比如从当前工作安排，工作量评估，对本模块交付策略的

需要先拆解需求，测试的需求是哪类需求，再评估测试工作量需求分类：新产品需求、产品功能迭代需求、技术改进类需求、项目环境迁移需求1.新产品需求是从0做起的需求，测试广度（测试用例覆盖度）、用例执行、环境准备与测试执行、测试数据准备都需要评估2.产品功能迭代类需求测试范围（新旧功能）、测试数据准备、测试执行，产品迭代类项目能参考以前的用例，有测试沉淀，所以测试范围的评估会决定测试工作量3.技改需求技改

初步考虑以在personmanagement.c端以dll形式封装sdk接口，并暴露出登录、登出、采集卡、卡参数配置、常用参数配置、采集指纹、采集人脸等在线获取功能。离线功能目前主要考虑做两个文件的导入导出、以及实时拉取设备获取到的信息，解析插入到Personmanagement数据库中，并实时展示。工作量估计如下：界面设计：2day主要自定义字段、登录参数录入、参数放置以及离线导入导出，拉取人员

平时工作中会参与一些投标项目的工作量评估，与团队平时的工作中也会涉及到对迭代用户故事的评估。一般标书中的需求会描述的范围普遍更宽泛，就算是使用用户故事的方式表达，也是很粗糙的。

测试计划模板11项目简介部分21.1文档编写目的21.2测试项目背景描述21.3测试工作内容和范围22测试文档22.1测试所需参考文档22.2测试需提交文档33测试安排和计划33.1项目整体计划33.2测试工作量评估

然而，这些方法都存在一些缺点，如果采用单一一种指标来进行度量，都有可能会对项目的真实工作量评估带来误导。首先，“代码行数”是一个不准确的度量标准。

在之前的文章我首先讲了1)敏捷的第一步-每日站立会，然后讲了如何2)用看板管理项目或者管理自己的工作待办，今天是第三个主题，讲如何3)在实际项目中做任务拆解、估时和工作指派。任务拆解和评估任务拆解和评估是一项需要非常细致、需要经验的活，通常一般由TeamLeader来拆解、评估人天和指派人员。有的人说你这是假敏捷。工作量要自己评估任务，不需要Leader评估；工作量要用故事点，不要用人天；任务要自

【需要word版本的，请私信我】目录【需要word版本的，请私信我】第三章项目第三章项目3.1从产品到项目做产品vs做项目：产品经历vs项目经理：3.2一切从kickoff开始立项工作内容：工作量评估（

一句话导读在软件工程中，如何做到精准的预算评估，软件开发的工作量评估是很多项目开始的首要要素，它会影响到整个工程的预算、人员配置、进度管理，甚至是工程能否正常交付。

目录软件开发项目的阶段工作量估算方法参考比例最佳实践移植项目工作量评估工具——代码统计分析工具代码统计分析工具——分析用参数调整面板结论在软件开发项目中，工作量估算是项目成功的关键之一。

软件测试软件测试收费主要根据工作量进行评估，主流的评估方式有以下两种一、按照工作量评估工作量从以下4个方面体现：1、功能性功能点数量正相关，功能复杂程度正相关例如一个算法逻辑相对复杂的功能点对应需要设计的用例会更多

准确地评估实现某种功能所需的软件编写工作量是一门艺术，但我们试图通过敏捷实践将其转化为一门科学。实施敏捷的方法有很多：即预测变化、分解工作以及保持业务与开发人员的密切合作。团队经常使用虚构的指标，比如“故事点”来衡量并不断提高冲刺的可预测性和生产力。请注意，故事点是一个虚构的指标——它们是不基于任何硬指标，如编写的代码行数——因此它们不能在公司或团队之间转移（多说一句，编写出的代码行数是一个可怕的

产品：提需求版本经理：负责规划分工、时间点、审视进度风险SE：负责给总体方案（部件间的调用关系）、评估工作量SCM：负责安全、隐私评估MDE：负责某个微服务部件，配合se细化方案、细化工作量、代码review合入开发人员：负责需求分析、代码开发部件测试：微服务粒度接口级测试解决方案测试：端到端验证、可能涉及多个微服务、端CIE:负责每日构建流水线、打包脚本、版本归档现运维：负责生产环境部署、变更需

功能点计数元素包括以下5个：a）内部逻辑文件（InternalLogicalFile，ILF，以下简称内部数据）软件内部需要维护（如增删改查）的数据。如本系统用户角色的增删查改b）外部接口文件（ExternalInterfaceFile，EIF，以下简称外部接口）在其它系统中维护但本软件需要调用的数据。如：柜面换卡批量c）外部输入（ExternalInput，EI）向软件输入数据或发送指令。如：订

