1912年4月“泰坦尼克号”在处女航时遇上冰山沉没，1523人葬身海底。
之所以会死这么多人，除了碰到冰山运气不好以外，还有一个重要的原因是：船上没有足够的救生艇。
“泰坦尼克号”是当时世界上最大的豪华客轮，被称为是“永不沉没的客轮”。
人们都普遍认为，"泰坦尼克号"所有的设备都是全新，技术都是最精良的，怎么可能需要用到救生艇呢？
救生艇数量严重不足，导致船上大约2200人，只有700左右的人生还。
是的，这样精良的船只，怎么可能有需要用到救生设备的时候呢？
其实，“泰坦尼克号”的疏忽还不只是救生艇不够。
这艘游轮第一次航行的时候，根本就没有考虑有沉船的可能性，导致在撞了冰山之后发出的信号弹都只能是用礼花弹来代替,根本就没有准备真的信号弹。
这也就难怪，当时，”泰坦尼克”附近的多艘客轮接收到了求救信号，都以为是玩笑而不予理睬。只有一艘叫做“卡帕西亚号”坚持到现场救援。
历史用鲜血的告诉我们：
再稳固的系统，如果没有预留足够的安全空间，都可能导致无法挽回的损失。
什么是安全空间
泰坦尼克号的沉没到底是天灾还是人祸？
仔细想想，还是人祸的因素多一些吧。
究其原因，还是在于当时的船务人员根本没有重视一个概念————安全空间。
那么，安全空间到底是什么呢？又是谁提出来的呢？
安全空间这个概念来自工程学，对桥梁建设来说，冗余的安全空间越大，浪费越大，但桥梁的安全度也越高。
这个概念大概是巴菲特的老师格雷厄姆提出来的。
2010年，沃伦·盖茨和查理·芒格来中国的时候，央视对话节目采访两人。查理在那期节目里发言不多，但说了一句很有趣的话：
“安全空间这个概念是由一位很聪明的人在经历人生许多挫折后建立起来的概念，它非常有创造性”。(这里说的当然是格雷厄姆。)
对于这句话可以这么解读：
即使你是像格雷厄姆那样聪明绝顶的人物，也需要用安全空间这个模型来思考你的决策——因为在你的一生中，难保不会遇到大萧条那样的大茶煲。
安全空间的本质是:
保护自己在极端情况下的人身和财产安全的一切措施。
为什么重要？
可能即使你看到这个概念是查理芒格说的，并不觉得安全空间这个概念和个人到底有多少关系，或者说感受不到到底有多重要。
没有关系，那我们先来看看生活里安全空间的概念到底有哪些应用？
每一辆的汽车一定会设置安全带和安全气囊，每一架电梯都会有紧急制动阀，每一个楼房都会有紧急逃生通道。
你是不是觉得，这都是习以为常的事情，没有什么了不起？
但是看似平常的道理，我们生活中却经常忽略。
你有没有临近演讲时，却发现唯一的一份 word或者 PTT 文档打不开的经历？你有没有看到身边人因为重病，没有保险，跪地求救？你有没有因为公司倒闭突然失业，日常生活受到影响的过往？
如果，你有这些经历，你就会感受到安全空间概念的重要性。
很多时候，即使我们做对了99%的事情，只要有1%的事情搞砸了，造成的损失就会放到10000倍。
因为在一个系统里面，不同的事情对于结果的影响是不同的。
影响力往往是幂率分布的，意外小概率事件会造成极端严重的后果。
所以必须构建安全空间。
如何构建？
既然已经知道了安全空间的概念，那么到底该怎么建立属于自己的安全空间呢？
《好好学习》的成甲给我们提供了他自己的三个方案。
1、ABZ 计划
依据2/8定律，一个系统里最重要的20%往往决定了其他的80%。
所以，我们给自己的进行解决方案的备份。
比如说，我们的职业生涯，就需要做一些解决方案的备份。毕竟在这个黑天鹅常常出现的时代，失业的可能性太大了。
LinkedLn 创始人霍夫曼有一个非常著名的 ABZ 理论，或许可以供你参考。
他认为，你在任何时候都需要三个计划：ABZ计划。
A计划，是你目前能够长期工作，并且值得持续投入的工作，例如你现在的工作。
B计划，是在你 A计划之外，你应该给自己创造的新职业机会。万一 A计划有问题，你可以有 B计划应对。
Z计划，是用来应对极端情况的备用方案。
假如有一天，你实在是太倒霉了，A计划和 B计划，都失败了，你应该还有一个可以让自己生存的计划。比如，存足够的钱，在半年没有工作的情况下，你的生活质量也不会下降。
其实，ABZ 计划里面，最重要的是 Z 计划。
