最近在学习数字力MJ老师的课程，对于我这样的一个小白来说，受益匪浅，《用生活常识就能看懂财务报表》这本书我看了两遍，结合生活常识，许多概念基本都懂了，刷新了我的许多认知，另外一本《五大关键数字力》，已学习完了一遍，为了更好的理解，最近打算重新复盘学习。
今天先从损益表开始，老师是台湾人，在台湾叫损益表，在大陆叫利润表。
为了更加直观，咱们先来一张图片吧（图片来自东方财富网），看看利润表大概长什么样子。
上图是A股股王贵州茅台的利润表（为了更容易理解，报表科目适当做了调整），不亏为股王，不得不说财报数据真是漂亮。
我们学习一个新知识，首先要把概念弄清楚，先把范围界定好，搞清它的边界。
利润表，它代表的是公司在一段时期的盈利情况，所谓的一段时间，如果是一个月，就叫“月报”，例如10月1日-10月31日，一季度的损益表现，就叫“季报”，例如上图，半年就叫“半年报”，一年就叫“年报”。
因为利润表是一段时期的损益，所以它是流量（会动）的概念，区别于资产负债表的定量(当天余额)的概念。
看上图，利润表的会计科目有营业收入、营业成本、销售费用、利润总额、净利润等。
说白了，利润表就是一段时期内，公司收入多少，成本以及费用多少，最后利润、净利润多少，这么的一个概念，对标我们个人，就是一段时间内，一共挣了多少钱，花出去了多少，最后看到底是有盈余呢还是入不敷出。
概念搞清楚了，下边我们看看应该注意的知识点
1、营收(营业收入)大，一定好吗？
营业收入，是公司损益表的第一个科目，就像是我们的个人收入。
如果你一个月收入5万，可是你支出6万，虽然你收入相对高，但是最后你还是没存到钱，如果你收入5万，开支只有一万，那这个收入的绝对值5万，还是不错的。
对于公司来说，也是这个道理。收入高好不好，是要看后边的支出情况的。
例如下图中，虽然收入看起来不错，但是它花费的也高，前几年它的净利润基本都是负的，亏钱的公司。
所以，在财务的世界中，绝对金额没有太大的意义，相对与分类的观念更加重要。千万不要一看到报道说公司的营收创新高，就觉得不错了，好不好，还要看后边的成本与费用情况。
除了要看后边的成本与费用情况，我们还要尽量看收入的具体分类情况，即收入结构，同样的收入金额，如果收入结构不同，获利能力，可是大不同的。
下边我们以日本的两家SNS公司的收入分类为例来进行说明
从图中，我们可以看出，两家公司的会员人数差不多，先抛开绝对值，看它的收入分类，mixi公司的会员收入占比12.90%，GREE公司的会员收入占比80.47%，mixi公司的首页广告收入占比83.05%，GREE公司的首页广告收入占比80.47%
在mixi公司，它的最大收入来自于首页广告，而在GREE公司，最大的收入来自于会员收入
三种收入，你觉得哪种收入最好？
当然是会员收入最好，在SNS行业，会员收入，一般是持续性的，一收就是1年，甚至是2年、5年，这是长期稳定的收入，而广告收入，相对于会员收入，就不具备长期稳定的特性，经济景气好时，看起来不错，可是一旦反转，可能就没有那么多客户来做广告了。
因此比较mixi公司和GREE公司，GREE公司具备长期稳定的获利能力。反映在股票市值上也是这样，虽然GREE公司的总营收是mixi的2.4倍左右，可是GREE的股票市值是mixi公司的4.3倍多。
所以在看到营业收入后，必须有一个观念：不是只要看到金额大就好，还要想办法去搜集资料，看到细处的信息，看到绝对值，要将它分类，归纳分析出真正的意义。
2、看财报，一般要看多久的？
看财报，一般要连续看最近5年的，因为景气起起伏伏，通常5年是一个循环，长期观察一个公司的利润表，才可以看出问题与机会。