1.问题描述最近遇到一个问题，ES中有一个【车辆类型】的字段，产品想同时查询该字段为null且值为1或2或3的结果。2.坑点这个问题的坑点不是在于编写查询逻辑，而是在于ES复合查询如果一期需求需要新增一个查询字段且这个字段不是等值查询时，一定要认真评估下工作量，说不定整个筛选结构都要改。。。3.解决方案实现方案就很简单了，利用should组合mustnot就好了。

系统容量评估和性能保障非功能质量需求的概述非功能质量需求的具体指标应用服务器其他相关指标如下表所示：数据库缓存消息队列典型的技术评审提纲现状需求方案描述方案对比风险评估工作量评估性能相容量评估经典案例项目背景目标数据量级量级评估标准方案方案

腾小云导读程序员对工作量评估不准确？日常临时问题打乱排期？怎么让大家对需求的理解一致？如何既保证开发效率又保证质量？项目管理是「把事情做对」的重要能力之一。

前言本文的目标读者是从事软件行业想快速了解软件开发过程工作量评估的人员。软件工作量评估方法很多，如代码行法、类比法、WBS、故事点、用例点、NESMA、FPA、cosmic、COCOMOⅡ等。

2.1系统需求与业务需求2.2领域划分建模3.系统需求分析案例3.1领域划分3.2业务用例3.3领域分析3.3.1邮箱注册正常场景分析3.3.2邮箱注册异常场景分析3.3.3服务接口清单3.3.4设计需求工作量评估

前端这一块，得益于日益更新的前端框架降低了入门门槛，得益于目前全自动、半自动化的开发、测试、上线流程，也得益于目前越来越标准的产品设计流程和规范，等等这些都会让你的开发效率和工作量评估更加透明化。

(image-556061-1654879722769)]斜体粗体引用段落代码块澄清验收标准工作量评估制定质量策划项目准备成熟度评审

不过上周由于对工作量评估不准确导致他个人接了4个大需求、2个小需求，所以导致他在4天里没有完成6个需求，导致项目delay了。他感到

开发工作量评估、分派，最大化资源利用率；代码质量提升。CodeReview、编码

3，未结项的工作进行梳理及工作量评估。4，考虑人员富余，核算富余量，有多少人可以对外（上海睿泰）承接项目。并做出预算。5，上报会议制度（部门内部和公司层面），确定会议周期和参加人员等。

所有对迭代式开发的实践与研究中，工作量评估往往是最令人头痛、最大的难题。当人们信心满满地决定尝试迭代开发时，工作量评估就让不

单元测试似乎功不在当下的事情，业务代码快速完成需求，才是王道，在工作量评估的时候，如果开发同学说要花上若干天时间来写单测，需要延后几天发布，那么PD可能就会：！

说说软件项目工作量评估今天刚刚进行了一个小软件的工作量评估，总是觉得评估的不够准确，而且难以明确，把心中的困扰跟实际所使用的做法简单说说，工作量评估中，困扰我的问题主要有以下几个1、需求不清晰，并且会有变化

业务流程对系统设计的影响5、bug点二、在产品设计方面的：跃然纸上的能力产品推广方面的能力设计方面的能力产品运营方面的能力数据分析的能力三、产品周期上的体现产品概念阶段：草图设计产品设计阶段：设计能力产品研发阶段：架构、工作量评估产品运营阶段

背景介绍为了进一步提高鲲鹏云的软件移植效率与工作量评估以及性能调优能力深化；针对华为云鲲鹏云，鲲鹏软件栈的开发工具中提供的三款分析迁移与性能优化工具进行了研究；并给出了验证报告；具体工具如下：DependencyAdvisor

一份专业的IT项目计划书应该包括以下几个部分：一、项目背景二、主要任务三、工作量评估四、项目计划五、项目交付件六、附件七、价格八、需求变更管理一、项目背景项目的相关介绍。

工作量评估怎么用？实录提要：若公司要求必须考虑额外的单元测试和codereview时间，估算该如何着手？在估算阶段，对于事务性、

注意：这个阶段的核心是搞清楚“问题是什么”，problem-----》objective------>requement计划------主要是依靠工作任务分解图（WBS），最好工作量评估执行监控----

#####外包项目测试工作量评估指南1、目的编写本指导书的目的旨在为我公司进行测试外包服务工作进行指导，帮助项目经理和相关人员编写测试方案、评估工作量、制定测试计划和测试策略等，以尽量减小项目工作量评估上的风险

