郑书霞思维导图武林计划NO.21 公司SWOT分析

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这是我的第21副作品，关于公司的发展战略，利用SWOT对公司做了分析。

这幅图反映了我公司的真实情况，目前煤炭行业不景气导致整个山西经济低迷，上个礼拜厂家来山西考察，我们做了这样公司战略分析。

首先，选择的中心图为我公司的logo，中间的字母“HR”是我公司的缩写“哈瑞”。

其次，主干部分为SWOT分析的四个部分：优势、劣势、机会、威胁。

优势主干上，通过品牌、信誉度、销售团队、库存量、服务和发展这六个方面来体现。

劣势主干上，通过：客户结构单一、营销模式、产品结构单一、人力资源管理漏洞、市场占有率和网络等问题做了说明。其实我们做好这个SWOT的时候，并没有体现网络推广的问题，这是由现实情况决定的，我们销售的产品主要供应给煤矿的主机配套户，属于传统行业，而且供应部的员工年龄都偏大龄，不接触网络，采购模式单一，一般都是通过口碑相传，所以网络推广的效应不太起作用。我把它加在这里，希望以后公司朝网络营销这方面扩展。

问题：有两个分支“营销”和‘网络’其实都是属于营销，只是传统营销和新兴营销的区别，这里我应该总结到一起的。

机会主干上，通过厂家大力推广品牌、市场格局调整、企业转型、市场合作意向来体现。

威胁主干上，包括：资金回款慢，国产产品市场份额高且价廉，经济不景气导致需求减少等。其中“竞争对手”和“跨区域竞争”分别是说授权外的对手和经销商之间的竞争，属于一个分支，而我却分了两了，所以这点不妥。

最后，我发现自己画出的思维导图总是比较“朴实”，每次都是先写好文字，才会想去添加画，并没有享受往上面添图像的乐趣。希望能突破思维定式，多用图像来表达。