因为只有 Z计划是拿来救命的。就像“泰坦尼克号”的救生艇和信号弹，在你遭遇生活厄运的时候，足以救你一命，不会伤到元气。
我自己有切身的体会，刚刚大学毕业工作的时候，我就有这个计划。刚刚开始工作的时候，为了避免工作的波动，我每个月都会从工资里拿出500块存到生活保障金账户。
我一定要存够至少三个月的现金，以保障我不会因为工作变动而束手无策。
2、提高决策质量，靠时间换空间
概率论告诉我们：生活是一系列排列组合的计算。
要获得最大的安全空间，聪明的办法就是：只在有胜算的情况下出手。
《孙子兵法》里也有类似的描述：胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。
先胜后战，便是指“有了足够的胜算才会采取行动”。
巴菲特曾经说过：”以4毛钱的价格卖价值1元钱的东西。“中间相差的6毛钱就是你的安全空间。
但是有胜算的事情其实并不多，这局限于个人的思考和信息分析能力。所以，从结果上来看，我们只能用时间来换取安全空间。
查理芒格说：尝试做成千上万的小事很难。但试着把几件事情做好，就会有好的结果。少数几个好的决策在长期能带来成功。我不介意在很长的时间里没有任何事情发生。
局限与个人的视野和思考，我们不可能对很多决策和行动有必胜的把握。
我们需要时间去仔细思考几个重要的决策，思考的越是全面，花费的时间越长，我们的安全空间也就越大。
记住查理芒格的提醒吧：
耐心等待机会的到来，一旦发现机会，就要全力以赴。（前提是你在等待的过程里认真思考）
3、提高系统的反脆弱性
上面两个方法，ABZ 计划本质是：对极端情况用备份来抵御严重影响，时间换空间的方案本质是：减少有风险的决策，减少极端情况的发生。。
但是，《黑天鹅》的作者尼古拉斯·塔勒斯在新书《反脆弱》里提出了全新的思路：不是对系统可能出现的结果进行应对，而是直接改变系统的性质。
这些世界上，有些系统天生就是脆弱的。遇到极端情况，损失巨大。比如，一个玻璃球，摔到地上就会粉碎。
有些系统，确实强韧的。遇到极端情况，能够自动恢复。比如，一个橡皮球，摔到地上很快就会恢复原样。
而有些系统是反脆弱的。遇到极端情况，反而获得更大的收益。比如，一个雪球，摔在雪地里反而会越滚越大。
所以，我们换一个角度去增加安全性——不是去加强构建安全空间，而是去改造我们原有的个人或者组织的性质。
比如说，我们可以把一个承受极端后果的系统，变成一个持续承受小冲击的系统。
中央集权的系统，一旦遭遇严重的权利挑战，就会分崩离析，而一个分布式的系统，遭遇权利挑战，能够自我修复，甚至强化系统。
一个过于固执封闭自己的人，一旦碰到颠覆三观的事，就会茫然不知所措，而一个开明愿意接收新事物的人，即使碰到颠覆三观的事，他会先全盘接受，在批判吸取精华。
通过改变系统或者个人的性质，可以提高各自的反脆弱的能力，降低个人和系统对于安全空间的要求。
这样便成为了我们的第三条思路。
通过改变系统性质，降低对安全空间的要求。
结语
近期的自己其实是属于失业状态的。所以，对于安全空间的概念尤其感兴趣。毕竟，失业时候的人是极度缺乏安全感的。
ABZ计划里面的 Z计划，是我知道这个概念之前早就执行的，这也是我在焦虑找工作的同时还有可能静下心写作的原因所在，毕竟即使暂时没有工作，我还饿不死。
提高决策质量，用时间换空间，这个方法，我个人其实是做的很不好的。
因为，这一次裸辞找工作的代价确实太高了，说到底还是自己没有深入思考，没有耐心罢了。这一点重大失误，真的让我痛彻心扉。所以，我给自己下决心，书一定要少读，最重要的是：理性思考，不要让情绪主导自己的决策。
关于反脆弱，我个人是没有抽出时间来阅读的。我同时觉得成甲书里写这一段，完全是为了卖书而已。所以，这个方案我放在这里供大家参考，没有深入。读完《反脆弱》，再详细写一写。
参考书籍：《穷查理宝典》，《好好学习》
为您总结一下
1、由于幂率分布定律，小概率事件会造成极端严重的后果。
2、为了避免此前的努力付之一炬，我们应该构建安全空间，保证复利效应可以持续起作用。
3、三个思路：
1、设计冗余备份，ABZ 计划
2、提高决策质量，用时间换安全空间
3、提高个人或者系统的反脆弱性
