

但投资方项目管理人员如何管理战略大型项目？又如何管理多个项目？

实际上，上述两个管理问题属于Program Management范畴，需要掌握Program Management的知识体系和标准。要解决Program Management的问题，必须要引入项目组合管理和项目集管理。

项目集是一组相互关联且被协调管理的项目。项目集中的项目通过产生共同的结果或整体能力而相互联系。项目集管理重点关注项目间的依赖关系，并有助于找到管理这些依赖关系的最佳方法。

举个例子，比如一个建筑公司同时承担一幢大楼的修建项目、布线项目、装修项目，我们可以发现这三个项目间存在相互依赖的关系，既大楼的布线项目依赖于修建项目的完成，装修项目依赖于布线项目的开展，我们三个项目间存在相互依赖的关系，这就是典型的项目集管理，需要统一管理，节约资源。

项目组是若干个项目或项目集组合到一起，处于项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或有直接关系。项目组合管理就是管理项目组以达到有效实现组织的战略业务目标。重点关注，通过审核项目和项目集确定资源分配的优先顺序，并确保对项目组合的管理与组织战略协调一致。

同样是上面的例子，建筑公司承担一幢大楼的修建项目、布线项目、装修项目的同时还有承建了大楼外停车场的建设，这就是项目组合管理了。

当然，无论是项目集管理还是项目组合管理，最终都是为组织的战略目标而服务。