企业内训案例 | 上海机器人企业定制化内训第二期

2019年11月2-3日上海清晖企业培训部为上海某机器人企业组织的第二期《非项目管理人员的项目领导力》培训顺利执行，参加培训的63位学员来自企业各个部门，均为公司项目运行中的重要干系人，本次课程由清晖资深讲师方老师授课，通过三轮沙盘情景演练，让学员置身于真实的项目管理环境中，并将平时项目环境中可能碰到的所有问题通过19+26+27个场景全部体现，从各个角度引导学员去思考和处理。方老师讲课注重理论联系实际，结合自身经验，针对企业文化及学员能力水平设计定制化课程，重点讲解如何将全球最佳项目实践在企业中落地生根，剖析落地过程中可能遇到的实际问题，给出有针对性的建议。

【企业介绍】

企业文化：基于“共创分享”型的企业文化，使我们执着于以卓越的技术、优秀可靠的系统产品和完善的服务，与客户密切合作，在提升客户满意度的同时，不断推进人类社会在生产自动化方面的进步与创新。

主营业务：主要从事机器人、智能机器以及包含机器人的自动化成套生产系统的销售、安装和保养。为客户提供各种先进技术为基础的生产自动化系统的设计、生产、销售、技术培训及高品质的应用和维修等全方位一条龙服务。目前在中国设有深圳、广州、武汉、天津、太原和长春六个分公司或办事处。

企业人才目标：优秀的人才打造卓越的业绩，出色的团队铸造卓越的企业。

【讲师介绍】

方群老师

资深培训顾问

DDI和美国项目管理协会的认证讲师

超过20多年的丰富的项目管理，商业发展和管理咨询的经验

曾在销售，制造业，银行业等行业担任企业总经理职位

曾担任诺网中国的咨询总监，曾在新加坡电讯公司（NCS）担任高级经理，曾在新加坡的英泰峡公司（Intentia）担任总经理，曾是新加坡国家级项目-东南亚运动会（SEA GAME）整个系统的项目经理和首席设计师，荣获新加坡政府在1993年授予的荣誉奖励。

【课程收获】

能够预计跨部门工作、项目总会出现的问题

掌握分析问题，解决的思路与方法

学习改进个人沟通技巧

发挥影响力，影响项目团队成员作出贡献

能够在各自项目、部门的优先级和企业目标之间取得平衡

管理利益相关者和驱动变革

懂得项目在企业内部的政治层面，提高敏感度

【精彩课堂】

学员互动

沙盘讨论

讲师解盘

成绩汇总

问题探究

问答环节

课程采用理论讲解、案例分析、角色扮演、沙盘演练的形式展开，让学员在理论的支持下，结合全场景项目环境案例演练更加深入理解项目管理体系在实际项目中的应用。此次参加学员大都在公司工作年限较长且有丰富的项目管理经验，在解盘过程中可以和方老师很好的互动，同时也会针对沙盘场景中提到的问题结合公司环境，找到公司在项目管理中需要改进的方面，两天课程在带给大家一些思路的同时更能引发一些思考，在项目过程中项目经理和各相关方如何紧密协作才能最大化的实现各方利益，促使项目良性进展，最终提升项目干系人的满意度。