2004年，淘宝成立
技术人不愿入坑
2007年，江枫加入
2014年，去了阿里云
2015年，与人合伙创立了袋鼠云
专注于大数据
也许你好奇他对未来的预知能力
而江枫只是说
“对于整个大趋势的判断
对一个人也好、团队也好
影响都是非常大的。”
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江枫，袋鼠云CTO。2007年加入淘宝，花名江枫。双十一大促技术指挥部成员，“去IOE”数据库负责人。打造过千亿级实时日志平台、手机淘宝日志分析创始人、阿里云数加平台技术创始人。
有人佩服他说走就走的勇气，有人羡慕他“预知未来”的能力。而许多一味低头研究技术的技术人，也许忘了不时抬头仰望星空，看一看自己在哪里，世界在往哪里走。看了江枫的故事，也许你会恍然大悟，原来方向比距离更重要。
多少人放弃了朝九晚五的工作，
没日没夜地埋头沉迷技术，
却在伏案多年抬起头后怅然若失，
“我距离风口，已经有几百万人的距离”……
也许你会问，入行多年，他为什么只跳了两次就成为如今最具价值的准独角兽公司袋鼠云的CTO。
频繁跳槽，以为换个公司就能摆脱重复的工作……
心神不宁，总是跃跃欲试尝试突破自己……
在技术人的焦虑面前，
江枫显得泰然自若，凭借稳稳当当的两步，
就达到了许多人辗转整个职业生涯都无法企及的高度。
也许你会问，为什么他总能撞上风口，成为最早起飞的一批人。其实，风口就在那里，只要且行且思考，机遇只是一种水到渠成。
从阿里到袋鼠云
如何抓住机遇，水到渠成？
▶ 入职阿里，电商不仅仅是“卖货”的小生意
机遇有时候很奇妙，江枫出来工作的那年就是淘宝成立的那年。“我很早就知道了淘宝，在04年就在网上买过东西。”当时和现在袋鼠云的CEO（拖雷）在数据库技术社区ITPUB中认识，ITPUB在当时在国内属于比较大的技术社区，出于技术上的互相欣赏和信任，在一次线下聚会上，拖雷介绍江枫一起进了淘宝。
和现在挤破头的场景大相径庭，那时候很多人都认为淘宝只是一个卖货的公司，去校招的时候技术同学都不太愿意来。在惊叹“好运”的同时，也令人深深感慨远见和社群对个人发展的重大影响。
淘宝一开始就是做数据库管理，后来开始做双十一的大促，持续到了2012年。2012年后，江枫判断数据库的整个基本架构在淘宝定型了，从原来的IO架构开始变为偏向PC端的MySQL的架构数据库。12年的时候移动互联网开始兴起，开始做手机淘宝的数据，做移动端的数据平台。12年移动互联网的兴起，江枫的主要工作也从淘宝的数据库转移到手机淘宝的数据。
▶ 创立袋鼠云，市场“熟”得刚刚好
在把团队带起来之后，江枫在14年的时候去了阿里云，到了15年，阿里云总裁孙权找到他们，让他们把阿里内部的数据平台做成对外的可以提供云服务的数据云平台，叫数加。就在15年4月份的时候，他被“抓”到当时还比较荒凉的云栖小镇，在那边做数加平台。在做这个平台的过程中，江枫发现当时外面的人员，对数据的理解开始进入相对成熟的阶段，江枫开始看到了市场逐步成熟的趋势。
因为在做数加平台的时候，阿里云团队也找了一些外部的合作伙伴，但是对阿里的数据理念，包括数据中台，数加平台的技术体系能够配合的合作伙伴还是很少。而且中国互联网在15、16年的时候，陆续进入到对企业服务的方面上来。之前技术也好，资本也好，更关注的是C端的业务。之后有一个很明显的转变，就是对企业的服务。走出来看明白了这一点之后，江枫认定市场已经成熟，而做这块的人还不多，是时候亲自下场了。
江枫：我认为那是一个拐点的阶段，所以我选择了那个天时地利人和的时间点。
”
左 袋鼠云CTO江枫 / 中 袋鼠云联合创始人丁原 / 右 袋鼠云CEO拖雷
2015年国庆假期，在一次四个家庭的西藏之行途中，因为长途火车的百无聊赖，把四位技术人琐碎的时间拼凑在一起，一拍即合过后深入探讨了可行性，从整个行业的趋势，到资本的关注程度、云计算与大数据的未来等问题，大家的判断都很一致。十月底，江枫正式离职阿里，着手创立袋鼠云。
