加量不加价

今年以来，前台等后线部门连续有三四个同事离职。离职的都是骨干员工，原来8个人编制的队伍一下子缩减到了只有5个人。后线部门的工作压力一下子大增。

柜台主管写了一个建议书给老板。建议对工作进行重新的分配。

于是老板召集所有后线员工召开了一个会议，商讨解决方案。

老板给出的方案有两条：

1.增加人手，每年约多支出20万元。

2.把现有的工作分配给在在职的同事，并且在收入上进行适当的调整。

老板倾向于第2个方案，并且对每个人的工作内容都进行了调整。

大家纷纷给出了反对意见，有的说工作已经饱和，不能再增加了；有的说这样的调整不符合公司制度要求；有的说自己的专业能力无法胜任。

其实背后的原因显而易见，后线员工的工资是总部每个月发的定量的工资包。就算是大家承担了额外的工作，但是实际上收入是不会有很多增加的。况且现在每个人的工作量都已经是饱和的了，有些员工甚至出现了不堪负荷的情况。

这一结果让老板很不满意，他说“实际上你们每个人每天多加两个小时的班，这个问题就解决了。怎么会做不完呢？”

此话一出，大家都沉默了，然而不接受额外工作的决心更加坚决了。这不是典型的加量不加价么？

对于这个问题，我的想法是如何呢？

如果我是领导的话，

首先，我要在员工中形成一个良好的氛围，大家在一起亲如姊妹，把公司真正当成自己的家。从而产生凝聚力和向心力。而不是把工资收入当成自己工作的唯一标准。

第二，有一些专业的岗位，我一定会另外招聘专业的人才来担任。

第三，我会梳理每个人的工作岗位和职责，对每个人的工作量进行界定。对于那些长期消极怠工的员工进行坚决的清退。

我觉得问题的关键还是在于整个企业没有形成向心力和凝聚力。大部分大部分员工的心思是过一天算一天。在这种情况下，任何施加压力的措施都只能起到反作用。