创业中项羽综合症－－领导爱撑船而不掌舵

顶羽与关羽都是民间伟大的英雄，李清照还写诗赞扬他：生当作人杰，死亦为鬼雄，至今思项羽，不肯过江东。杜牧也写过一首诗：胜败兵家事不期，包羞忍耻是男儿。江东子弟多才俊，卷土重来未可知。

西楚霸王顶羽

是啊，很多人都会设想历史之中，如果顶羽过了乌江会怎样？卷土重来又成为一代的霸王，但是事实上我们也知道，就算他能够如此，最终也一定会失败，项羽的失败是必然而不是偶然。今天我们就谈到创业中的癌症--项羽综合病。

刘邦有对项羽评价：大意是我有团队：张良管运筹帷幄。箫何管粮食后勤，韩信管打仗。项羽有一范增而不用所以失败。但是这一个评价也不是必然，一个领导如果厉害，他自己也能够运筹，能够管理后勤，能够打仗，象曹操、李世民打仗运筹都强。用不用团队都非常之厉害。完全是以一当千。也没有灭亡反面得到天下。

刘邦与项羽

其实这里让项羽与一关羽这类人一定会灭亡的，是他们做事总喜欢自己去执行，逮住事就做，捡进篮子都是菜，而不喜欢区分事务，不喜欢等待忍耐与策划，更没有耐心等员工进入到阵地中。人为什么老是强调自己的执行力？为什么事总是自己一个人冲锋在前。深层原因因为他做事在意做事那一刻的感觉，而不去思考做事的结果与效果。冲锋在前，一刀一个人头，打的好过瘾。在后面运筹帷幄，磨磨叽叽。半天没有一个结果，多么没有意思啊。于是虽然千万人部队，他总是喜欢一个人孤身作战。后来他后说富贵不还乡，如锦衣夜行。意思有钱有势之后，一定要回家得瑟一下。也表明他只是重视炫耀与感觉过程，并不重视结果。

在打仗之中，象项羽关羽这样能力强的人千百人中难以找到一个匹配他。每次项羽冲过之后，回头一看，自己部队之中能够跟人来的人几乎没有，不是人家不想跟着他，也不是手下的人怕事，而真的只是大家都跑不过他。于是在第一线，他永远象唐.吉诃德一样，大多只是一个 光杆司令的状态,跟着他的只有驴子。

堂吉诃德-孤独的战士

道德经第第二十六章 有这几句话：重为轻根，静为躁君。是以君子终日行不离辎重，虽有荣观，燕处超然。奈何万乘之主，而以身轻天下？轻则失根，躁则失君。这一几句话简化一下，就是说在创业与现代的公司之中，做任何之事，一定得带着团队与辎重一起才冲，如果没有，就得等一下，见到任何自己喜欢的诱惑也燕处超然视之。不理不睬，临渊羡鱼不如退而结网。

自古凡是将军或者领导，多是宝贵自己身份，稳坐在中军帐里，运筹帷幄之中，而决胜于千里之外。他是管战备与布局，而不去太多的关注于战术与对阵。这里就算千里之外的那一仗打败了，打胜了，都没有关系，不过是九牛掉一毛，十指而伤一指。而象项羽，则是反过来，他喜欢自己决胜手千里之外，却从来都讨厌呆坐着运筹帷幄，这样打仗，就算打了百次，能够胜过99次，就是最后一次，或者说也胜了，对方阵地也拿下来了，敌人也投降了，只是伤亡了一个人，而恰恰，这一个人就是领导者自己啊。

所以，一个人能力很强，往往是不能够创业的，就算是创业，也要找齐了团队才行，同时一定要把自己的锋芒收藏起来。一些大能量的人，一定是拿着三十万以上的年薪在其他大公司做高管，十万以下都找不到，这些人想创业有几点，1、要么等与他一样高能量的人也下来创业，2、或者这种高能人会有菩萨心肠，何时冲动慈悲过来，只拿几千元长期委身他手下工作！3、要么自已冲在前事事龚亲，最后事事遥遥领先，冲完回头一看后面跟不上，成了光杆司令。4、要么等下员工，不以自已思想速度与心态要求他，略给下面人一点时间空间，牵蜗牛去散步，让下面人有存在感，自已完成喜悦感，最后获得能力与冲力。

先理员工事，再理自己事。就是在掌舵而不是去撑船。理员工要先理心情再做事情，先调心态再有事态。这一段时间，事虽未做好，心态已调到位，以后自已做，主动做，速度越来越大。如果他又着急了，总是不能考虑员工心情能力，让员工在无思想无感觉被高速拉着跑，这一些员工就算身体跟过来，而心态思考能力没来及跟上来，他们团队也会整个会空心化，口号多，实战少，迟早必倒。

领导学会在关健点去掌舵而不去做事

这里说理论是这样说，但是事实上，回到事实，很多领导做事，只是为了找感觉，而不是找效果与结果。或者说他做事已经成了习惯，一看到事了就自动自发的忙活开了。刘备习惯于织席子，一次一看到了几根马尾马，就忙着织开了，惹得诸葛亮去笑话他。如果诸葛亮不在。他一定会先把自己喜欢干的织席子忙完再去开会。人都是如此。多年做事的惯性并不是一定子能够消除的。

拼命划船

布局一个团队，就象是开一个万吨的大轮船，其实领导只在那一个关键点上掌好舵就行了，控制着几万吨甚至百万吨的货物，而核心掌舵并不太累，同时累的人也一定不能够当领导。一个领导累习惯了，他会感觉到掌舵不过瘾，扔下舵跑过去把救生船放下来自己划船去，划船很用力气，就会让领导感觉刺激。自己出到力了。他经常会容易沉迷于此。忙于划船而不去掌舵。只到遇到一个细小的风浪到来，就把他给淹没了。

沉迷于做事之中，一遇到事就上，根本不管自己的身份与能力。也不管手下是不是有活干还只是呆望着，不管手下的心态如何状态能力怎样。这就是项羽综合病，这是领导者的癌症。基本上一得上了，整个人企业也到中晚期，难以活下去了。