2019年产品经理从业指南

最近看了《北京青年》，剧中主人公公务员、大学教师、医生纷纷逃离北京父母安排好的生活，重走青春。说是重走青春，实际只是从一个城市到另外的城市，从体制内到做一些体力劳动过的工作，整部剧充满了乌托邦色彩，但想彼时能够大火也是满足了当时都市人逃离都市生活的心理需求。故事结尾逃离变回归，体制内算是回不去了。

最近科技圈时常爆出的人员优化（裁员），导致整个科技圈氛围与往年迥异。往年大家都期盼着过年拿年终奖或跳槽升职加薪，今年圈内人士普遍保守，对于“得到”这种“老子讲道理不给你年终奖”公司的员工，大部分也是忍气吞声，倒吸一口气，没被优化就是好消息。人们缺什么就补什么，体制内想重走青春，体制外羡慕体制内保障好无失业风险。

价值回归

对于科技圈收缩这波收缩，圈内都感到一丝寒意。但从科技行业健康和长期发展是好的。摩拜、ofo引领的这波共享单车的浪潮，让人们会有网约车大战的错觉：以为只要垄断市场，就可以恣意收割垄断利润了。而共享单车市场以实实在在的出清结局，证明共享单车的生意只适合做流量入口，不适合做单独的生意。

在这之前甚至很多产品技术人会犯嘀咕，互联网发展到这个阶段，产品技术是不是不重要了，只要烧钱耗死对手就好了。市场已经教大家做人，烧钱不是万能的，做企业终归要回归通过创造价值来获取利润。

科技圈的收缩，对于很多认真创造价值的企业或项目反而是有利的，之前靠烧钱堆起规模的虚假繁荣景象，出现了劣币驱逐良币的现象。市场钱少了，反而把不顾投入产出比的骗子公司或项目消灭了。企业内想靠烧钱堆项目业绩而无实际收益的泡沫也将逐步破灭，没有实权的产品经理，再也不需要做自己都不信的需求，来恶心研发或用户了。产品经理的工作也将以价值作为导向，这难道不是一个好的时代的开始？

区块链在去年下半年回归沉寂，大量靠泡沫和割韭菜起来的公司倒下，取而代之的是一些深耕行业稳扎稳打的公司。某朋友对区块链改变世界有身后信仰，即便行业低点，仍然选择深耕区块链产品领域，行业都有周期，相信会等到再次起势的时间。这样的去伪存真对区块链未尝不好。

所谓稳定

某些企业选择员工会突出稳定性偏好，京东这样的企业甚至有硬性标准：5年不得在3家以上公司任职。但讽刺的是，京东在寒冬优化员工的力度，一点都不会照顾是否会影响员工履历的稳定性。这不是前后矛盾吗？

这样的前后矛盾并不只是出现在京东这样的企业。NBA作为商业联盟，常常有些球员不续约或者主动换队，被球队及球迷喷“不忠诚”。但同样的球员如果被交易到其他球队或裁掉，就是对球队好或者出于商业考虑，也是两套标准。懂球的球迷，看多了都会理解，NBA终究是商业联盟，一切都是生意。许球队动球员，就要给球员有自主选择球队的权利。因此扯什么情怀、忠诚只是混淆概念，变化才是商业的常态。

小乐帝在门户公司工作的前同事，所处团队可谓“非常稳定”，正式员工至少都在公司工作五年以上。测试主管有空缺时，并没有在这群稳定员工中提拔，因为他们只有功能测试技能，不懂自动化测试就像设计师不懂电脑一样，但这么多年稳定过来，也能做好客户端的测试工作。到公司加薪周期，这些稳定的员工也因能做好份内工作然而没有亮点，完美错过，因此多年来，科技圈的“薪资倒挂”导致这些员工待遇被新员工远远甩开。

稳定对于企业管理和输出预期是好事情，人员变动不大，不确定性是小的。因为企业的招人成本高的痛点，远远大于产品渠道成本高。换一个人，可能某个老的产品就没人敢迭代了，因为潜在逻辑复杂、坑很多，维持才是最佳的策略。

对于产品人来讲，能否创造价值、创造增量、造轮子才是能否在企业稳定最根本的因素。而房贷、车贷、养家糊口只是自身的一厢情愿。产品人想持续创造价值，就需要一些“不稳定”，需要持续关注变化的行业与市场、关注变化的需求与内部资源，关注自身能力与团队中定位，一切都在变化，产品人的稳定着实需要“天时地利人和”，并非完全主观可控，所以说，好的产品经理，反而不那么“稳定”。

关于格局

上周小乐帝参加了一场房地产投资的现场活动，自媒体大V会上预测了2019年-2025年北京房地产的走势。验证预测是否准备需要很长的周期，小乐帝将信将疑。

但印象最深的便是活动最后的提问环节，一个个“普通人”，画风是这样的：“我们有600w预算，在北京买哪块比较好？”，“我在大兴有一套房，现在有400w是换套更大的，还是买二套？”，“有500w预算，想投资通州，哪块区域升值空间大？”

你能想象，如果不是来参加这次现场活动，我们在努力加班获取更多劳动收入的同时，某个小会议室一群人在谋划，有几百万在哪未来有割韭菜的机会？虽然小乐帝已入手房子，但也只够当前自住，远没有到考虑当房东的境界。贫穷真的可以限制人的想象力。

某位老哥最近谋划写未来30年的人生规划，但于小乐帝而言3个月的规划都没有，又怎么能不慌张。不同的格局高度，看到的世界是完全不一样的。产品助理体会不到负责某个模块的乐趣，产品经理体会不到负责某个产品的爽点，产品总监体会不到运营整个企业的成就感。我们所处的阶段，永远还有很大的提升空间，还远远不到满足的阶段。

产品经理也由工具产品阶段人人都是产品经理，逐步过渡到行业细分领域的阶段。做教育和做企业安全产品经理完全是两个物种，产品经理入行门槛也水涨船高，产品sense逐步让渡业务理解，产品经理不懂业务只关注功能体验和交互路将越走越窄。

而格局如果没有跟着趋势变化，那么只会像驾马车的车夫面临汽车时代的到来，将黯然被时代淘汰。

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小乐帝，一线AI产品经理、科技优秀作者、产品经理读书会创始人。

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