应用宝深度分析

应用分发领域的玩家情况、格局态势

据艾瑞、Questmobile、Newzoo等第三方数据机构提供的消息，在国内安卓应用商店第一梯队中，应用宝在市场份额、月活跃用户数、用户覆盖率等方面均已稳居第一。分析指出，在应用分发模式创新的探索中，更加贴近用户和开发者体验是应用宝稳固领先优势的重要原因。
2015年10月，应用宝推出了“应用+”战略第一步——体验式分发，用户在下载app前就可在应用宝提前体验服务。12月，应用宝再次创新推出新版“微下载”功能，用户只要点击微信中朋友圈、公众号的分享链接，两步操作即可下载，助力应用宝在2016年1月进一步扩大领先优势。
老牌巨头360手机助手位居行业第二，但相比一年前29%的市场份额，已下滑近10个百分点，难掩颓势。手机卫士与安全产品的拉动能力已经见顶，而360似乎仍没有找到更加可靠的增长点。位居第三的百度手机助手市场份额一直在17%—19%之间徘徊，想实现进一步的提升，还需在分发模式与产品功能方面实现创新发力。
值得注意的是，在1月安卓应用商店Top10中，小米应用商店以12%市场份额继续位列第四名，而华为应用商店位列第五，相比去年12月上升一位，老牌应用商店豌豆荚则下滑一位，退居第六。小米、华为、魅族等手机厂商自有应用商店的体验越来越好，标志着手机厂商系应用商店的整体实力有了明显提升，在培养用户闭环、扶持开发者方面已经取得了阶段性的成果，对第三方应用商店的威胁在不断扩大。

应用宝绝地反击的关键事件

应用宝自推出以来，历经了问世时的风光、竞争中的跌落和涅槃重生。在谈趋势之前，不妨来梳理一下应用宝、乃至整个移动分发领域的关键事件。
应用宝2011年推出之初，适逢移动互联网蓬勃发展。前期，应用宝同时主攻塞班、安卓和微软系统三个方向，聚焦程度较低。2011-12年，豌豆荚凭借PC应用搜索的积累，360凭借PC和移动端安全软件带量，91凭借iOS越狱市场的口碑，纷纷抢占流量高地，安卓应用分发领域一时硝烟四起。而应用宝由于对安卓应用分发发展势头估计不足，跌入第二阵营。
2013年，百度借收购91布局移动端，弯道超车成为业内第一；而应用宝此时由于，对第三方应用扶持力度偏弱，加之受制于内部各大流量平台各自为战，市场份额不见起色，有被彻底甩开的危险。
2014年，腾讯将新应用宝与PC开放平台进行整合，营建开放的移动生态。从流量的汇聚和机制化分配开始，用更加商业化的思维，同腾讯内外各大合作方建立了合作共赢的策略模式。对于用户规模均等的合作方，以量换量相互拉动；对于用户规模较大的合作方，则鼓励开发者采用对合作方有利的方式开发，进而在共同价值的基础上取得双赢。
在开发者侧，新应用宝着重输出技术能力，针对产品开发和运营的痛点，向APP开发者提供生态链条上所有环节的支持，培育良好的开发者生态。同时着力打造品牌效应，利用线上线下的品牌活动，在“腾讯应用宝”和“安卓应用商店”之间建立品牌通感。经过一年多的不懈努力，新应用宝一举超越360和百度，于2015年初成为安卓应用分发市场的领头羊。
随着“应用+”战略的逐步实施，应用宝的优势逐步稳固。而传统品牌中，豌豆荚的市场份额已经跌至10%以下；安智和机锋这些老牌子？早已不知花落何处了。

近年来的趋势和应用宝发展前景
2015年以来，各大应用平台更加重视用户、开发者、平台三者之间的互动。作为立志“连接一切”的腾讯，对应用分发领域的变化认识更加深刻。“应用+”战略的提出和落地，代表了腾讯对未来应用分发领域趋势的判断，以及进一步巩固应用宝领先地位的决心。

