如何管理技术型团队？

让组织团队各部门保持一定畅通的联络，避免"信息孤岛"的现象产生。有的时候会发生这样的事情，企业内部部门因为利益关系而存在着矛盾，导致各司其职而忽视整体性。 要使得一个团队开发出一个高质量产品/技术，必须通过高效的团队来实现，我们可以通过团队技能来提高团队的管理。首先我们必须要让团队成员在项目开发中得到一致性的共识，团队成员必须知道自己在做什么，目标是什么，并且所有人对此都有相同的理念。只有达成共识才能保证在各环节任务中产生的错误率降低。一个技术项目的开发能否成功关键在于团队成员是否有高质量的合作精神和目标意识。另外，技术也是至关重要的一条。在项目会议中，最好能够采用联络员来实现管理职能，而该联络员与该项目的实质工作没有任何联系，这是为了避免产生意见分歧和理解歧义。一般而言，一个项目团队的成员多半都是从不同的部门调来的，他们分别负责不同的任务，责任虽然不一样，但是团队成员的共同目标都是相同的。例如需求分析，必须是在考虑了各环节的涉众(stakeholder)的需求以及最终用户需要，并且不会导致某一方面产生矛盾，比如某项需求是否干预了其中某一环节操作员的操作和技术干预？ 是否改变了客户想要的理想结果？而需求分析员分析后的数据，其余成员着手实现。