PMP学习笔记--04项目时间管理

 

项目时间管理

1 ［规］规划进度管理

  1.1 输入

    1.1.1 项目管理计划

    1.1.2 项目章程

    1.1.3 事业环境因素

    1.1.4 组织过程资产

  1.2 工具与技术

    1.2.1 专家判断

    1.2.2 分析技术

    1.2.3 会议

  1.3 输出

    1.3.1 进度管理计划

2 ［规］定义活动

  2.1 输入

    2.1.1 进度管理计划

    2.1.2 范围基准

    2.1.3 事业环境因素

    2.1.4 组织过程资产

  2.2 工具与技术

    2.2.1 分解

    2.2.2 滚动式规划：近期－>分解到活动水平；远期－>分解到里程碑水平

    2.2.3 专家判断

  2.3 输出

    2.3.1 活动清单

    2.3.2 活动属性：活动的描述 eg.活动所需的成本

    2.3.3 里程碑清单

3 ［规］排列活动顺序

  3.1 输入

    3.1.1 进度管理计划

    3.1.2 活动清单

    3.1.3 活动属性

    3.1.4 里程碑清单

    3.1.5 项目范围说明书

    3.1.6 事业环境因素

    3.1.7 组织过程资产

  3.2 工具与技术

    3.2.1 紧前关系绘图法PDM(单代号网络图)

    3.2.2 确定依赖关系

        3.2.2.1 强制性依赖关系／硬逻辑关系 & 选择性依赖关系／软逻辑关系

        3.2.2.2 外部依赖关系 & 内部依赖关系

    3.2.3 提前量与滞后量

  3.3 输出

    3.3.1 项目进度网络图:表示项目进度活动之间的逻辑关系

    3.3.2 项目文件更新

4 ［规］估算活动资源

  4.1 输入

    4.1.1 进度管理计划

    4.1.2 活动清单

    4.1.3 活动属性

    4.1.4 资源日历

    4.1.5 风险登记册

    4.1.6 活动成本估算

    4.1.7 事业环境因素

    4.1.8 组织过程资产

  4.2 工具与技术

    4.2.1 专家判断

    4.2.2 备选方案分析

    4.2.3 发布的估算数据

    4.2.4 自下而上估算

    4.2.5 项目管理软件

  4.3 输出

    4.3.1 活动资源需求

    4.3.2 资源分解结构：按照资源类别（人力，材料等）和类型（等级水平等）霍芬的资源层级结构

    4.3.3 项目文件更新

5 ［规］估算活动持续时间

  5.1 输入

    5.1.1 进度管理计划

    5.1.2 活动清单

    5.1.3 活动的属性

    5.1.4 活动资源需求

    5.1.5 资源分解结构

    5.1.6 资源日历

    5.1.7 项目范围说明书

    5.1.8 风险登记册

    5.1.9 事业环境因素

    5.1.10 组织过程资产

  5.2 工具与技术

    5.2.1 专家判断

    5.2.2 类比估算：以整体为单位

    5.2.3 参数估算：以具体为单位，eg. 单位工作量所需的工时

        5.2.3.1 学习曲线

    5.2.4 三点估算PERT: 期望持续时间＝（乐观时间＋4*最可能时间＋悲观时间）／6

    5.2.5 群体决策技术

    5.2.6 储备分析

        5.2.6.1 应急储备：应对已识别风险，PM可直接支配

        5.2.6.2 管理储备：应对未识别风险，高级管理层支配

  5.3 输出

    5.3.1 活动持续时间估算

    5.3.2 项目文件更新

6 ［规］制定进度计划

  6.1 输入

    6.1.1 进度管理计划

    6.1.2 活动清单

    6.1.3 活动属性

    6.1.4 项目进度网络图

    6.1.5 活动资源需求

    6.1.6 资源分解结构

    6.1.7 资源日历

    6.1.8 活动持续时间估算

    6.1.9 项目范围说明书

    6.1.10 风险登记册

    6.1.11 项目人员分派

    6.1.12 事业环境因素

    6.1.13 组织过程资产

  6.2 工具与技术

    6.2.1 进度网络分析

        6.2.1.1 关键路径法:使用总时差，不考虑资源限制，是个理想值

        6.2.1.2 关键链法：使用自由时差，考虑资源限制，克服帕金森定律

                6.2.1.2.1 项目缓冲：放置在关键链末端

                6.2.1.2.2 接驳缓冲：放置在非关键链上（与关键链接合点）

        6.2.1.3 资源优化技术：作用于非关键路径

                6.2.1.3.1 资源平衡：会改变关键路径和延长工期

                6.2.1.3.2 资源平滑：不会改变关键路径，只会在自由和总浮动时间内延迟

        6.2.1.4 建模技术

                6.2.1.4.1 假设情景分析

                6.2.1.4.2 模拟

                6.2.1.4.2.1 蒙特卡洛分析：计算出项目的可能工期概率分布

    6.2.2 提前量与滞后量

    6.2.3 进度压缩：作用于关键路径

        6.2.3.1 赶工：以最小的成本增加来压缩进度工期，eg. 加班加钱加资源，会增加成本和风险，作用于>=1个活动

        6.2.3.2 快速跟进： 改变网络逻辑关系，会增加风险和成本，作用于>1个活动

    6.2.4 进度计划编制工具

  6.3 输出

    6.3.1 进度基准：即批准的进度计划

    6.3.2 项目进度计划

        6.3.2.1 里程碑图：仅主要可交付成果，向客户汇报使用

        6.3.2.2 横道图／甘特图／条形图：所有活动，向内部中高级管理层汇报使用

        6.3.2.3 时标进度网络图／逻辑甘特图：内部团队实际执行时使用

    6.3.3 进度数据

    6.3.4 项目日历

    6.3.5 项目管理计划更新

    6.3.6 项目文件更新

7 ［监］控制进度

  7.1 输入

    7.1.1 项目管理计划

    7.1.2 项目进度计划

    7.1.3 项目日历

    7.1.4 进度数据

    7.1.5 工作绩效数据

    7.1.6 组织过程资产

  7.2 工具与技术

    7.2.1 绩效审查

        7.2.1.1 趋势分析

        7.2.1.2 关键路经法

        7.2.1.3 关键链法

        7.2.1.4 挣值管理

    7.2.2 项目管理软件

    7.2.3 资源优化技术

    7.2.4 建模技术

    7.2.5 提前量于滞后量

    7.2.6 进度压缩

    7.2.7 进度计划编制工具

  7.3 输出

    7.3.1 工作绩效信息

    7.3.2 进度预测

    7.3.3 变更请求

    7.3.4 项目管理计划更新

        7.3.4.1 进度基准

        7.3.4.2 进度管理计划

        7.3.4.3 成本基准

    7.3.5 项目文件更新

    7.3.6 组织过程资产更新