有一个总想活成别人的老板是一种什么体验

今天又被老板从上批到下，宝宝心里憋屈啊~~

我有一个好哥们，做公司里做系统管理。本来最初面试的是新媒体，可入职后做得却是各种系统的管理。U8、Q8，代理平台的建设及其它移动端应用平台的测试、上新。

每次老板出差回来，都会向他甩一堆的代理分销平台，让他和他的小兄弟一起做测试，“看看，哪些适合种们代理用。”

年前，老板对他说，“我们的对手现在都用APP了，我们还没有，代理怎么看我们，我们太落后了，不行，要上APP，你出一份APP的规划方案，尽快做出APP。”

我那哥们还是挺实心眼儿的，对老板说：“我认为现在还不是上APP的时候吧，首先APP的建设投入比较大，做成后，还得推广，费用也不小，而且，我们现在没有那么多的用户啊……”

老板狠狠的甩了一句：“先上了再说。关于系统的所有事情，都是应该你向我提出来的，而不是我追着问你，批不批那是我的事。你的步调太慢了，都跟不上时代。”

宝宝说的是事实，我为公司考虑投入产出问题，反倒跟不上时代了~~

上个星期，老板去广州参加了一个展会，签到用手机扫码，展会上人家还做了个小程序，连接扫印机，手机拍了照可以在现场用打印机打出来，这酷，这炫。老板体验的是喜悲交加，回来就把我那哥们加进办公室，批头盖脸的说，“为什么人家签到都可以用手机扫码了，咱们还在用笔签到。为什么人家都玩上了微信小程序，咱们退换货不能用小程序实现，还在系统里做那么繁锁的操作。你是负责咱们公司系统管理的，你应该时刻关注这些新动态，新技术，不是等我跟你说，你要给我创意，给我新玩法。”

oh，My god !这是要出人命啊，我真怕他出去。之前调研了半天代理及公司各部门的需求，建议自己研发产品平台，结果被据了，空降领导人，从用友购了一套OA系统，随后又从Q8购了一套代理发货系统，最TMD费劲的还是让我把用友的U8和Q8联接起来，代理信息做共享同步。费了九牛二虎之力，终于搞定，结果，公司内部人员也不安流程操作，各种协调、调试、修正。

老板每每从外面回来就甩我一堆系统，让我做测试。我对弱弱的对老板说，咱们发展方向是什么？是不是得先调研一下用户的需求，不能每次都在内部做调研啊，老板直接回了句“不管调研，我说的需求，就是代理的需求。”（悄悄的透一点：现在的老板娘就是之前的大代理）

昨天，老板把他叫进了办公室，对他说:“咱们的APP先不上了，如果用户达不到一定量上了APP也没什么作用。”

为什么我说的时候你不听

哥们一惊愕，心想，这又是听了谁这么说了。唉，我之前也是这么说的啊。因为老板比他年龄小，所以也不能对老板说什么，但，真心，想让老板静下心想想，是想让代理绑架我们（代理想要什么就做什么）还是我们来控制引导代理。

至少，到目前为止，老板都一直被代理绑架着，代理今天跟他说，我要扫码退货，他立马上我们往系统里加，明天代理说别人都有什么什么，你们怎么没有，他会不加考虑的交待我们15天，1个月的必须完成。至少你是拼啊，还是凑啊，那是你的事。

在他们公司，能花钱解决的事，都不是个事。这个我好羡慕。

年后，公司部分员工离职，也因为行军没有作战计划，到最后总是空忙一场。心伐体累不说，还徒劳无功，挨得一身埋怨。

话说回来，做事情还是得有个计划，你若要打一片天下，岂能没有规划的乱跑、乱撞。