写在前面
估计会有人问，一个总结，为什么会起这样一个题目？其实，总结总结，不是对过往的事伤春悲秋，也不是以记流水账的方式写一些文字。而是要能够总结过去，展望未来。过去的经验教训是未来的资本。
一方面，在人生的这条道路上，回首向后看看，哪里是结束？何曾有过结束？从上学开始，到考大学，到进入社会，到成家立业…都是开始。而我们，都在不断行走在人生的道路上。
另一方面，也以此题目警示自己，无论什么时候，都要努力奔跑，成长。无论什么时候，都只不过是一个开始。
我的2019，如果用一句话来总结的话，那就是，无论何时何地，都要倾听自己内心的声音，这样才可能不会留下遗憾。
很多时候，我们都会后悔曾经所做过的事、说话的话、接触过的人。但是，无论是在什么时候，什么地方，我们都只会按照当时最好的方向选择。今日所谓的后悔，无非是因为如今的心境、思想和眼界不一样，才会如此。故，过去的何必后悔？未来的何必畏惧？
倾听内心的声音，或许是我们过好这一生的一个秘诀。
关于工作
记得曾经跟一个技术大佬朋友谈论一个话题，为什么有时候我们所做的事跟我们得到的回报不成正比。他说，一个项目的成功不代表个人的成功，个人成功也不能代表项目的成功。
结合这两年所做的项目，深深思考了这句话。或许真是如此。一个项目的成功不仅仅是团队努力的结果，还有领导层正确的决策和方向；一个人的在项目里面的成功，只能说明在项目中发挥了很重要的作用，仅此而已。
因此，总结的时候若一概而论，难以说到本质。以下，从几个方面来阐述这个问题。
项目管理
今年所做的两个项目，XX智慧医疗床、XX巡检机器人[1]，在这方面是让我感触最深的。项目到今天，不管是发展到哪个地步，在我看来，都是很失败的。
XX智慧医疗床，业余的项目经理，业余的产品经理（产品经理和项目经理是同一个人，做人事出身的），少的可怜的研发人数，核心硬件技术的外包（给了钱没有做出东西，不了了之），没有奖惩制度，没有绩效管理，没有进度安排，没有明确的目标，没有清晰的需求，最终的结果可想而知——项目在无声无息中流产。
XX巡检机器人，是行业很火的一款产品，起点很高，关注度也很高。但是，十几人的团队，研发了大半年，却依旧没有给出一款像样的产品。归根究底，还是在项目管理上出了问题。
首先，项目没有一个整体的规划，没有从全局来安排各个节点，包括时间和资源；
其次，领导没有积极参与到项目业务中来，乐观估计工作进度与工作质量，不考虑人力成本和时间成本；
第三点，公司层面为了节省人力成本，不招相应级别的研发人员，代之以新手，质量可想而知。俗话说，免费的或者便宜的，最终往往是最贵的；
第四点，领导没有全局了解团队内各个人员的工作任务，以及工作质量，只听部分人员的片面之词。导致沟通不畅，闲的人闲死，忙的人忙死；想做点事情的人推动不了项目（没有权利和资源），混日子的人占着职位和时间资源（不干活或者能力不够），或者说混吃等死的大有人在；
第五点，项目领导没有动员起大家重视起项目的重要性。各种管理计划难以落实执行；
最后一点，也是我觉得最重要的一点，那就是“慈不掌兵，义不养财”这句话的道理。刚工作的时候会觉得这句话很没有人性，但是在职场摸爬滚打几年，才体会到这句话的道理。公司本身就是利益的战场，很多时候，想做一个人“仁慈”的领导，就难以成就项目（不绝对）。当然，不是说做项目领导就要做一个坏人，而是在业余要“慈”，在公司层面多为手底下的同事争取应得的利益；在项目上要“严”，该执行的要执行，不可公私混为一谈。
个人在项目上的努力
在其位，谋其政。这也应当听从自己内心的声音。
不管外部环境如何，个人本职工作还是要做好，也要积极想办法推动项目的发展。成与不成是一码事，态度是另一码事。若随波逐流，恐怕失败的不仅仅是项目，还有个人。
作为核心的软件开发人员，在做好个人工作之外。会从全局考量项目（软件模块）的整洁性、健壮性、拓展性、安全性，同时尽力定制开发规范，以期后来者能够少走弯路[2]；
在代码层面，严格按照《阿里Java开发手册》、《代码整洁之道》等书来规范和重构代码，同时前后端对接的文档清晰明了；
在软件层面，考虑软件的安全性、并发量，用各种工具模拟各种场景来测试项目功能点；
在数据层面，在各种论坛和论文中寻找清洗数据和分析数据的最优方法，以提升性能及分析结果准确；
在交互层面，以过去的工作经验和以使用用户的角度来优化界面样式和操作。
等等。
个人成长
在今年年初的时候，给自己制定了2019年的成长计划。回头再看看，略感欣慰。因为计划清单中的大部分基本完成。
技术栈[3]
