最佳雇主丨盛产“酷女孩”的EPO集团，用更酷的方式关注人才

一家成功时尚公司的酷感绝不会只体现在产品的风格上，在整个企业的运行中，酷的理念都该贯穿始终。

中国服饰行业近两年可谓百花齐放。随着中国消费者对本土品牌的信心达到空前高度，中国时尚公司迎来了最好的时候。这时候，这些时尚企业如何找到并发扬自身个性，并将此融入旗下品牌及整个企业的运营发展中，变得至关重要。

总部位于广州的EPO时尚集团（EPO Fashion Co., Ltd.）对此颇有发言权。作为旗下拥有MO&Co.、Edition、COMMON GENDER、little MO&Co等中国成功时尚品牌的中国本土时尚公司，EPO成立至今15年一直致力于成为一家足够“酷”的公司。

这是EPO创始人Jenny Kim（金霓）决意从零开始创办MO&Co.品牌时就有的初心。最初，她希望通过自创品牌为中国时装市场填补“酷”个性时装品类的空缺。而随着品牌和企业的壮大，她希望所谓的“酷”除了包含对有态度、高性价比时装产品的坚持，更该被贯穿于公司经营的每个环节，尤其是人才管理方面。

“我们不会为了规模去做自己不擅长的事情，更加不会为了名声与数字盲目扩张。”她的话里话外都透着酷劲。她表示，公司一直不寻求上市，主要的原因之一就是为了不被资本市场所羁绊，从而能有更多心思关注公司内部发展和对员工的长期培养。

这在一定程度上解释了EPO何以在竞争愈演愈烈的中国市场，连续15年保持双位数的年增长率。

而前不久，EPO的名字还出现在了全球领先的人才管理咨询公司怡安翰威特揭晓“2019年中国最佳雇主”榜单中。这是近五年来首次有本土服装企业获此殊荣。

金霓对此表示，此次被评为“中国最佳雇主”，一方面肯定了集团长期以来在人才资源领域的工作成就；另一方面，也敦促集团更加着力于打造敏捷的组织文化，积极创新，为培养优秀人才继续做出努力。


#创意人才培养是第一步

90后女生陈姿宇在2019年10月加入EPO集团，成为集团旗下主力品牌MO&Co.的设计师。

“酷，有态度”，是陈姿宇对MO&Co.风格的理解，从在上海念大学再到留学归国，她觉得这些年来MO&Co.一直延续着这样的定位。

而除了喜欢品牌氛围，吸引陈姿宇加入MO&Co.的因素还包括EPO集团在培养创意人才方面的个性做法。

入职两个多月来，陈姿宇对于EPO集团在人才管理方面的认可进一步加深。

她介绍说，她所在的MO&Co.设计团队目前有60人左右，很大一部分是年轻海归设计师。让她没想到的是，她和同事在工作时，都会长时间和创始人金霓呆在一起，而品牌每一季的创意想法都是经过所有人面对面的交流、讨论、思维碰撞后得出的。

陈姿宇感到惊喜的地方还在于，作为MO&Co.设计团队的一员，她得到了与世界大师们近距离合作的机会。

2019年，EPO集团成立了Innovation Center集团创新中心。作为集团长期的“不设预算上限”的项目，该中心计划与全球优秀的设计师、创意人才和机构展开深度合作，在实践中培养企业内部创新人才，从而升级团队以及优化产品设计、门店形象、视觉表达及市场营销策略。

MO&Co.便因此与法国巴黎设计师Koché展开了合作，推出独家联名合作系列，不仅实现了国内商业品牌与独立设计师品牌合作，也是中西方创意力量跨界的优秀案例。

这让陈姿宇感受到不同品牌之间的创意碰撞，对设计师来说是难得的成长机会，利于突破自身创意的局限。“创意的诞生有时不是单打独斗，而是集体智慧的结晶和成果”，她说。

与此同时，创新中心也为EPO集团旗下各个品牌间跨界创意沟通提供了契机，打破了许多矩阵式时尚企业所面对的各部门员工之间缺乏有效沟通的问题。

除此以外，EPO集团还开启了内部培训机制“MO学堂”，内容覆盖个人职业发展、潮流资讯、创意策划等丰富的进修培训项目。在最近的一期专门为版师设置、为期五天的“MO学堂”，EPO集团请来了曾在顶尖奢侈品牌工作的资深版师分享经验。

而为了全面提升店铺人员的业务技能和搭配技巧，“MO学堂”还推出了适用于手机端、便于自学的“MORE学习管理平台”，使得季度产品培训时间缩短了69%，但覆盖人次增加了17%，覆盖店铺比例达到100%。不少员工反馈，这么做为他们提供了更高效、灵活、便捷的学习提升机会。

