我的跨界同学:01新时代跨界农民朱颖

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                      简      历

朱颖，东华大学硕士研究生，100创客国际设计中心创始人，亚太信息化论坛同声传译，曾任德国著名传感器公司倍加福集团亚太区市场部经理。现任上海商圣教育科技有限公司总经理，前小桔文化传播（上海）有限公司副总经理。

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        朱颖和她的前小桔跨界故事

                01她，又当回农民

2017年初，朱颖正式加入前小桔创意农场经营层。又回到了自己熟悉的农民身份，朱颖说她整个人是畅开和快乐的。与土地相亲，满眼是谙熟的风光，梦想的图景在自己的眼皮底下一点点变成现实，这种感觉真棒！在德国公司她整日与图表数字打交道，一年到头也认识不了几个新朋友。现在不一样了，每天她要和不同的人接触，安排和处理农场大大小小事务，各行业牛人大佬几何级数大增。说到此，她又一次朗声欢笑。乌黑的眸子闪闪发亮，身后扎的马尾刷随之一晃，更让我恍惚是老友相见。

        02前小桔：一个超有爱的故事

为了让孩子亲近自然，五个很拼的爸爸，在上海水源保护区长兴岛的一片橘林里，建了一座最有爱的亲子农场。

五位爸爸，他们有过截然不同的人生经验：有金融界精英，有城市规划师，建筑设计及室内设计师，工程师，还有老牌游戏公司的老板兼酒店投资人。他们是真正懂行的专家，知道怎样建设适合孩子的农场：从寻找干净的土地，到铺设自然状态的泥土路面，再到安排恰恰好距离的休息地点。

为了让平淡无奇的上海橘子能有更好的口感，他们在两年时间里6次去到日韩及荷兰美国的农场取经，终于种出了皮薄汁多，口感甜美并且可以带皮吃的前小桔，还连续两次获得了上海柑橘优质柑橘评选金奖，完成了一个橘子到一个柑橘产业的转型，和一份都市农业创新的探索。

他们想要实现的，是每个爸爸都会有的想法：让孩子在纯净的自然环境里自由地奔跑，共享大自然的馈赠。

跨界女学员朱颖，她的丈夫，正是五位爸爸中最年轻且被公认为“金点子”的橙爸爸，2005年中国最年轻的EMBA，一名设计与艺术达人。肩负前小桔运营总监，朱颖也有同样的初心，把握和遵循着“阳光、空气、水”的自然规律，立志使前小桔点燃更多父亲母亲让天下孩子回归土地的梦想。

            03前小桔的跨界实验

实际是前小桔发展的使命与雄心。

建设一片净土，带动一方农业，传递一种生活。通过打造区域性的柑橘产业综合品牌、前小桔创意农场、柑橘科研示范基地和前小桔自然学校三大细分品牌，依托产业化发展路径，产业振兴-产业转型-产业带动，建构“产、学、研、游、创、教”六位一体产业链，一二三产融合发展，和市场化运作手段，即以市场需求为导向，打造九级产品线系统，满足都市客群多元化需求，引导、引领新田园生活方式；培育前小桔生态社群；强化体验农业和共享农业等，实现其环保、创意、乐学和科技的发展理念。

如今它是上海国际柑橘科技创新和文化创意示范区和推广区、长兴岛郊野公园柑橘主题文化旅游区、上海亲子自然乐学教育基地、上海虚拟现实农创体验基地。是“三场、一社、一龙头”，即上海首批博士农场、开心农场、家庭农场，农民合作社、崇明区农业产业化龙头企业。总体定位清晰。

它拥有丰富多彩的品牌化发展：柑橘品牌、农场休闲品牌、自然学校品牌；拥有建筑创意、规划创意、景观创意、品牌活动创意，如桔爱亲子活动、一橘定情婚恋活动、桔爱校友家庭日、桔爱读书会，芒果TV《妈妈是超人》农事拍摄以及明星同款踏青方案。它是自然教育基地，首创VR柑橘农创体验和农事科普。还触电开发文创产品，如音乐剧《我，在路上》、少儿教育电视连续剧《我不完美》……

它的田园综合体联盟式发展的前景可期，这是一个涵盖农业产业、乡村旅游、教育、文化创意、金融商贸、地产等多元化共享平台。通过产业、服务、个性、社群等形式将更多的人汇集到这个平台上，从而构成了一个庞大的网络。一个以农业为基础的多功能有机体系，全链渗透，环环打通，实现资源整合、跨界融合、功能复合……正在加速实现中。

                          访 谈 录

问题一:你如何理解“跨界”涵义。来跨界学院学习，你期待得到哪方面知识储备/经验/资源？

朱颖:跨界首先是认识到界，我本硕连读都是学英语，所以最早认识的界就是国界，以语言差异为代表。随着职业生涯的开启，我意识到了不同的行业，甚至不同行业的不同职能都因为专业度的关系会形成大相径庭的数个小界，而且往往界外人一开口可能就立刻会被界内人所识别。就像国度不同或者同一国度不同区域的人都会因着口音而无形中被归类一样。所以，我选择跨界学院，就有通过语言的观察来了解来自不同行业背景，不同职业习惯，不同地域的导师、学员，所带给我的超归类体验；将我从既有的某些固定认知或者偏见中得到拓展和再认识，从而更为全面地理解和学习这个日益进步迅速的世界。

问题二:回到你的职业或正在从事的领域，你认为你的跨界兴奋点和难点在哪里？

朱颖:我的兴奋点其实也就是难点被克服的瞬间。由于我现在从事的是全国范围内都在探索的农旅综合体，所以考验特别大，既没有现成的成功模式可以参考，又有很多失败先例在前。但是，有幸我们这个团队的能人志士很多，大家都因着对土地和乡村的情感相聚，又因着对孩子和家庭的责任而共事。这个团队的组合令我惊喜又期待，而我们面对的困难和痛点也成了大家患难与共的挑战，反而促成了大家的群策群力。

问题三:对前小桔创意农场，已经尝试的跨界有哪些？未来还有什么样的规划与展望？

朱颖:前小桔跨界最表征的就是五位创始人的跨界创业，其次是在农场的策划和运营中，对一二三产业的纵向贯通，对餐饮酒店旅游的跨行业横向融合。未来教育和文化产业将是前小桔真正发力和造福社会的重点，一如我们的愿景所云：让孩子亲近自然，让自然启迪孩子。也正如我们的使命里面一再强调的：建设一片净土，带动一方农业，传递一种生活。

问题四:实施乡村振兴战略是十九大报告的一项重要内容。解决好“三农”问题是全党工作重中之重。前小桔创意农场已经先行一步做了大胆的尝试和可贵的探索，值得后来者借鉴学习。你是如何总结前小桔模式的？能否模式输出或批量复制？模式学习需要具备什么条件？

朱颖:前小桔还在盈利的摸索及实践期，我们具备的目前类似项目的团队所不具备的对整体规划、建设、策划以及运营的经验，还有无边际的农业联想。这或许也正是跨界做农业所能达成的结果。一旦盈利模式清晰，上下游产业通畅，我们的模式即可输出或复制。至于模式学习，我们相信一方水土养一方人，但对土地和乡村生活的真正向往和热爱，加上背水一战的勇气和坚持不懈的努力，应该是一个成功的农业综合体运营团队所具备的共性。

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本书主编 跨界学员俞妙琴考察前小桔

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跨界学院第二期习堂课:前小桔创意农场