“精益创业”方法论----新创企业的成长模式

精益创业， Lean Startup 这个词这些年一下子在创业圈里火了起来。仔细读来，其实是“老朋友”。Lean Startup 源于Lean Managment 精益管理、精益生产。最早推出Lean 还是八九十年对于制造企业的生产及运营流程的管理实践取得的成功。至今还记得商学院里，六十多岁的教授老先生绘声绘色描述自己亲临丰田生产线的场景。 

在传统制造业称雄的年代，精益管理在生产系统的管理取得成功后，逐步延伸到企业的各项管理业务之中，也由最初的具体业务管理方法，上升为了战略管理理念。通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使股东价值实现最大化。

精益管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思维” (Lean Thinking)。“精益思维”的核心就是以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间， 创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。精益管理最有名的案例是丰田公司实行的及时生产 JIT概念（Just-in-Time)，其核心是在企业的生产环节及其它运营活动中彻底消灭浪费现象。而后影响了很多著名的生产企业比如摩托罗拉的“零库存” 等。 

时代的列车带我们驶入了互联网时代,  互联网1.0、互联网2.0再次提及 Lean Startup, 又是什么样的一个情景、理念和核心需求呢？

笔者认为，在互联网1.0时代，是一个“大规模生产”的粗放时代，在那里流量为王。只要企业迅速的占领了阵地就被认定为是占领了客户，而客户的真实需求即“痛点” 并没有得到真正或是有效的关注。 《精益创业方法论》 书中形容此类企业的成长模式为 “GBF” （get big fast)， 并举出了 Webvan 迅速崛起、迅速复制、迅速倒下、迅速破产的案例。  而在互联网2.0时代， 流量红利不在，花钱买流量变得性价比极低的情况下，“大规模生产”的粗放经营变得非常不适应于相对成熟的互联网经济环境。 于是如同 ”精益生产“ 一样，人们开始精打细算起来， 寻找最有效的、最佳的投入产出比创业方式。因而 “了解用户痛点”、“寻找解决方案”， “不断迭代、反复试错、小步快跑“ 的Lean Startup 创业新思维再次受到推崇。

书中涉及到的一些具体案例就在这里不一一赘述了。 

笔者最后想说的是，如同精益生产理论的JIT一样，精益创业的MVP在执行层面也会有一定的局限性。对于不同创业企业由于行业不同，成长基因的优势不同，利弊也大不一样。

1、精益创业适合小规模团队，同时对于团队的执行能力、领导者的决策能力要求非常高。

2、精益创业适合于从市场和客户可以得到迅速反馈的产品，对于投入时间或周期比较长、客户反馈效果不明显的行业，并不会有明显效果。

3、精益创业其实机会成本非常大。快速迭代、不断试错每一步都会有巨大代价。 创业方法只能借鉴无法复制。

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