三个建议，让你不做“定制化人才”

           今天是2019-06-13，日更的第44/365天。

      《国富论》里亚当斯密提到的一个扣针工厂的例子：一个工人无论如何努力，一天也生产不了20枚扣针，但有了分工之后，经过前后十几道工序，每人每天平均可以生产48000枚扣针。这就是专业化分工的高效性！

      任何一家公司，从老板的角度肯定是要提高效率多赚钱，所以必然走向专业化分工，把一个工作切成很多块，每个人都终日重复其中某一块，这样能提高效率、降低风险，同时也降低对人的依赖。但是，这对人才来说是灾难性的。因为亚当·斯密也说过“如果一个人的全部心思都用在一只扣针的十几分之一时，见识必然有限”。

       精细化分工的结果是，你成为了一个企业定制化人オ，极端一点说，就像一颗螺丝钉，尺寸和材质只能用在一个产品上，挪到别处去，就成了废铁，被这个产品牢牢困住。

        那么，我们要如何避免被定制化呢？

        三个建议：

         第一，调整主体，给自己定好发展方向；

        我们现在倡导所谓“终身学习”，不是因为人们这两年突然爱学习了，是因为学习变成了生存下去所必须做的事情。企业定制化人才越来越没有竞争力，只有主动学习、提升能力才能适应时代。怎么转移主体呢？听起来好像很虚，如何落地？很简单，当你进入一家公司的时候，就要想好：如果我离开这里，还能干嘛？

         第二，提升能力，让自己成为横向可迁移的人オ；

        亚马逊创始人贝佐斯曾说：“人们常问我，未来十年，什么会改变；人们几乎从来不曾问我，未来十年，什么不会変。他觉得，这个世界不管怎么变，都很难想象，人们有一天会希望物品价格越高越好，物流速度越慢越好。所以，这两个因素就是不变的因素，做好这些，比每天追逐变化要有效得多。作为人オ也是一样，要想不被企业定制化，让自己成为万能零件，不受环境影响，也是要找到那些不变的因素。

        那对我们来说，什么是那个不变的因素呢？就是我们的可迁移能力。

        如果是职场新人，要成为资深员工或者主管，需要具备：独立思考的能力、多任务高效工作的能力、清晰表达的能力、基础的人际拓展能力。如果到了要带一个小团队、或者在公司内部管理些项目的阶段，则需要具备：解決复杂问题和创新的思维能力、辅导和激励下属让团队提升效率的能力、在公开场合演讲表达能力、处理复杂人际冲突的沟通能力。

          而如果是成为管理者，开始带整个部门的时候，需要具备的能力包括：在思维方面，掌握战略思维以及理性的经济学思维；在效率方面，需要掌握一些运营和财务的知识，更好地配置资源；同时，需要掌握营销思维，贯穿在工作全流程中；最后，在人际方面，需要全面的领导力。

         第三，提升认知高度，让自己成为纵向可拓展的人オ。

       提升可迁移能力，这样不局限在某个垂直领域。而除了橫向可迁移之外，还得纵向可迁移，也就是说，提升自己的认知高度。就像亚当斯所说的，如果你全部精力都在某个产品的某个工序，见识一定是有限的，所以你得跳出这道工序了解整个产你需要去思考这个行业和公司的关键成功要素是什么？

       对用户对社会的价值是什么？你所在的部门和岗位，对公司的核心价值是什么？从更加宏观的角度去看问题，至少成为ー个比螺丝钉更大的零件。

           而且在职场，职位越高，对专业的要求会降低，而对战略全局观、商业敏感度和领导力的要求是越来越高的。

         无论你对未来迷茫也好、遇到发展瓶颈也好，其实都是有解決方案的。社会发展到今天，你所遇到的几乎每个问题，这个世界上都有人曾经成功解决过它，我们要做的，就是去学习，没有太多的问题需要我们重复造轮子。克林顿曾提到，世界上几乎每个问题都已经在某个地方被某个人解决，我们的挑战是找到那些有效的解决方案。

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