我很久没看连续剧了。
除了没啥时间，有时看到一些过分梦幻的玛丽苏剧情总会让我脑子放空一会，头大如我，也深感跟不上编剧的脑洞。
上周末，我爸在客厅津津有味看一部老片，我虽然已看过好几遍，可跟着看了半集又忍不住刷起来，它就是——
《亮剑》。
这部2005年的战争题材电视剧，各大电视台累计重播超过5000多次。即便今日，《亮剑》偶尔还能进收视榜的TOP5。
豆瓣9.3，十几年来傲视群雄 。
当初我只是觉得，它里面每个人物都个性鲜明，每场战役都可圈可点，但如今看，它对于普通人的意义，岂止是“很燃”这么简单。
01
面对劣势
一开篇，就是一场恶战。
李云龙所在的八路军新一团被日军的坂田联队包围。那是一支精锐部队，公认的“硬茬子，不好惹”。
面对实力悬殊，地形劣势，李云龙是什么反应？
“老子打的就是精锐！”
别人从侧面突围，他偏要从正面上，而且指挥全团强压上去。这并非螳臂当车，而是他一开始就是冲着坂田指挥部去的。
整个团的兵力看似杀敌，实则都是为了给迫击炮打掩护，最终打掉日军指挥部，趁着日军来不及做出反应，顺势杀出包围圈。
放在现代，这种态度同样值得我们借鉴。
首先，直面困境
大多数人遇到麻烦事，无论是生活还是职场，会本能退却或是顾虑重重。
“万一失败了怎么办？”
“多做多错，不做不错，要不我先观望下？”
“胜率渺茫，还是算了。”
但越是麻烦的事情，越容易让人脱颖而出。
如《孙子兵法》所言：“不恃敌之不我攻，恃吾不可攻”。简单来说，就是不要侥幸敌人不来攻我，而要有让敌人不敢攻你的实力。
一切的破局之道，都建立在你不躲避问题的前提下。
保守之路虽然好走，但若你想快速成长，必然要迈向荆棘密布的那条路，不断直面问题、不断化解危机、不断汲取养分。
其次，自我评估精准。
如果说只有满腔热血，大概率先驱没当成就做了先烈。
李云龙敢于正面进攻的重要原因，是因为他对自己新一团的战斗力了如指掌。
优势是，手里有重量级装备迫击炮；劣势是，迫击炮射程不够，必须朝前突进500米，且炮弹只有两发。
这种情况下，正面进攻，反而是胜率最高的策略。
现实中，我见过许多人面对利益或机遇一味争抢，全然忘记自己能否hold。拿住一条鱼却没有捕鱼的能耐，鱼一扑腾，又溜了。
没有强大的实力、没有清醒的自我认识，结尾又怎么会如你所愿？
就像《人类简史》里说的，鸟类会飞就是因为它们有翅膀，可不是因为有什么“飞的权利”。
你只有先明白能力边界在哪里，才可能预判结果。
02
面对对手
楚云飞身为国民党晋绥军358团团长，与李云龙势均力敌。
两人的关系亦敌，亦友，亦师。
于情，彼此惺惺相惜。楚云飞说：“要想靠军人职业升官发财的人，根本打不了胜仗，只会给咱们中国军人丢脸！”李云龙忍不住赞叹，说出那句脍炙人口的金句——逢敌必亮剑。
于利，两人联手合作。抗日阶段，李楚同为民族军人，为了更重要的国家利益可不计前嫌，主动与对方合作。
于理，出手时毫不含糊。国共开战后，二人免不了兵戎相见，互相火力全开要置对方于死地。一场恶战中，楚云飞被子弹击中，子弹离心脏只有1厘米；李云龙中了18块弹片，险些丧命。
要问我对此最深的感受是什么？
没有永远的对手。不同阶段，我们的思想、角色都会发生变化，这一切是依据当下最重要的目标而定。
以及，你的对手，决定了你的上限。
我们习惯与差不多水平的人暗自较劲，其实，兜兜转转都是半斤八两。
倒数第一的，要是总盯着倒数第二的，你说能有啥进步？
上周有个读者说，他公司的同事水平都很烂，职业操守也差，让他头疼不已，不知道自己为何这么倒霉。
说句残酷的话，很有可能你的水准与他们也相近。
打造出《纸牌屋》的知名视频流媒体公司Netflix，在人才管理上有条“潜规则”：
只招最优秀的，把不够优秀的请走。
Netflix前人才官麦考德说，有位优秀的工程师约翰，手下有3位工程师被裁员后变成光杆司令。麦考德表示，会尽快替他找到帮手，他的回答却出乎意料。
“我宁可自己做，也不要二流手下。”
原来，过去约翰要花大量时间去收拾下属的烂摊子，裁掉低效的人之后，他的效率立马提升。
物以类聚人以群分，如果你想与优秀的人为伍，那么首先，你应先成为优秀的人。
03
面对下属
李云龙的下属孔捷打了败仗回来，他没有责备，而是鼓舞士气。
“我们是野狼团，吃鬼子的肉，还要嚼碎他的骨头。狼走千里吃肉，狗走千里吃屎。咱野狼团什么时候改善生活？就是碰上鬼子的时候！”
在激励机制上，他也很有一套。
全团选拔武功过硬的战士组成加强排，李云龙是怎么做的？他炖了一大锅肉放在战士们眼前。
有能耐的人，吃肉；
没能耐的人，看别人吃肉。
这种看得见摸得着的激励机制，让战士们都鼓足干劲杀红了眼。张大彪为了吃肉直接放倒了李云龙。
懂得下属最想要什么，并能以最快速度兑现承诺，这样的上司谁不愿意跟随？
这种简单粗暴的激励方式，很多时候相当有效。你必须明确地让下属知道实现目标后的回报，才能让其全力以赴，各施所长，并且对你充分信任。
而习惯随意画大饼、强调个人权威的管理者，往往容易陷入虚假的自我麻痹之中。
04
最后
为什么我今天突然聊到《亮剑》这部老片子？
上周我在朋友圈看到一篇文章，内容是讲“996”已成常态，老板普遍爱讲狼性，职场人要如何捍卫自己的权利。
996不符合劳动法、996是压榨人的非人道制度……这些都没错。
But，先不说它并不会因为你的不接受而改变，我只是觉得，大部分人依然把上班当做出卖劳力->换取工资的简单交易场所。
如果你想要的只是交易，那无可厚非。
但如果你想比其他人更优秀、更有筹码、更有话语权，哪怕不强制996，你下班后依然需要付出额外时间去打磨自己。
这也正是我之前明确说“上班996我不行，工作996我可以”的原因。
每个人对狼性的解读不同，在我看来，《亮剑》这部抗战剧就算放到今天，仍是对“狼性”二字的绝佳注解。
它告诉我们：
1、若自个儿不变强，那就只剩被动挨打的份儿。
2、 一旦锁定目标，就要有拼命攻克的决心。
3、你的对手，同样值得你学习。
4、想要他人跟随你，就需给予他们最想要的东西。
以及，路遇强敌，请站直了，别怂。
—END—