“因为我们最懂阿里云的技术体系，
所以我们和阿里的信任关系更容易建立”
因为江枫从一开始看到这个机会，就是基于客户对阿里云的合作需求，因此在完善了团队过后，袋鼠云在阿里云的生态中找准了自己的定位。
这种合作关系分为两个方面：
在企业服务的业务层面上，阿里云和袋鼠云互相提供商业机会，更多的是伙伴的关系；
-
在服务层面上，袋鼠云和阿里云会一同做交付，因为能理解阿里的数据中台和云计算这一套理念体系，价值观又一样的的合作伙伴中，袋鼠云算是非常重要的一家。
从第三个方面来讲，袋鼠云的产品和阿里云的产品在市场上可以形成比较互补的关系。比如阿里数据中台的产品，可能定位在比较大型的集群，因为设计和内部使用的时候都是按照几万台来设计的。在对外服务的时候，可能也是服务比较大型的企业等，但是对中小型企业提供服务的时候，缺乏一些相对比较敏捷灵活的产品。袋鼠云基于市场定位，有一套自己的数据中台的产品——数栈，基于开源体系来搭建。我们的产品和阿里的在市场定位上也进行配合，帮他们覆盖更多的用户群体。
图为江枫在袋鼠云办公
袋鼠云能在阿里云众多合作伙伴中脱颖而出，成为阿里云的战略合作伙伴。江枫认为：“因为我们最懂他们的技术体系，还有产品运作的思路。在很多项目的建设上面，我们的信任关系是非常容易建立的。我们的产品能力和对数据的理解能力，在阿里的生态体系和合作伙伴中，我们是非常有优势的。”
一切业务数据化，一切数据业务化
数据的价值，远不止于此
Q&A
场主：目前袋鼠云主推的是数据智能？还有一些数据中台，和数据平台的关系是怎样的？
江枫：数据平台主要是着重底层的计算和存储的基础设施建设。在基础平台之上，我们有数据中台。数据中台就是基于这些平台的计算和存储能力，帮助企业构建自己的数据体系。要做到实时、智能，建设这些能力都是为了对产品和业务提供智能层面的帮助。用数据智能去驱动整个产品体系和业务体系。从大数据行业来讲，前面几年更多的是建数据平台，其实很多企业建了大数据平台，但是体系是紊乱的。所以我们在推的数据中台是在数据平台之上对数据本身的开发、治理、加工，有一套理论体系和规范，把企业所有的数据资产梳理清楚。
场主：相当于在智能和功能上进一步对数据进行了细分？
江枫：对，越往上越贴近业务。
问
场主：用数据中台支撑数据智能的话，具体是怎么实现的？
江枫：数据中台更重要的是一切业务数据化，比如淘宝这样的电商，为什么比传统的零售商效率更高，他们所有的行为都是数字化的，这些数字能帮助我们更快地运营和更快地迭代商业模式。这是业务数据化的过程，我们衣食住行都在数据化。我们拥有数据之后，如何保存好，定义出来。如果不整理归纳数据，是没有办法用起来的。我们在中台主要就做数据的整理归纳工作。
场主：相当于实现大数据的价值？
“
江枫：一切数据业务化，数据本身要变成业务。对于企业来说，数据是资产，可以兑现的。
”
场主：数栈产品是轻量化的，又可私有部署，这是产品的一个特点，具体是指什么呢？
江枫：主要还是和阿里的数加产品来比，他们主要是以公有云的服务的方式提供的，虽然也有私有部署，但是规模相对比较大。轻量化可以帮助更多中小的企业也能用上数据中台和数据智能。我希望通过这个产品能够降低整个行业的数据应用技术门槛，让技术普惠到更多的行业客户中去。
场主：也就是说原来一些中小型企业可能没办法用这个平台实现数据价值？
江枫：是的，大数据发展到一定阶段一定不是巨头才能用的技术，总有一天，更多的客户都能用起来这些数据。数栈和同样的一些产品来比，计算存储引擎都是基于开源的，不会差别太大。更多的是，在数据开发和数据治理层面是实现了很多的产品化。这是过去十几年阿里实际的一些经验中总结出来的。我们在数据开发和治理层面可以说是和数加非常类似的。但是我们的计算引擎又是开源体系的，我们可以把阿里产品的好处更多地输出给中小型企业。
场主：就是定制出适用于中小型企业的解决方案，再复制给不同企业投入使用？
