作者：宗毅
1.这就是传统组织遇到的最大问题：如何留住核心人才？或者说用何种方式解决优秀人才心里的痛点？这个问题值得我们每一位领导者思考，要知道21世纪最缺的就是人才。
互联网时代，信息越来越趋于对称。以前老板可以靠信息不对称约束员工，但现在员工利用互联网可以轻易接触到自己想要的资源，有了更多的选择，优秀人才的离职率与日俱增。
互联网是传统集权组织的红色警戒线。创业员工始终是要创业的，合伙人制最终会替代个体垄断成为新的组织方式。对于企业，如何建立一套机制来解决现有组织的阵痛，是传统企业老板的心声。
第一步：抛砖引玉
首先，他将公司的6位高管叫在一起开会，让他们和公司的老板共同出资建立一家新的公司生产钛管换热器。因为芬尼作为天使客户采购新公司生产的配件，提供足量的订单。总之，无论怎么算，公司都不会赔钱。
第二步：软硬兼施
通常投资、参股这样的好事，抢都抢不来，而且还有老板的热情鼓动，但是，作为一个新生事物，他的6位高管却是足够谨慎。没办法，宗毅找到其中最薄弱的环节进行突破，开始游说产品和技术口的人，因为他们更懂产品，对市场的信心也足。在他的软硬兼施下，最后成功说服其中四人投资，成立新的公司。
第三步：“坐地分赃”
新公司成立后的第一年，纯利润就超过100万元。宗毅决定将红利的一半分掉，股东投入5万元的股本，一年后就收回了，这时股东的状态就像坐地分赃一样刺激。所以老板在激励政策的制订上一定要比员工期望的多，要么不分，要给就比他想要的更多。这种激励才能产生足够势能，这为大家充分树立起了信心，以后的裂变创业一呼百应。
所以，裂变创业一定要谨记一个原则：只有各方面都得利的时候，组织才会平和地进行新陈代谢。
裂变创业真正的考验是传统企业老板对于舍得的理解。如果一个好的产品能赚很多钱，但是分给高管们任何一分红利都会认为是对老板腰包的一个打劫。那么，这个老板的心态就是零和博弈。
如果换一个角度想，你的员工要出去创业，你怎么都留不住，并且他对你的公司了解很清楚。但现在只要你出钱，他就给你一个投资的机会，你没有任何损失，反而年年拿红利，这是正和博弈。只有想明白了出发点不同，才能正确理解自私和取舍。
当下互联网社会，草根英雄辈出，每一个人都不甘于人下，创业之心蠢蠢欲动，此时创造一种新机制，把员工变成合作伙伴是必要的。
用人民币选出来的带头人才是德才兼备的
如果你面临这样一张选票，会把钱投给什么样的人？
第一因素考虑的一定是人品，也就是道德水平。比如，如果某员工在芬尼工作中曾经有过污点，收受回扣，这种事情老板不一定知道，但是一定有员工知道。如果该员工参与竞选，知情员工不但不会投他，还会把他的劣迹告知其他选民。原因就在于共同利益的导向会让腐败暴露，最终让公司比较廉洁，这就是民主的力量。
第二因素是经营能力。
因为最小投资额度不是500元，而是5万元。员工投钱都是为了盈利，不会因为你人品好就把钱投给你。最后选出来的人，就具备了两个特征：第一是德，第二是才。只有用人民币选出来的带头人才是德才兼备的。用钱投票是最理性的选举方式，除了可以选出德才兼备的人还有其他好处：
第一，可以避免贿选和拉票。
第二，让母公司的骨干员工尤其是管理层用钱投票，也把他们和新公司的利益绑定了。
第三，打破论资排辈。
用钱选人好坏很明显，因为跟个人利益的深度捆绑，会使投票人更加谨慎地对待自己的选票，最后选出的人一定是具有创业能力的人。
在自媒体时代，团队的领袖必须有能力站台。让自己为企业代言成为芬尼的一个显著的特征。
当企业因为内部PK无形中树立人人想要变得更好的价值观时，害群之马和无能之辈会被自动过滤的，所以传统企业的老板不要总抱怨自己没有优秀的员工，而是因为你没有创造一种员工自我迭代和自我驱动的氛围。
99%的年轻人没有投资能力？
传统企业学习组织裂变通常会遇到一个困惑，公司内部虽然有能力很强的员工但就是没钱投资。
但芬尼不这么认为，因为一个优秀的员工在正常情况下3——5年攒20万是绰绰有余的，如果这些钱对年轻人来说是一个天文数字，要么是这个公司收入很低（收入很低的公司不太适合裂变创业，因为收入低养不起人才）。要么是这个年轻人不会理财。如果选一个连个人理财都出问题的人当总经理，这本身就存在巨大的财务风险。
宗毅每年在高校至少要做十场演讲，每一场的人数大概是1000左右，听完演讲后至少有一半的人会递上求职简历，从中选出20名优秀人才进入公司，三个月试用期过后淘汰一半。剩下的10人同其它9场通过的90人在三年后参加裂变大赛，最终只有一人胜出。
企业要想选出优秀的人才，基数就要足够大。就像漏斗一样，粗口要足够大，选择的余地才能广，细口要足够小，才能把劣质的过滤掉挑出最顶尖的人才
宗毅在打通南北充电之路这件事情本身是入口，他做对了两件事情。
第一，通过社群传播，互联网的力量帮助他完成了充电之路并放大了整个事件。
第二，连接到了关键节点。当充电之路行进到武汉时，宗毅和罗振宇在华中科技大学进行了一场4500人的大型演讲。
打通南北充电之路后，公益的感召力引来了无数传统企业家的围观，但真正吸引这些企业老板的是裂变式创业，所以宗毅这个人就变成了流量的入口，他做的每一件事都不断释放着新闻点。
宗毅认为，雷锋是特定时代的特定人物，这个时代的公益要想长久就必须设计一个商业模式，让各方都有收益，形成示范效应，带动他人跟进，带着私心做公益才是可持续的公益。
宗毅的私心，首先是培训员工。芬尼每一位参与的员工都发生了变化，他们第一次感受到不带着任何利益目的性去做一件事能够吸引这么巨大的正能量。整个活动过程都在提升年轻人的策划和执行能力。其次，这也是企业宣传的吸引模式。
因为打通南北充电之路和互联网大篷车等公益活动，芬尼的企业形象在社会上变得很正面，企业的知名度和美誉度也得到有效提升。