《深度工作》三个故事

0925（Day9）

书名《深度工作》

正文字数：716

01《工作深耕的好处》

本是一名电脑程序员，他的新工作一年收入是10 万美元。只要他能为雇主创造出有用的东西，这个数字几乎无上限。

但在一年半前本的薪资是4万美元，本来他有机会脱颖而出的，可是他总是忍不住的查看电邮、上网，上司交给他的商业计划项目早被丢在一边。

本知道自己无法专注，电脑编程是非常复杂的知识，他把自己锁在没有电子产品的屋子，用最极端的方式锻炼自己不分心的深度学习。

在去参加难度很高的训练营Dev前，他可以与外界隔绝5个小时以上，大约读了18本和编程相关的书籍。

能够在构建创新体系中深度学习工作的人，才不会被今日的网络时代所淘汰。

02《天才OR精英》

2013年我遇到亚当时他是沃顿商学院最年轻的教授，到2014年升正教授前他已经发表 60 多篇同行评审论著，外加一本畅销书。

见面后不久，我忍不住问他是如何做到高产出的。他给我发了如何实现精英级产出的机理，幻灯片上有详细的过程介绍，还有一份推荐书单。

格兰特能在较短的时间完成工作，这是他的时间分一部分阶段与世隔绝，全情专注于某一项研究任务，充分利用了生产率规律：高质量工作产出=时间×专注度。

多任务处理不适合用在做重要而紧急的事情上，请切换为单任务处理，必要时还要远离干扰区域。

03《浮浅工作的人》

杰克·多西是两家公司高管，会议间隙也能允许其他人随意打断，注意力被打断留下的残留极高，但他在这个经济体系中依然有巨额回报，至今净资产超过 11 亿美元。

每天的各种工作决策是精英管理层的工作特点，若是给4个小时深度思考单一的问题，就是浪费其价值。

他们要迅速回应团队，及时批复项目，让他人快速产出才是他们的价值所在，但这类人在未来少之又少，除非你能证明你工作性质分散注意力也不要紧的。