狄娜 11.5直接为经营者服务的会计学及实践 后二问 读后感

【如何确定经营目标】

经营目标取决于经营者的意志，重要的是如何燃气团队的斗志。书中提到目标高低是如何判断，目标制定到底是自上而下还是自下而上？这些可能也是我们经营者苦恼过的，但稻盛先生说这不是重点要，重点是“如何掌握人心”，如何调动所有员工的情绪，怎样把经营者的意志传递给全体员工，那怎样做、怎样激励、怎样鼓励变得如此重要，我觉得我们公司激励政策上面还可以加大力度，正如书中所说，一个企业多数人自发地求飞跃要，要朝新的目标奋斗，想要拿到更高的工资，激励多了，员工的物质得到满足了，那动力也就有了，即使有人消极最终也会被众人的热情所感染。其次，目标的设定虽然人心很重要，但经营目标能让员工觉得是“跳一跳能够得着”的也非常关键，例如今年新少年的目标计划，我也是目标的设定参与者，我觉得还是有问题的，包括目标任务的分解也做得不好。未来目标任务的设定，一定是要详细更具市场环境、往年数据（年、季、月）、不同产品（时节）收益等等做详细缜密的分析。

【成本管理的问题点】

书中的案例，其中总结的一段印象深刻：对于生产厂家来说，创造附加价值和利润的就是制造部门。就是说，“依靠制造创造利润”这样的体制没有形成，才是问题的根源。制造部门不把利润作为目标，而认为只要完成所需数量，只要达到目标成本，就万事大吉了，这就是问题症结所在。

这段让我不由自主的想起我们所谓的“制造部门”就如我们的产品/计调中心，我们反思一下自己，如果说利润来自产品和计调，那就得要求我们在设计产品之时就应该需要站在市场的角度上思考方案何如做、怎样做利润最大，如稻盛先生所说，今后的市场经济，将是全世界的企业在市场上自由竞争的全球化经济，因此，今后企业的大前提就是“价格由市场决定”，那我们对产品和成本就要有不断的钻研创新，以降低成本，才能保证市场的竞争力。