YC创业｜001｜从点子到公司

李笑来老师除了《托福核心词汇21天突破》、《把时间当做朋友》、《财富自由之路》广为流传外，其实还有一本神书《斯坦福大学创业成长课》。不过，这本书并没有被时常提起，如果不是看到战友在《财富》专栏下留言说到它，还真想不起来看这本书。

其实看这本书，还有另外一个机缘，那就是我要面临着是否创业的问题。从小都被教育“找个稳定的工作，踏踏实实的努力挣钱”，突然面临创业，多少显得有些不适应。

紧张促使我开始在内心反问自己，我符合创业的标准吗？我具备创业的素质吗？别人为什么找我合伙呢？我们做的事情是刚需吗？具有成长性吗？这件事能做多久？是为了梦想，还是为了赚钱？万一失败怎么办？……一连串的问号在我脑子中不断浮现，当然，还有一些原本存在，但我暂时想不到的问题。

为什么别人就能做到很潇洒，说干就干？而到我这，却瞻前顾后，顾虑重重。究竟是我的性格问题？还是实力问题？抑或是其他方面的问题？（让我说哪方面都存在问题）

创业，真不是“一言不合，就创业”这么简单吗？还是有一套相对完整的思考框架？或者要具备某些素质？或者是要具备某些精神等？

接下来的几天，就从李笑来的这本《斯坦福大学创业成长课》入手，来好好认识一下“创业”？

一、有完整的作品

成长最靠谱的起点，就是做出完整的产品，并让它被广泛的接受。这一点，笑来老师在很多场合都强调过，一定要成为一个有作品的人。

如果你从来都不是一个有完整作品的人，别说创业，就是去给别人合伙或打工，按笑来校老师的做法就是：不合格。（问问自己是否是一个有完整作品的人？）

二、创见比创业本身更重要

“创见”其实指的是idea，这是笑来老师专门为它做的翻译。之所以翻译成创见，就是说，不是随随便便搞个公司或者开个饭店就叫创业——那些顶多算作营生。而是特指能够改变这个世界，让这个世界变得更好的“从0到1”伟大公司。而这本书研究的就具有创见的伟大创业，也就是说，只有具备创见的创业才叫创业。

相比较而言，我们合伙开个跆拳道馆，貌似有点儿搭不上边……

回到文中，一个伟大的创见需要考虑哪些东西呢？

1.这是否是真实的需求？（或者说，是否是真真切切的需要解决的问题？需求也分为真需求和以为的需求）

2.市场是否足够大？（或者说，它的跑道是否足够长？）

3.市场成长速度快吗？（也可说是否具有成长率？一个“快”子，可能会顺带解决很多很多问题）

4.如果真的因为这个创建创业了，那么公司成长的策略是什么？

5.公司如何进行必要的防御？策略又是什么？

想要开始创业，就必须认真的回答上面五个问题。如果想不明白，或者得不到满意的答案，那就先不要急着才去创业！

我们平时学习，捋清概念，提升认知，最主要的目的之一，就是排除成长过程中一个又一个的思考漏洞。

三、怎样才能拥有真正的创见？

格雷厄姆给出过认为：

1.学很多（值得）学的东西
2.仔细琢磨你感兴趣的日常生活中的痛点
3.多牛人在一起（这也是怎样找到合伙人的诀窍）

关于学习，笑来老师有他自己的见解，比如“不要问有没有用，能学马上学”。因为，指不定自己学的那些知识在以后就被用上了，此为以外的好运。

同时，至少要在一个维度上达到超越绝大多数人的程度。原因是，一、再学别的什么的时候，都会比别人更快更好；二、在学别的东西的时候，不会被认为不务正业。

当我们创业组建主团队的时候，标准就是：团队成员是否是肯学习、善于学习的人。

如果你身边或者自己的团队成员不是这样的人，那就不要创业了……

总结：

围绕着创业，这次总结了三个问题：

1.自己是否是一个完整作品的人？

2.是否有一个好的创见？

3.自己和团队成员是否是一个好学者？