【来不及】是个不错理由……我期望去寻找【来得及】的机会

政策要求企业给全员做相关的安全培训，尤其是一线工人。

我跟专员说培训资料都提前发给我看一下。昨天下午4点多收到邮件，我放在今天上午看，9点前就看完了并给予反馈：

1，内容很专业，但同时很难，我看了以后都觉得掌握起来不容易。

2，和员工们的安全关注面关联度高吗？

3，安全培训的目的在于哪里，是讲了就完成任务了吗？

我给予其建议，找几个人试听一下，听听反馈并进行更新。

看了培训文件后，我是抓狂的，【东拼西凑的内容，堆积的文字，拗口的专业词汇。我们不是搞学术研究，我们是要向产线员工来讲安全提高安全意识。】我控制住自己的红色语言，试图用引导式的方法让其做一些觉察和更新。

2小时后，收到信息因“明天就培训了，来不及更改讲义和找人试听确认，所以明天结束后让员工反馈一下，根据需求再调整一下内容，下周还有两批次，可以再更改。”

看到邮件信息的时候我觉得理由很充分，但说不出来的别扭，我读到的信息有以下：

1，培训是为了完成计划。

2，效果如何不重要，刚好让大家反馈。

3，谁会认真给你真实反馈呢？大家反馈很好时，或许还可以证明你给的建议是错的。

4，根据需求调整内容，这些是来自大家的“真实”反馈，我没错。

5，明天培训的事实和1.5天的时间阻碍了我现在可以做得更好。

要如何平衡管理付出和激发投入呢？

我读到的信息是基于我处理事情的风格去揣摩人家，没有人会和你一样，对方不接受的内容他会一直不接受，说了也白说。

回复并告知我的态度：【来不及】是个不错理由……我期望去寻找【来得及】的机会！