产品经理兼职项目经理要注意什么？

近期与产品经理们沟通时，诸多人反馈因兼职项目经理，花了太多的时间去沟通协调资源、准备项目管理所需文档去了，在产品规划设计、竞品及市场、用户体验研究等方面投入精力变少 ，没时间研究市场、跟踪竞品、了解用户，感觉都有些不务正业了；那产品经理与项目经理 究竟有何区别？两个岗位间又有何关系？产品经理兼职项目经理要注意些什么呢？

一、我们先来看看两者的定义：

产品经理的职责？（文中产品经理主要指的是软件或互联网产品，或者说IT行业的产品经理）

产品经理（Product Manager），其实就是对一个产品负根本责任的管理者；产品经理负责市场调查并根据公司战略、市场及用户等的需求，确定开发何种产品，选择何种业务模式、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、业务、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。

产品经理主要职责：产品战略和发展的规划  、需求的挖掘和分析  、推动产品目标的实现

具体到工作内容就是要做产品战略和发展的规划、 需求的挖掘和分析、推动产品目标的实现，前两项通常可独立完成 ，推动产品目标实现则是目前消耗产品经理最多精力的一环，也对其提出了更多的挑战。

项目经理职责：项目经理要参与到项目的整个生命周期，带领着团队所有参与者仗剑天涯。项目经理自项目成立以后，就是团队的核心及领导者，担负着项目成败的关键。产品经理是需要参与到产品的整个生命周期中，项目的生命周期以将成果物交付给客户为生命周期的结束标志；

A、参与产品开发需求沟通及讨论，根据产品需求确定项目迭代排期，给出计划；

B、负责制定项目管理流程及制度体系，监督执行，并跟进项目，控制流程、协调项目所涉及的各方及各成员

C、负责制定详细项目管理计划（包含进度、资源、沟通、质量和风险管理）、跟踪管理项目进展达到预期目标。

二、两者间的区别与关系

相同点：简称都叫PM，产品经理（Product Manager）、项目经理（Project Manager).

都是与人打交道，要组织处理好很多复杂的关系和工作，良好的沟通能力、组织协调能力、资源运用能力、推动和协调各部门的合作，需要处理协调好各种关系，包括研发、测试、业务、运营、市场等部门的人，在保证品质的前提下如期推出产品。

区别：产品经理负责一个产品从有想法-诞生-成长-成熟-衰退-OVER的全生命周期，项目经理负责一项明确上线范围明确目标及明确质量与时间要求的任务的达成；

举个例子：假设孩子是产品，产品经理就是家长，项目则是一门课程或一场升学考试，项目经理就是孩子的老师。

产品经理与项目经理关系

如果产品经理，不能做好产品规划和定位，产品发展方向和路线错了，项目进度管控的再好，最终也无法得到好的结果。

如果项目经理不能做好进度把控，项目无法按时按质按量交付，再好的产品计划也无法落地。

产品经理决定上限，项目经理决定下限。

三、产品经理兼职项目经理，该注意些什么？

其实，看完上面的分析，虽说产品经理与项目经理岗位职责存在较大差异，但通常在项目研发阶段，产品经理在产品设计及需求文档交付后，更多时间也主要用于与开发测试沟通确认上，故诸多公司会采用产品经理兼职项目经理；

一、在项目规模不大，且团队相对较为成熟稳定时，非专业项目经理足够应付项目经理的相关工作；通常规模较大、跨体系多、时间长的项目通常还是会配置专职项目经理；（规模与成本考量）

二、则是产品经理有着相似的能力素养与本阶段相对一致的目标；从能力相关性看，产品经理通常也是项目经理合适人选。

至于有些产品经理抱怨兼职项目经理有些不务正业，主要原因可能有：

A、该项目不确定因素较多，比如资源、方案等需要不断沟通协调，管理规范上需要准备诸多文档等，需要牵扯很多精力 ；

B、安排的产品经理工作经验较少，对项目经理的主要职责不够了解且对整个团队及资源掌控力缺失，沟通协调能力等还待加强，工作推进存在诸多困难，应付起来有些吃力！

既然是兼职，还是要稍稍注意以下几点：

1、能够区分产品经理与项目经理具体职责，两种岗位要求与工作内容不同，要做好相应角色切换；

2、了解所在公司在项目管理方面相关要求，通常是在计划管理、会议制度、各里程碑交付件管理、不同环节资源管理、风险识别等，需一一对照按照要求完成；

3、关心各里程碑阶段各团队交付质量，学会利用项目管理工具及开会等方法，保证过程质量！

既然有幸担任了项目经理，说明团队对产品经理比较认可，作为复合型人才的岗位，为此不断提高自身的沟通协调、团队管理、计划管理等方面的能力，何乐而不为呢？要知道产品经理的上升路径可以是CEO。