自建海外仓需面临哪些难题？

在出口跨境电商行业，建海外仓的大抵可以分为三类，一类是国内货代，一类是有实力的大卖家，还有一类是海外华人。

目前国内的各大ERP系统主要是帮助客户全自动同步处理订单，并能智能监控，保证发货无漏单。然而从仓库管理的专业角度来说，ERP系统依然存在一些不足，例如无法追踪库存的实时异动，而且在一些分散化的仓库中，很难实现ERP系统管理。

作为最早经营海外仓的玩家，华人海外仓上有FBA等平台仓挤兑，下有大量货代仓争抢，战况愈烈，怎么样才能突围而出呢？跟国内货代、卖家相比，华人的重心在国外，如何整合利用国外的物流、仓储、人力、清关、咨询等资源，才是华人海外仓的突破点。

作为一个想提供良好的海外仓服务的企业来说，首先他需要有比较强的海外仓系统或者信息化构建的能力。因为海外仓是一个非常综合的跨境物流的集合体，几乎现在所有我们能看到的出口物流的服务形式都跟海外仓脱不了关系，甚至包括亚马逊的FBA也都需要借助第三方的仓来完成服务，所以信息化的能力我觉得是决定一个海外仓服务的企业能否走得很远的一个基础能力。

但如果在现有员工中进行调配，也可能造成原有业务人手不足的情况，或者由于业务交叉造成失误、混乱。海外仓，当业务扩张时难免会存在订单出错、税务繁杂、成本核算、仓库管理混乱等问题。

要解决以上的诸多难题，除了需要足够的人力资金支持，当然还少不了高效完善的系统协助。成熟完善的海外仓软件不多，同时历经大量实际业务量考验的其中就有麦哲伦科技了。

不仅对接了国外的亚马逊eBay等平台，还对接了国内天猫淘宝京东等平台，ERP推送订单，降低出错率。每次仓库操作和发货所产生的科每一笔成本都能算的清清楚楚。支持跨境出口WMS模式。 出口方面支持自动分仓，自动分配离消费者近的仓库发货，自动分配性价比高的物流渠道。

可真的是这样吗?剥离了人力成本，自然能为企业减少一大笔开销，可智慧物流中从建立几十万平米的货仓，到研发麦哲伦科技电商仓储管理系统，再到每个机器人和云计算资源的使用，最起码在当下，很难分辨究竟哪一种方式成本更低。长久看来，智慧物流肯定会减少企业资源的消耗，可现如今，高昂的物流成本已经给了企业压力。

如果选用海外仓，就意味着一定要对产品严格把关，精挑细选，既要考虑利用海外仓的优势，又要考虑整体成本的把握。一般来说，不建议把几块钱人民币的东西都发去海外仓，这样的产品，卖不起价格，而海外仓成本相对偏高，利润空间很容易就被成本稀释了。建议可以把产品放在体积较大，重量较重，单价较高的产品上，SKU可以少一点，但通过高单价高利润来拉升整个运营的总利润，一旦这样选择了，你会发现，实际需要自己日常操作的事情真的不多，似乎一下子轻松下来，不再是苦逼跨境电商人了。

对于中国电商来说，跨境物流的竞争力实际上是跨境电商的竞争力。货物一旦从国内仓库发出后，货物的安全、中东地区客户最终的体验、COD货到付款成功、退货处理等就全部交给了物流合作伙伴，物流伙伴其实是电商卖家和最终用户之间的纽带。

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