育碧意识到了公式化沙盒和年货的弊端，要开始调整开发架构了
文/安德鲁
育碧年货、育碧式开放世界，核心玩家对这些都不陌生。近些年来，育碧推出了不少公式化的开放世界游戏，也在比较规律地更新一些既有的游戏系列。这样产出模式的效果各有不同，很多游戏虽然在商业上比较成功，但也因为游戏内核、玩法模式大同小异而受到诟病。
而这些产品的形态背后，是育碧内部“编辑团队”（editorial team）这个部门，在对各个项目施加不容易看见的影响。在以往的模式下，受大公司弊端的限制，编辑团队的运行模式，让一些不同的游戏项目最后变成了“少数一两个人意志的体现”。
在过去的20多年里，育碧游戏以及IP的创作，都是由一个名为“编辑团队”（的部门来监督指导的，这个设在巴黎的团队由大约100名设计师、制作人构成。他们会监督游戏创意的各个方面，从玩法设计到剧本撰写。
编辑团队并不直接参与到游戏开发中，但是对公司内的各个开发团队有着重大的影响。从以往情况来看，编辑团队的存在，使得育碧不同的游戏项目之间产生了紧密的联系，这些游戏项目通常也会互相借鉴彼此的优点。
正是受到编辑团队的影响，育碧近些年推出了不少开放世界玩法、系统化的游戏，也在游戏中加入了更多的线上、网游元素，并且会强调游戏背景叙事要取材于现实世界，但同时也要避免明显的政治倾向。
2014年育碧的编辑团队
然而，由于2019年《全境封锁》2和《幽灵行动：断点》的表现没有达到预期，育碧推迟了《看门狗》和《彩虹六号》等几个系列新作的发售时间，以保证上线时游戏的质量。同时育碧还宣布，将会在公司的研发流程上做出重大改变。
上周五，育碧在声明中向外媒VGC（Video Games Chronicle）透露：对于编辑团队来说，这些改变意味着团队的扩张和重组。
“我们正在强化编辑团队，以便能让他们更灵活地辅助公司在世界各地的开发团队，从而为玩家带来最佳的游戏体验。”育碧在声明中这样描述。
VGC的消息源称，编辑团队重组的核心目标是让育碧的游戏阵容更多样化。过去，育碧游戏一直因为有太多“育碧式的相似特征”而受到指责。10月份宣布延期的时候，育碧CEO Yves Guillemot称将会尽可能地推动游戏的多样化。
根据VGC得到的消息，改组后的编辑团队仍然由首席创意官Serge Hascoet领导，但VGC的信源称，向Hascoet汇报的VP数量将会增加，并且会有更多的自决权限，从而使Hascoet能了解到更广泛的项目情况，而不是直接做决定。
改组后，7位VP会分别负责各自的游戏项目，并且有权力自主决定游戏未来的发展方向。而Hascoet则会在一些关键节点上检查项目，就像CEO Yves Guillemot所做的那样。
育碧认为，通过扩充编辑团队的领导层人数、分摊决策权，编辑团队能帮助各游戏项目发展出自己的特色。VGC的信源也提到，给团队以更多资源、不仅限于巴黎团队的权限也能达到同样的效果
按照此前的制度，编辑团队会向每个游戏项目指派至少一名流程设计师和制作人，他们会在巴黎监督游戏的研发、提供指导意见，但他们没有提供个人意见的权限，所以最终都是听从Hascoet的指示。
育碧CCO Serge Hascoet
另一个匿名信源告诉VGC，“此前编辑团队的制度，导致育碧所有游戏最终都是一两个人意志的体现。这也是为什么育碧的游戏表现出了很多的相似性，因为都是同一种品味的反复出现。”改组后的编辑团队将由现有的员工组成，比如编辑副总裁Tommy Francois，同时还会把育碧加拿大的部分资深设计师囊括进来——比如来自《光之子》项目的Patrick Plourde 、来自《细胞分裂》醒项目的Maxime Béland，后者跳槽去Epic Games一年后又返回了育碧，主要就是为了当前的新角色。
去年10月的时候，育碧的CEO Guillemot称公司从《全境封锁2》和《幽灵行动：断点》的失利中学到了3个重要的点：
首先，育碧要确保每个系列推出新作和上一作之间有足够间隔，以确保玩家有足够的兴趣。
其次，Guillemot承认，公司层面需要给那些有玩法、设计创新的游戏更长开发周期，从而使游戏能提供出更独特的体验。
此外，Guillemot也提到，育碧内部的各个项目需要表现出更多特色、更明显的区分度。
简单来说，在过去的几个月里，“育碧想要做什么游戏”这一点发生了变化。
而根据VGC得到的消息，为了适配公司新的开发流程，育碧蒙特利尔就有至少一款“完成度很高”的游戏被取消了。同时，另有一些服务型游戏（games as service）的项目也进入了返工阶段，以便表现出更多特色。
文章来源：
https://www.videogameschronicle.com/news/ubisoft-revamps-editorial-team/
游戏葡萄编译整理
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