学思悟行第10篇

各国航天近地轨道运载能力对比

一般评价一个国家的航天产业的水平，往往会看它的火箭运载能力，而运载能力有一个指标，叫近地轨道的运载能力。

美国现役的近地轨道运载能力最大的火箭，是联合发射联盟生产的叫Delta IV Heavy，Delta 4重载火箭，它的近地轨道运载能力是28吨。

俄罗斯的火箭现役最大运载能力的叫做质子Proton-M，它的近地轨道是23吨。

欧洲的现役运载能力最大的火箭是阿丽亚娜5号，是21吨。

相比一下，中国的运载能力已经跟它们达到一个起跑线上了。

长征二号的近地轨道运载能力最高是12吨，但长征5号就是25吨了，2016年11月3日，长征5号是在文昌第一次发射成功，但第二次发射失败。

中国后续有更大的运载能力的火箭在研发当中，长征9号计划2025年能够发射，它的运载能力达到了140吨，和美国的2019年试飞的火箭最大运载能力是130吨，应该是一个当量的。

其实，美国登月计划的那次飞行用的是土星5号火箭，它在那次登月的飞行当中近地轨道的载荷达到了惊人的140吨，之后美国就再也没有达到过了。以至于有谣言说，是美国航天局NASA把土星5号的图纸丢失了，所以他们再也造不出来这样的火箭了。当然，对于NASA这样的保密程度非常高的机构，火箭的图纸都会丢失的可能性近乎于零。

其实它反映出来：

一个国家举国之力往往能够做到一次辉煌，但是很难做到持续不断地提供高水平的服务，因为那需要整个商业基础来支撑。

snack

“作为一个产品经理，大部分时候都必须预设人性是不可改变的，产品经理的工作就是深刻洞察人的潜意识、显意识，不断地认识世界、认识人性，挖掘人性深处最深刻的需求，抽象出来，找到最大公约数，用一个优雅的方案解决需求…在做产品设计的时候，不可掺杂个人情感，不能有一丁点儿想要改变用户的想法。”

“做产品的过程中，会遇到大大小小的许多问题，有些问题是我们立即就能解决的，但一旦遇到了超越我们能力的问题，就会感到手足无措，畏惧和迷茫，如何解决它呢？拆解问题，将问题拆解到自己能力范围内的颗粒度，并按优先级高效解决。把信息的颗粒度变小，很多隐形思路和方法就显而易见了。”

“如何锻炼逻辑能力？有一种方法是输入与输出，输入是通过一些书籍、分享、课程资讯等方式刻意练习和提升水平；输出是将自己总结的经验和日常的想法应用到实际工作中，在大大小小的决策中通过逻辑能力合理的拆解和分析，并在沟通中有逻辑、有条理的将想法同步给他人，久而久之，你懂的。”