2018年度述职摘记

01

公司大体可分为两部分,一是经营,二个是管理,根据公司不同的阶段有不同的侧重点。简单的理解,经营是业务拓展,为开源,管理是团队建设,是提高生产力,为节流。企业发展初期阶段一定是重经营弱管理,市场是第一要素。

02

面对市场,可以分为两个层面路径,一个是战略上的宏观布局(鹰的高度),另一个是战术上的快、准、狠(情报分析,锁定目标,取得结果)。聚焦,落地。入局,出局,作局。

03

宣、粘、盯。拿来主义。加减乘除法:项目拓展做加法,项目甄选做减法,项目落地抓进度做乘法,项目推进面对困难做除法。以终为始推演法。政策敏感度。运营思维,成本控制。团队建设,领导力,穿透力。

04

四个一批:投产一批,建设一批,确定一批,发现一批

何为狼性团队:永不言弃,团结协作,追求卓越,以结果为导向。

格局:格物致知。看到本质---发现规律---建立关系

三大竞争核心:成本,差异化,集聚(定价)

发展战略核心:独特的,难以模仿的,不断优化的

思想上的导师,生活中的兄长,工作中的教练

明道:道者规律也。使命,愿景,价值观

取势:在特定时间、空间,道的表现形式。扶贫,供给侧改革

优术:适应规律的方法。企业文化,团队建设

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