游戏开发团队管理

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团队目标

团队为之努力方向，小的来说是产品的方向及定位，大的来说是团队乃至公司的使命。无论初衷方向是否调整改变，都应让下属知晓。

制定计划

6W2H、PDCA

职能划分

策划

1. 根据制定的计划和产品方向，分析市场竞品

2. 各种系统方案

3. 与程序，美术沟通

程序

1. 策划需求进行功能制作，逻辑设定，功能完善后自测

2. 反馈策划进行功能验收

美术

1. 满足策划需求，部分也需要跟程序沟通

测试

1. 把控质量关，Bug反馈

2. 不能只是形式，必须严格负责

团队气氛

1. 工作时间做好自己手头工作

2. 遇到问题及时和相关人员沟通

3. 休息时间可以一起玩玩游戏或者一起吃饭等

4. 对能力不足人员要及时进行详细了解和沟通，并能指出其短板原因，让其进步

5. 最好的气氛是学习的气氛

项目激励

大多数情况下，我们会想到的是涨薪资，团队聚餐。但这相对真正意义的激励而言，这些只是最皮毛的措施。在管理学上，这些属于外部激励，也能够提高员工积极性，但却不能抓住员工内心，当有更高更好职位诱惑时，很容易会动心离开。 美国企业人力资源管理学家贝雷尔森(Berelson)和斯坦尼尔(Steiner)指出,“一切内心要争取的条件、期望、愿望、动力等都构成了对人的激励,它是人类活动的一种内心状态。 所以说不说单纯的实物奖励才是奖励，激励是让员工自发的有一种主人公心态，能够自发的去完成某项工作。 马斯洛需求层次理论-人类自主需求金字塔

需求金字塔

上述薪酬或奖金激励只是最下面一层的生存激励，当然这也是最基础的一类，没有这些，你让员工去帮你创造、去实现、那也是扯淡。很多创业团队把加班当成一种工作习惯，每天晚上加班到很晚，从考勤来看，可能会觉得工作很辛苦。但这样可能会有以下结果：

1. 长期加班熬夜导致身体机能出现问题，健康问题严重

2. 长期加班会对工作产生厌恶情绪，没有人喜欢长时间加班，从而导致工作效率低，影响项目进度计划，以及员工离职

3. 深夜加班实际工作完成度并没有那么高，反而人的大脑处于疲劳状态，处理问题不会有很好的想法，反而会有很多问题出来。不要因为加班而加班，得不偿失

4. 长期没有意义的加班，会让员工对项目失去信心，导致人员流失，最终项目失败

项目的激励措施，参考了人力资源管理学的一些知识，总结如下：

1. 加薪、分红、改善团队人员工作条件，给予他们更好的业余时间和休息时间

2. 保护员工的工作权利，提供相应的保险措施，让员工不会因为工作而产生不安全感（大多公司都会有五险一金）

3. 积极提供员工交流机会，支持建立兴趣圈子，多进行一些团结活动

4. 要尊重员工，公开奖励和表扬一些突出员工，要让员工意识到工作的强度以及对自身能力的评估、制定个人或团队目标奖励计划（对一些leader进行授权，充分信任他们，让他们意识到自己的责任）

5. 允许员工的各抒己见，充分尊重他们所提出的需求，毕竟提出来的建议是目前没有满足的

总的来说，能遇到不是问题，能不能及时解决才是问题关键。