在项目完成后，可能需要产品经理、项目经理进行项目投入评估，以便计算成本/打包出售。


此时需要一个科学的评估方式，参考如下

一、确定参与项目的各个角色及定价

（以下仅作示例）

序号 项目角色 月薪（人/月）-元 工作日/月 日薪（人/日） 岗位职责 人数（不参与计算）
1 项目经理 15000 21 714.29 
1
2 产品经理 14000 21 666.67 
1
3 系统架构师 15000 21 714.29  1、搭建系统环境；
2、设计、评审功能实现；		 1
4 后台开发工程师 12000 21 571.43  1、编码开发功能；
2、输出系统详细设计、接口文档、demo；		 5
5 测试工程师 8500 21 404.76  1、功能测试、性能测试； 2
6 运营专员 8000 21 380.95 
1
7 其他 无



8 UI设计师 不适用



9 前端开发工程师 不适用



10 IOS工程师 不适用



11 Android工程师 不适用



12 广告、推广专员 不适用



13 活动专员 不适用




二、列示各角色在系统功能、业务流程上的参与度


单位：人/日
系统 模块 功能 编号 功能点 项目经理 产品经理 系统架构师 后台开发工程师 测试工程师 功能说明 技术难点
boss 系统管理 菜单管理 3-1-001 新增菜单 0.4 0.4 0.3 0.6 0.6

3-1-002 查看菜单 0.3 0.3 0.3 0.4 0.4

3-1-003 修改菜单 0.3 0.3 0.3 0.4 0.4

3-1-004 删除菜单 0.3 0.3 0.3 0.4 0.4

3-1-005 刷新菜单 0.3 0.3 0.3 0.4 0.4

……










1、一个项目可能会包括很多个系统，因此要根据实际情况整理所有的功能点、业务；

2、本部分工作量对应下个部分的红字绿底部分；


三、汇总项目工作量

单位：人/日
序号 工作内容 项目经理 产品经理 系统架构师 后台开发工程师 测试工程师 运营专员 备注
1 需求分析与管理 79.8 96.2 77.7 154.1 143.8 20
2 概要设计
3 搭建开发、测试环境
4 详细设计与编码
5 集成测试
6 系统测试
7 验收测试
8 性能测试 0 1 2 3 5 0
9 配置管理 5 0 0 0 0 0
10 手册编写 0 4 4 5 5 5
11 项目管理 10 0 0 0 0 0
12 生产部署 5 0 4 0 1 2
13 系统功能、业务培训 1 1 0 0 0 5
汇总 100.8 102.2 87.7 162.1 154.8 32

1、汇总上一部分的工作量后，补充性能测试、手册编写、业务培训等工作量；


四、结合工作量、角色单价得出项目总体报价


 项目经理 产品经理 系统架构师 后台开发工程师 测试工程师 运营专员 合计
工作量 100.8 102.2 87.7 162.1 154.8 32 639.6
单价 714.29  666.67  714.29  571.43  404.76  380.95  3452.38 
合计  72,000.00   68,133.33   62,642.86   92,628.57   62,657.14   12,190.48   370,252.38 


五、其他

1、可将前述四部分内容做到excel中，利用计算公式得出各项合计值；

2、在项目报价出来之后，客户方未必会同意，此时可根据实际情况调整工作量和各岗位的单价，实时计算更新后的工作量及报价；