- 虚拟机底层：JVM内存模型、JAVA内存模型、Volatile关键字原理、垃圾回收算法、垃圾回收器、类加载机制、常见的虚拟机优化等；
- 高并发：常用的锁机制以及JUC原理；
- 及分布式理论和框架：主要是 Dubbo 和 SpringCloud 为学习核心，辐射对分布式理论和相关术语的理解；
- 源码：Java 常用集合源码、MyBatis 源码；
- Docker的初步理解和使用；
- MySQL：存储引擎原理、SQL优化、索引原理及优化；
- SpringBoot：整合使用；
- 常用的数据结构的理解和使用。
写作方面：
输出了 SpringBoot 系列博客；
输出了其他技术博客；
写了一些工作生活中的一些所见所闻所悟；
运营了公众号；
使用思维导图来整合知识网络。
考证方面
今年的十一月份报名了 PMP 资格培训，明年三月十四号考试。
这是今年比较重要的一个决定，不是因为它的价格高，而是因为它是让我意识到对自己投资重要性的开端。曾经认为，这类培训或者证书只是浪费时间和金钱，对个人成长和发展并没有太大的意义。但是，经历过一些事才知道，有的证书很有必要性，有的培训相当于是用钱来寻找捷径，可以衡量性价比。
这个培训的目标，我定了三个：首先是拿到证，再者就是根据以往的项目经验进行总结整合，最后是将所学应用到实际项目管理中。
目前该考试我还在学习和准备中。到目前为止，它给我的一个最大的收获是，规则、流程和框架是用来约束的，但是在实际的场景中，会有不同的变化。例如，与人打交道时，每个人的性格都不一样，要根据不同的人用不同的特点的方式来进行交流，正所谓“以不变应万变”。不管如何变，项目都得以结果为导向。
举这个例子，是因为曾经潜意识里，都觉得不管什么事，只要严格按照流程来，必定能成功，这种潜意识里，本质是以过程为导向，变数太多，不能把控结果。
装修和搬家
装修是今年完成的最大的事了。父母家人都不在身边，从规划到家电家具入场，全靠自己在下班时间和节假日时间完成。
从三月份参观各大装修公司的样板间、邻居已装修好的房子，装修风格，空间设计和改造，到跑各大建材市场，打听各种材料、工具的价格，再到在各个平台或市场打听人工费，到跟各类装修公司谈装修风格和价格等。再到几乎美两天就跑一次正在装修的家（新房子距离我租的房子来回车程是四个半小时），监督质量，提出改进计划等等。
然后是家具家电的购买，从风格，颜色，样式，价格，质量等逐一击破，都一个个打听，搜集信息，分析。
虽是这简短的几句话，但是在这个过程中，但是建材市场，跑了四五次，家具城，跑了四次，装修工地，跑了不下四五十次（装修是从三月开始，一直到八九月才完成）。
其中的心酸苦辣，也只有自己明白。遇到的各种人（如欺诈的人、耍心机的人、骗钱的人、狗眼看人低的人），遇到的各样事（如装修质量不过关导致的返工），有时候甚至让我怀疑自己，怀疑这个世界。
不过，坚持总会有回报。父母第一次来装修好的新房子，对装修效果很满意。在国庆节那一天，在亲戚朋友的祝贺之下圆满乔迁。至此，人生大事之一画上一个句号。
女朋友见父母
这是今年的大事之二。国庆节的那一天（也就是我家乔迁的那一天），在父母、妹妹以及亲戚朋友的强烈要求下，带女朋友回家，算是了了他们的一个心愿和顾虑。
让我感到欣慰的是，家人和亲戚朋友都对她很满意.特别是父母，很喜欢她。这也算打消了我的一个顾虑。我相信，未来的路很长，也很幸福。
流年笑掷，未来可期
关于未来，我是很向往的。
将来而未来的2020，更是充满了期待和信心，也制定了一些计划。
关于工作，在其位，谋其政。不管是什么样的工作，什么样的项目，当竭尽全力做好；
关于学习，这是立身之本，积极学习专业技术，练习专业技能，关注行业发展，勤于总结；
关于生活，继续学习摄影，学习烹饪，学习PS，学习视频剪辑；
关于成长，对人对事深度思考，剖析到事物的本质，细化到不能再细化的地步（易于理解和记忆），管理时间，高效时间处理难题，零散时间接受信息等；
关于总结，形成自己的知识体系和知识库，总结以往的知识和经验，应用于现在和未来；
关于副业，同好友一起，实现学生时代的理想（目前已在筹划中）[4]；
关于情感，对父母要孝顺，对爱人关心与浪漫，对朋友能帮则帮。
不过过去，现在，还是将来，倾听内心的声音。
注释
[1] 此处为避免不必要的麻烦，略去相关公司和具体项目名称；
[2] 项目是软硬件结合的项目，作者负责软件模块；
[3] 此处的技术栈是年初的计划范围；
[4] 该副业目前跟朋友在筹划过程中，成熟后有机会再向大家阐述。