1. 从分发应用到分发内容和服务

今天的移动互联网，用户对内容和服务的需求，尤其是O2O和泛娱乐类的需求增长很快。相比下载APP而言，用户更关心自身需求是否得到满足，对内容和服务的关注已经在胜过APP本身。
应用宝“体验式分发”的意义，在于理解了这一变化，打破了分发平台“搜索-下载-安装-使用”的传统流程。就像超市、餐厅的“试吃”，把封装在“货架”里的APP内容拿出来一点儿，给用户“尝一尝”。例如，用户在应用宝搜索自己感兴趣的歌曲，不仅可以搜到歌曲相关信息，还可以直接使用APP中的试听、评级等功能。用户在接触内容的同时，就可以在精品APP中自主选择。
“体验式分发”体现了“应用+”在用户侧的含义，也就是“升级”，即应用同用户的连接和分发正在从传统的APP触达变成内容触达，旨在从用户侧改善用户从发现到使用的决策过程。如果说“体验式分发”淡化了APP本身的“存在感”，那么后续的“直达式分发”则更进一步，使应用分发过渡到内容和服务分发，应用宝也将在开发者同意的前提下，成为开发者提供内容与服务的分发平台。

2. 继续扶持开发者，变身“连接器”

从开发者侧看，“应用+”的另一层含义就是“连接”。对此，腾讯副总裁林松涛认为：“应用宝并不是一个简简单单的应用分发市场而已，也是我们和开发者与合作伙伴中间连接的一个关键的桥梁，而整个开放平台也是借助应用宝展开整个“移动测”的开放平台和机制、生态。”
正如林松涛所言，应用宝开发者与用户之间，将从 APP 与手机的连接转化至内容与需求的连接，将开发者提供的服务直接送达用户。从延续到今年的“双百计划”，到最新的开发者扶持政策，莫不如是。具体说来，“双百计划”将从流量资源深度、品类覆盖宽度、线下资源等多方面扶持中小开发者；随着“应用+”战略的推出，应用宝将再拿出 100 亿免费流量支持接入“应用+”计划的合作伙伴，并在技术、资本、商业化和品牌传播全流程支持开发者。
如果腾讯此举能够成功，应用宝未来将成为开发者与用户之间最有效率的连接器，并在此基础上形成拥有高忠诚度开发者社群的生态系统，同“体验式分发”和“直达式分发”一道，构成连接的开发者侧、用户侧的一体两翼。

3 下一个“超级入口”？

2015年12月，应用宝与微信合作打造的新版“微下载”浮出水面。只需两步就可以完成APP的下载动作，在减少了流量损失的同时，“看到就能下到”，在数以亿计的微信月活跃用户的保证下，传播和体验的速度更快。
可以预见，随着应用宝与微信的合作不断扩展，微信将不断地向应用宝导入庞大的流量。加上“应用+”战略在用户侧、开发者侧的推动，应用宝正在成为另一个流量的“超级入口”。但与内容庞杂的搜索引擎、社交属性第一的微信等入口不同，应用宝更加精准地聚焦于用户对内容和服务的需求，也将更好地盘活这庞大的流量体系。
微信起于社交，在此基础上拓展出众多服务内容，是“从一到万”的过程，像一棵榕树开枝散叶；而应用宝起于分发，聚合众多APP于统一平台成为“超级入口”，是“从万到一”的过程，像一个蜂巢最终聚合成型。

“不管移动互联网变化多么剧烈，移动互联网深刻改变经济、民生、社会的趋势不会改变，移动互联网连接用户与服务的本质并不会改变。未来，腾讯和应用宝愿意贡献自己的全部能力，实现开发者和用户之间高效、精准以及无障碍连接。” MIG总经理周涛在2015腾讯全球合作伙伴大会上如是说。