怀仁大健康：改革创新——导入阿米巴经营模式纪实

改革创新发展提升

2018年5月16日晚上，《阿米巴流程权限》培训在公司11楼会议室举行，由柏明顿管理咨询集团冯琦老师主讲。怀仁阿米巴项目领导小组、工作小组、实施项目组共计百余名中高层管理人员参会。

阿米巴项目是怀仁大健康2018年贯彻落实林承雄董事长“改革创新、发展提升”八字方针，推进企业管理创新的重点项目，同时也是一把手工程。阿米巴流程权限既是阿米巴组织划分的重要前提，又是阿米巴组织设计落地实施的运行规则，如果阿米巴流程权限设计不科学，阿米巴组织及经营就缺乏活的灵魂与机制，企业整个阿米巴经营系统就不能有序高效的运行。在上次讲解《组织设计与阿米巴组织划分》的基础上，冯琦老师深入浅出地讲解了阿米巴流程优化的原则、什么是优秀的流程及梳理优化的方法等知识，重点围绕人事权、财务权、业务权和重大事项决策权阐述了阿米巴权限设计的具体操作方法，以及保障阿米巴正确运行的审计监察机制。针对冯老师现场提出的问题，员工们踊跃回答，现场气氛十分热烈。培训现场还对个人成绩前三的员工进行了奖励。

现场全员生发

各小组方案PK

林董事长讲话并为个人成绩前三名颁奖

课后作业

培训会上，林承雄董事长、陈毳萍书记、梁刘燕副总经理以及尹丽鹏等还就远赴榆林广济堂考察学习的收获进行了分享。根据考察学习的成果，林承雄董事长就怀仁大健康下一步的改革创新进行了具体部署。

柏明顿管理咨询课程预告：1806期《分算奖经营模式总裁班》2018年6月08-10日·广州。