江枫：对，这样就可以在更多地方实现数据的价值。
场主：现在一些中小型企业对数据的痛点是怎样的？
江枫：对于很多中小型企业来说，他们没数据，或者说他们应该有数据，但是没有有意识地收集和存储，随着时间的流逝，这些数据该丢的就丢了，只留下了很少的业务数据，客户的行为数据，根本没有有意识地采集。我们最近接触了一些客户，他们在数据采集层面有很强的需求，比如网站访客的动作，比如浏览、按钮点击等等。但是从我们的经验来说，这些这些大规模量的数据，对于理解消费者更关键。而我们可以通过数据中台来帮助企业解决这些问题。
场主：可以举例说明定制服务对客户的帮助吗？
江枫：比如新华书店的案例，我们在和一家叫中金易云的公司在合作，中金易云是中金数据系统有限公司和浙江省新华书店集团有限公司共同出资成立的合资公司，他们在图书出版行业是最大的两家做erp的服务商。他们在全国有20多个发行集团在用他们的erp的软件，积累了大量图书行业的数据。新华书店从99年开始在做书目数据的搜集和整理，因为这些数据对整个行业的上下游都很有价值。
这些产业的参与者，都需要这些数据。中金数据相当于对做了一个类似于面对整个图书行业的生意参谋，让他们了解自己的行业情报，我情、敌情、行情。我们现在和中金易云做得产品也是类似的，基于图书行业的一个生意参谋。根据书的销量预期对选题进行调整，对门店进行推荐。我们对数据进行采集，进行建模，判断销量的预测，做个性化的品种的推荐，给各个出版社领导进行经营的分析。
场主：也就是数据价值最大化了？
江枫：这个原来只是存在各个省的erp的数据库里的数据，没有发挥应有的价值，但是我们汇总之后，就对整个行业有非常准确的数据判断。出版社、发行商、书店都对这些数据有需求，这个数据就能影响行业的上下游。这只是第一个方面，第二个方面，这些数据也可以和图书馆进行合作，包括学校的图书馆。全民阅读也是未来中国文化领域的一个重要内容，我们的产品对全民阅读也有很大价值。
场主：对于这种服务，是不是一家公司打通之后，在其它行业、企业是否也有可复制性？
江枫：对对，这是一个很重要的模式，数据的价值是有三个阶段的。最早期的阶段只是给老板看的，到了淘宝时代，运营是重要驱动力时，数据就是给运营人员用的。到了第三个阶段，数据是给整个产业的上下游生态，我的数据加工处理不仅仅支撑我们的企业来用，也要开放给整个生态来用。我刚才的例子就是拿数据服务整个生态的阶段了。
场主：在服务客户的过程中，您作为CTO的话，怎样去领导技术团队去做业务？
江枫：因为我们团队从一开始建立的时候，大家都是带着大数据的梦想进来的。所以，对于整个项目组的人员来讲，他们需要在实践中，提升自己的技术水平。
“
为了自我价值的体现和一种成就感，大家都愿意为了这件事付出一百分的努力。
”
作为CTO，江枫把更多的精力偏向了数据业务上，在团队的支持下，更多地思考着产品的业务模式革新。
对于创业公司来说，每个人主动往前走一步是最关键的，随着团队的壮大、岗位职能的增多，不同背景、不同做事风格的人汇聚在一起，如果每个人都能提高主动性，大家的合作就会顺畅很多。
对于在技术路上的同路人，江枫建议了两条发展方向，一是在一个精确的点上深耕，二是理解和配合业务，最终为结果说话。
技术人不仅要脚踏实地兢兢业业，也必然要仰望星空看看世界，只要两者结合，你也有机会成为“预知未来”的人。远方不难，却少有人到达，多的是埋头赶路的人，少的是不断调整方向的人，江枫的故事或能成为你旅途上的一座灯塔。
养码场·题词
同路人
国内的技术社区和媒体对整个行业的价值也是非常大的。我当年能进淘宝也是因为技术社区里一群志同道合的朋友。我觉得技术圈子可以帮助我们技术的同学扩大自己的视野，看到更多东西，所以我觉得像养码场这样为技术人员提供服务的社区和媒体是非常有价值的，希望为我们的行业提供更多的人才。
——江 枫
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