康巴什文旅广局运行情况

  一机构组建及人员情况

1，1月9日康巴什文化旅游广播电影电视局合并，人员合并，共有人员旅游局正式干部  名，文广局正式干部  名，正式聘用临时工  名，临时聘用  名。根据工作需要和实际情况，解除聘用临时工  名，减少开支  万元。

2，为了文旅广的彻底融合，增加工作和人员的高度融合，重新调整人员及岗位，通过竞争上岗，部门选人的方式，遵循文旅融合优势互补，业务衔接的原则，共设置部门13个，聘用13个部门负责人，设置  岗位，职责分明，职责到人。

3，根据编办三定五定方案，超出编制人员调整岗位的总体要求，制定人员分流工作方案，通过集体动员，个人谈话，民主测评等程序，共分流员工8名，正式干部7名，教育1名，都找到合适的岗位，正常分流。根据职责调整调如1人，目前是正式干部33名，聘用人员  名。基本满足正常工作开展。

二，财务管理情况

1，梳理欠款。合并后就开始梳理两个单位的欠款，文广局欠账    万元，主要有VR，灯光节，演出费用，70周年，百日消夏，康镇开业，舞蹈嘉年华等。旅游局欠账    万元，全域规划，上报材料编制，厕所建设。湖区转移遗留欠账    万元。补水  万元，湖区维修  万元。

2，启动合并账户。

3，申请财务审计情况。

4，清点固定资产情况。

5，政府化债工作。

6，申请资金及使用情况。共申请化债资金  万元，化债支付  万元。申请活动资金  万元，支付  万元。

三，重点工作开展情况

1，制定各项工作计划。各部门制作PPT讲述，工作职责，业务必须开展的工作，创新开展的重点工作。主要目标是理清思路，清晰各部门的工作开展程序及创新突破的方向。聘请了专业的人力资源管理给予辅导，取得了良好效果。各部门制定了2018年详细的工作计划。每月的工作计划，具体任务。根据三定五定方案，确立岗位职责，人员分工，具体工作流程。

    确定了每个部门一品牌创建打造方面：创建国家级全域旅游示范区；国家4A级旅游区（康镇）；3级旅游厕所；四星级饭店（隆苑大酒店）；特色度假酒店（火宫殿）；知名旅游纪念品（八字胡，鄂尔多斯新娘，博物馆文创产品）。责任科室：规划办公室，质量办公室；创建自治区级文化产业示范区（康巴什及重要景点），自治区级文化产业示范基地（康镇，仕博健康城）。挖掘一个文化品牌（康巴什历史文化，康巴什草原城市文化）责任科室：公共文化科；打造一个城市文化艺术品牌演出，欢迎您到鄂尔多斯来城市迎宾表演，永恒的乌兰牧骑城市广场演出。责任科室：艺术科；打造两个城市文化旅游活动品牌，牡丹文化节，城市那达慕。打造一个知名群众文化艺术团。责任科室：文化馆，宣传促销办公室；打造两条度假文化旅游线路，城市周末游，城市夜游线路；打造研学示范基地，研学超市；打造自治区级的品牌旅游目的地（康巴什旅游区）周边地区的度假目的地（康巴什城市核心区及周边配套景区）：打造一个功能完善的智慧旅游平台。责任科室：宣传促销办公室。；打造一批电影拍摄基地（康巴什城市核心区及周边配套景区）。打造自治区级的扫黄打非示范基地。责任科室：广电办公室；打造和包装一批知名的文化旅游创新项目和知名文化旅游企业。（康镇，赛车城，仕博健康城，八字胡，封贡互市，圣鹰航空，子轩文化公司）责任科室：产业办公室；培养几个知名文化旅游品牌协会构建书香城市建设，康巴什作家协会，康巴什摄影家，康巴什读书会，康巴什朗读者，蒙古族祝诵，奥特乐队，责任科室：艺术科，宣传科，文化馆；培养一批专业的文化旅游管理人才队伍，（康巴什文旅广局干部队伍，各文旅企业高层管理者，各文旅企业业务骨干）责任科室，旅游市场办公室；打造一批自治区级特色旅游文化街区。乐康吧，非遗街，PAKBOX。责任科室：市场办，执法安全办公室。

二，重点项目调度推进申请资金方面。

1，开展企业项目座谈会1次，邀请了16家重点企业，了解项目运行及工作计划。复印会议纪要。

2，开展重点项目资金申请培训会。聘请专业老师分解分享各类文化旅游产业政策，详解资金申报程序，项目包装，具体流程等。

3，上门走访及实地调研企业，了解企业真实得运行情况，存在的困难。复印高凤虎调研材料。

4，正在和专家对接康巴什各类项目的包装，资金申请的渠道，编制计划。

5000的任务。

产业办，1500万；规划办：500万；质量办300万。宣传办，300万。公共文化办500万，艺术办500万，文化馆500万。市场服务办200万，广电办300万。执法办200万。市场办100万，综合办公室100万。

三，文化旅游节庆活动开展情况。

1，春节元宵节开展情况。

2，新西兰电影节开展情况。

3，节庆活动开展情况。

4，全年文化旅游活动及百日消夏工作计划情况。

5，制定了康巴什旅游项目和产品打造工作计划（黄俊杰）

四，正在开展几项重点工作情况。

1，文化挖掘和导游词撰写情况

2，贝林博物馆筹建情况

3，乌兰牧骑筹建情况。

4，全域旅游示范区创建情况。

5，上级主管部门旅游局，文化局具体任务落实情况。

6，党建工作情况。

7，员工培训情况。

五，存在的问题

    班子成员：就我和张丽芳两个，她是原来文化局副局长，80后，河北人，人特别好，工作能力也不错，康巴什是她的第一份工作，阅历少。还有个执法队队长，蒙古族，80后，就单一管执法，其他工作也帮不上忙。所以班子运行很困难，人少，任务多，会议多，真的没时间考虑更多的事，疲于应付具体工作。

      员工情况：共33个正式干部，8个部门，3个二级单位，部门负责人的能力都不错。员工构成稍复杂。女同志23名，男同志14名，都是育龄妇女，请产假人数多，真正能干活的少。专业人员就更少。按目前康巴什对文化旅游这么高的管理要求就是小马拉大车。这两天为了两个单位更好的融合，部门负责人和普通干部正按程序在组织部和纪委工作组的指导下做调整。

    财务情况：文化局我接手以前有正式手续的欠款1100多万元，AR公司460多万，灯光节350多万，演出290多万。旅游局欠款较少。就是原来乌兰木伦湖区得账务也规在旅游局，欠款600多万，有400多万是补水费用，200多万是湖区维修工程欠款。

    新财务账户已申请到银行正在审核，下周能启用 。审计局这周已开始审计，先审计旅游局，之后审计文化局。

  存在的问题：班子人员少，经历相近，没有形成优势互补的强班子。干部队伍普通干部大多是来躲清闲的，没有干事创业得积极性和主动性，能力差。财务是欠账多，还款和应付要账的压力大。

材料要求：调研重点围绕区“一府一委两院”组建以来机构运行整体情况，包括机构组建、人员配备、工作安排和落实等；组建以来自身工作开展情况及与区直各部门对接沟通工作情况及存在的问题；机构运转及具体工作推进过程中存在的困难和问题；推进各类问题解决的具体措施和建议。

1，部门沟通对接存在的问题

2，工作推进存在的问题

3，推进问题的措施和建议