#女性职场力

于企业而言，管理人才不仅包含人才培养和再教育的工作，也要考虑如何充分发挥他们的职场潜力。

在EPO集团，员工的平均年龄为31岁，其中30岁以下主动离职率为9%，远低于行业14.4%的主动离职率。

作为以经营女装品牌起家的公司，EPO女性员工占比非常高，达到85%，而女性占管理人员比例更达到65%。

与男性员工相比，家庭和育儿压力带给女性员工更大的挑战。

陈小欢目前担任MO&Co.品牌的主设计师。2009年入职从基层设计师晋升至主设计师的十年时间，她也完成了从女孩到母亲的蜕变。

这个过程中，她直言自己体会到了公司的信任和人性化的关怀，方方面面都让她觉得自己真的在为一家最酷的公司工作。

“我大学毕业刚入职，公司让主设计师指导、带领我，帮助我适应新的工作环境，以及学习高效的工作方法。当遇到问题，设计团队会一起商量和解决。而当我生完孩子回公司，即使我生完二胎后，公司仍然对我的工作颇为支持。”陈小欢说。

而且她发现公司近乎是“不计成本地”在支持和她一样的“妈妈员工”。

她提到，EPO集团会鼓励孕期员工在工作时间适当休息。而公司的支持性部门也提供了诸多特殊照。比如，已运营6年的员工食堂“MO Kitchen”，在为上千员工免费提供一日两顿的营养正餐，也会考虑到孕妇的需求，开设专门的窗口及专座。又比如，公司也允许母亲带子女上班。

2013年起，EPO集团更是在空间本就紧张的办公区划拨了配置母婴专用设备的独立母婴室，内设更换尿布的平台、消毒柜、奶瓶以及冰箱等。同时，EPO集团还在所在园区内的一个独栋建筑内开设幼儿托管中心，让员工可以通过预约，将孩子进行托管。幼儿托管中心的课程丰富，包括了绘画、语言课程等。

此外，EPO集团也为员工亲子提供丰富的活动机会。

童装little MO&Co.等品牌每年都会为员工孩子举办“MO村宝贝”走秀等公开活动。陈小欢就曾带着自己的孩子积极参加，她觉得走秀活动可以培育更自信的“MO二代”。

每年，EPO集团还会为员工亲子举办夏令营、冬令营，一般是结合特定的节日和户外活动，包括与乡村小朋友结伴，参与各项启发创意的绘画课程、海滩捡拾垃圾及“变废为宝”等。

值得提到的是，这些活动中有不少也都体现了EPO的企业社会责任感，因为除了惠及员工，部分活动具有公益性质。就像EPO集团一直在开展“MOart”乡村儿童艺术教育公益项目，过去10年时间里，EPO集团携手广东恤孤会，通过捐资助学、教师培训、美学夏令营等内容，帮助贫孤学生30819人，培养教师894人，为改变乡村艺术教育的现状和思维模式做出努力。

#快乐的“MO村”

事实上，EPO集团对于员工有着更广泛层面的关心。

身处节奏快速，对四季上新有着近乎严苛要求的时装产业，如何避免“过劳”工作，维持工作与生活的平衡，逐渐成为了员工选择雇主的重要考量因素之一。

考虑到这一点，金霓带头希望能将公司构筑为上千员工共同耕耘的“MO村”。在这里，“Love、Style、Fun”都是关键词，而“工作应该使人幸福”是不断被强调的价值观。在EPO，工作环境和企业文化都是规模化企业中少见的家庭朋友般的。

这也是为什么EPO集团为设计及创意部门设置了弹性上班机制，员工能够自由支配一个月内的总工时。

陈姿宇表示，这种机制充分考虑到了设计师群体的作息习惯——“晚上是灵感来源迸发的时候，有了想法我们便会立刻讨论，不再受限于时间下班。这种宽松的氛围下，工作状态很好。弹性工作制往往会让人更投入，有助于提升工作效率，保持创意活力。”

EPO集团员工专属的“MO Kitchen”

EPO集团内部还有许多福利和活动都与员工的健康有关。这也使得EPO的员工更能感受到公司对于员工努力、专注的工作态度，与强健体魄的共同期待。

而针对全体员工，EPO集团更是定期组织瑜伽、篮球等课程以及集体下午茶，节日主题party等活动。像在员工压力普遍激增的“双十一”大促节点，EPO集团举办了“心灵减压仓”等相对轻松的团建活动，另外，集团还曾举办彩色跑等多样的活动。

此外，在困难员工帮扶方面，EPO集团在2011年启动“MO关怀基金”，从公司利润中划拨固定资金，为家庭困难的员工提供补贴，8年共计捐助19个困难员工家庭渡过难关，捐助金额超过100万元人民币。

这一系列的行动都让人想到金霓想要在企业方方面面融入的“酷”。

在EPO集团的价值观里，“包容多元”不只体现在产品开发和品牌营销层面，也植根于企业内部文化和对员工个性表达的鼓励。不论年龄地域、无分性别，有爱、有趣，都是这家酷公司的情感内核。

这值得不少中国时尚企业学习和借鉴。一家成功时尚公司的酷感绝不会只体现在产品的风格上，在整个企业的运行中，酷的理念都该贯穿始终。尤其是对于对于一家快速发展的时尚公司来说，只有做到创新、关怀、包容，才能迸发出更多的绝妙创意，不断激发公司的商业潜力。