大师兄点评大秦帝国——大政在民不在朝，深彻变法方大治（八）

县令赵亢对孟西白氏族的包庇——执行力，难在一线管理者

执行力不到位，混日子的人太多，而不管对企业还是个人来说，执行力差，都将是场灾难。领导安排一项工作，下面的人总是打折扣的完成，反正都是在这里混日子嘛，多一分钟舒服就是赚的。久而久之，就是企业的衰败。

在电视剧《亮剑》里面有这么个细节，李云龙和赵政委商量挑选会功夫的战士，搞一个特别小队出来。政委说，这主意不错，这事你尽快去办。李云龙桌子一拍，不用尽快，我现在就去办！这就是为什么李云龙带的部队有战斗力的原因，说干就干，从不拖泥带水，从上到下，都受这样的文化影响。

我们说真正的执行力应该是老板制定了一个计划，确定了一个目标，到中层就要形成两个计划两倍的实施方案，员工就要付出三倍的努力来执行，叫做一生二，二生三，三生万物。中小型企业执行力为什么弱？我们经常是老板看到企业有问题制定一堆的制度，到了管理者这里就开始变成了漏斗，对自己有好处的就传达下去，对自己没有好处的就直接漏掉，最后到员工的执行就成了三到二到一，最后到客户那里就变成了零。看似企业天天在变好，但是客户就是收不到，这就是我们执行力的误区。

《把信送给加西亚》当中，罗文当时接过信，没有问任何问题，但如果直接告诉罗文：谁是加西亚？他在哪？长什么样？那会不会缩短送信时间？所以下达任务要具体明确，给员工提供哪些完整信息，应该做什么，做好的标准是什么，发出指令的本意，希望达到的目的是什么，要告诉员工，帮助有效完成任务，这样既提高工作效率，又让员工有成就感。

卫鞅作为一个变革的推行者，就好像现在很多在企业里面那些想做改革的部门经理，做任何创新都很难，这就要求管理者一定要有坚定的立场和原则，但更难的不是一线的员工和管理者的执行力，更难的是难在一线的员工和管理者他总跟你玩无数的花样，叫做上有政策，下有对策。所以我们要加大检查、执行到位，但在这个过程中所付出的成本和代价也是需要每一位职业经理人和管理者认真思考的。