1、目的编写本指导书的目的旨在为我公司进行测试外包服务工作进行指导，帮助项目经理和相关人员编写测试方案、评估工作量、制定测试计划和测试策略等，以尽量减小项目工作量评估上的风险。

·技术职责·研发任务管理o工作量评估o任务分解、分配o代码审核o风险识别·技术能力提升o代码规范制定和推广o生产力工具研发和推广o最佳实践总结和推广·关键代码实现·组织职责·协调沟通·招聘面试·教练指导

技术管理给人的感觉更多是工作量评估、项目计划、项目进度跟踪等，但

方法介绍今天在工作中讨论一些工作量（IT软件开发）评估的时，总结出了评估分析的四步法，如下：1.PO澄清需求2.架构师分析系统架构设计3.风险评估4.工作拆分及估时参与者ScrumMaster、PO、Team、架构师等案例项目：业务系统的App版本开发第一步：需求PO向所有人澄清项目需求，主要功能有：1.系统登录2.用户管理3.任务分配4.系统设置5....第二步：架构设计系统架构师在做系统架构设

和几个项目经理朋友聊到项目工作量评估，公司内部对代码量，工程师的工作量通常有集成工具记录和衡量，但是如何比对其它业界的项目效率就成立讨论焦点，比如Google的Android工程师的代码出产效率，每个项目都花费了多少人力等等

项目进度这个坎儿其实又可以拆分为两个：工作量评估项目执行与评估前一阵圈子里流行一篇文章，题目是“做一个这样的A

(一)简介COSMIC是通用软件度量国际联盟的简写（CommonSoftwareMeasurementInternationalConsortium，COSMIC），它成立于1998年，是一个由全球软件度量专家组成的非盈利自愿性组织，致力于软件规模度量方法的研究与推广。2002年1月COSMIC所推出的全功能点规模度量方法成为了ISO的标准，最新标准为ISO/IEC19761:2011“软件工程—

用例点方法(usecasepointmethod，UCP)，是由GustavKarner在1993年针对FPA(functionpointaccess)方法而提出的一种改进方法，是在面向对象开发方法中基于用例估算软件项目规模及工作量的一种方法。UCP的基本思想是利用已经识别出的用例和执行者，根据他们的复杂度分类计算用例点。用例模型（Use-CaseModel）是系统功能及系统环境的模型，它可以作为

但我相信也肯定会遇到一种情况，工作量评估提交给客户后，客户开始砍工作量。然后你们进入一段工作量争论的时光中。我一直在考虑为什么每次提交工作量评估给客户，都要进行一顿争论

目录软件项目管理软件规模评估一、代码行技术二、功能点技术工作量评估一、静态单变量模型1.面向KLOC的估算模型2.面向FP的估算模型二、动态多变量模型三、COCOMO2模型进度计划一、估算开发时间二、Gantt

把公司当前招聘项目负责人的信息重温一遍，明确义务；2.把所有的疑惑，汇总起来反映给领导，希望有一次真心的对话，明确权利；给领导解决问题，不是制造问题3.找时间过一遍《项目管理》这本书，明确流程；4.制定符合工作实际的规范；5.项目立项，工作量评估

一份专业的IT项目计划书应该包括以下几个部分：一、项目背景二、主要任务三、工作量评估四、项目计划五、项目交付件六、附件七、价格八、需求变更管理一、项目背景项目的相关介绍。

项目开始我面临无法拆分项目任务和工作量评估的问题、不知如何统领项目开始的问题、不知如何与技术人员相处等问题，到现在都模模糊糊，要说自己对这些问题完全没有解决方法也不是，要说自己已经能够轻松驾驭那还早着呢

懂技术的价值体现项目懂技术对于项目经理是先天优势，对于项目管理肯定大有帮助，不管是在工作包分解、工作量评估、人力资源需求都会很有好处。

所以测试工作量评估的越准确，对项目整体节奏的把握更有利。

目录项目背景项目评估项目目标项目范围项目风险需求来源，用户以及关联负责人功能需求7.1.产品框架概述7.2.需求详述7.2.1.XXXXXXXXXX运营计划附录一需求Review评分以及工作量评估附录二历次沟通意见汇总表附录三

1、分析需求。做事有始有终，而在IT项目开发当中，分析需求是开始的第一步，对于评估工作量非常重要！2、理解需要。真正站在客户的角度考虑问题，把自己作为客户去使用产品，琢磨客户心里想要的结果。3、需求评估。用专业知识结合项目经验评估工作量，务必做到足够详细，落实开发的时候能够不存在疑点，将所有的功能都列出来。4、完善需求。要从体统整体的架构上对局部功能进行分析，避免没有考虑到模块间的耦合而缺失需求，