一家公司的毛利稳定下跌是合理的，因为客户会一直要求降价，毛利就会稳定下跌，毛利被市场与竞争压缩。
如果5年内毛利稳步上升，一般表示公司持续在做产品的研发与升级，新产品会带动新的市场。
若5年内，毛利由原本的10%，突然连续两年增为70%，因为接到大客户的订单吗？不可能，大客户通常要求你降价，大客户不会让你赚这么高的毛利，那么因为什么呢，是因为公司转型了，转向毛利率更高的行业了。
如果5年内，毛利由原来的70%连续两年降为20%，除了表示公司内部产品研发出了问题，或是重要团队异动之外，还有一种原因是市场中出现了许多竞争者，把市场打烂了，例如出租车行业出现了uber。
财报是企业经营的成绩单，它就像人体的健康状况一样，不太可能一夕由好转不好，或者由不好转好，它有经营的连续性，除了发生重大情况，一般不会出现青蛙变王子或者王子变青蛙的戏码。
3、收入、成本和费用，哪个更重要？
收入减去成本与费用，就是利润
为了提高利润，我们有两个方向， 一个是提高收入，另外一个就是减少成本与费用，那么，哪一个更加重要呢？即提高收入更重要还是缩减支出更重要？
如果觉得选择支出更重要，那么路子就会越走越窄，不管再怎么省，支出总是会大于零的吧，过度的控制支出，会损害品牌形象，也会伤害公司员工士气。
成本与费用的控制重要吗？当然重要，当然要做，但是要合情合理，不能过度，不然会走入死胡同
正确的费用与管控概念是：花更多的钱，提出更赚钱的方案。
我们假设公司出一个政策，鼓励员工发散思维，任何员工想出新的成本管控方法，并且合情合理，却被为公司节省了不少成本费用，节省下来的的费用，公司将直接发给当事人20%，给该员工所在的团队20%，如果你是员工，会不会全力以赴呢？当然会的。
4、公司有赚钱，为什么却倒闭了？
利润表是告诉你公司在一段时间内是赚钱还是亏钱的报表，但它是预估的概念，因为净利不等于现金。
试问你看利润表上边上个月的营业收入，这是确定的值吗？
答案是：不确定的
因为大部分公司都不是采用的现金交易，即使有1个亿的营收，可能因为质量问题，没多久客户就要求退货或者折让，从而要修改利润表上边的营业收入，甚至有可能发生客户倒闭引起货款要不回来。
利润表，只是一个预估的概念，而且大多数公司的营业收入，也不是收现金的。因此看到利润表上边净利很多，并不代表公司手上有很多现金可以用，还要结合现金流量表来分析财报。
5、看利润表，核心是要分析什么呢？
看利润表，核心是要分析公司是否具有长期稳定的获利能力，我们做投资，追求的是长期稳定。
我们要从利润表中看出公司是否具有这种特性，看财报，要至少看最近连续五年的财报，才能看出长期发展状况，而且要分析数字背后的含义，看看公司是否具有长期稳定的获利模式，不具有长期稳定获利能力的公司不要投。
--------课堂总结---------
我们看利润表，核心就是要分析公司是否具有长期稳定的获利能力，这是关键。
为了分析是否具有长期稳定的获利能力，看财报，要看最近连续五年的财报，因为景气有波动，经济有周期。只有长期观察一个公司的利润表，才可以看出问题与机会。
在销售收入中，我们要尽量获取更详细的收入结构信息，把销售收入进行分类，看公司收入最高的类别，是公司的核心项目还是其它不相关的项目，以及各个收入类别的前景。
我们要切记：利润表是推估的概念，净利只是帐面上的获利预估，净利不等于现金，利润表上边净利很多，并不代表公司有许多现金。从净利到现金的转化，还需要公司的强有力经营能力（例如缩短应收账款周转天数）
提高公司的净利润，一是提高收入，二是减少成本与费用，要两手一起抓，控制成本费用要适度，提高收入是关键。
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