2017-06-02

123图书馆办公室主任在“工资管理”中的关键事件法分析(123tsg.com)

(一)有效行为

行为者:123图书馆办公室主任×××

地点:公司办公室

时间:4月27日

观察者:123图书馆馆长

事情发生的背景:

又到了月底,是该发工资的时候了,每位工作人员平时上班兢兢业业,就等着发工资还房贷车贷,继续下个月的生活

行为者的行为:

该办公室主任对员工出勤情况的管理,主要包括各种假期的设置、班别的设置、相关考勤项目的设置,以及调班、加班、公出、请假的管理、迟到早退的统计、为薪资管理系统提供相关数据

行为的后果:

4月30日,每个员工顺利收到了该有的工资

该行为需要的能力或素质:专业能力

评分:优秀

(二)无效行为

行为者:123图书馆办公室主任×××

地点:公司办公室

时间:4月25日

观察者:123图书馆馆长

事情发生的背景:

月末该办公室主任根据员工的考勤,绩效考核等数据决定每位员工的最终工资

行为者的行为:

该办公室主任在统计时三心二意,边看剧边统计。

行为后果:

这样的行为导致某些员工的工资统计错误,拿不到该有的工资。

该行为需要的能力或素质:负责任的态度

应该采取的行为方式:在工作时要认真,一心一意。

评分:不合格[/cp]

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