未来3年家装公司将大面积关门？家居建材企业又将何去何从？

目前在一线城市，精装修成品房已经占到市场80%甚至更多，乐活美家小编获知有不少省市不断推广全装修房。

精装房时代的来临，意味着，如果家装企业、建材商不能找到更好的切入口，销售量一定会大受影响，那么装企、建材商该何去何从呢？

市场趋势：各地已逐渐进入精装房时代

从政府的角度来说，推行精装房是国家倡导绿色建筑发展趋势。一方面，精装房整合了地产、装修、建材、监理、运输等各个环节，达到资源的合理配置与优化。另一方面，精装房还可以省去购房者装修的诸多繁琐环节。

精装时代：将成装饰公司发展关键转折点

全国工商联家具装饰业商会副秘书长谢鑫认为：“这对家装行业来说不应该算是突发消息，北、上、广、深等一线城市已出台类似政策，对于家装行业而言，这一天早晚会到来。这也意味着以新房装修为主要业务对象的家装公司会在短时间内失去市场。因为到目前为止，还没有家装企业能够适应成品住宅的发展需要，其成本管控、设计能力、施工组织与管理、供应链建设等条件还不能支撑。”

“现有的传统家装公司和所谓的新兴整装公司（包括互联网家装公司），都无法适应成品住宅市场的需要。他们要么转向服务于旧房装修，要么继续为极少的新房市场（周边县市）服务，要么尝试被具备能力的大型装饰装修企业合并，要么退出市场！真正能够成为成品住宅时代主角的，一是加速下探和适应的工装公司，二是极少数在成本管控、设计能力、施工组织与管理、供应链建设上取得实质性突破的大型家装公司。”

1.家装公司转型是必须攻克的难题

精装房时代来临，家装公司必须考虑转型方向，一是与房地产公司合作，通过行业内竞标为房屋做配套装修，顺应精装潮流。

二是除了针对刚需商品房做精装外，也可为高档住宅、别墅区做定制精装。

三是及时捕捉用户需求，发展二手房装修市场。四是完善产品供应链，在将来的精装时代，用高品质的硬装和软装为用户带来“超预期”体验。

2.建材企业：必须攻克四大难题

0.1.攘外先安内：完善内部管理系统

内部管理永远是企业“痛点”，若是连内部管理都没完善，有何资本去抢夺更多的市场？企业内部缺乏完善的管理流程，客户订货单可以轻易完却或丢失，出现问题员工习惯了推三阻四，企业又谈何发展壮大？

02.找准平衡点：进、销、存管理中寻找平衡点

库存，关乎到企业运营资金的正常运转。稳健的财务运行体系是企业系统正常重要保证。库存、销售、利润连成一体，缺一不可;库存不足，订单多了，就不能及时供货给客户，如此会拖累销售业绩，利润也会自然下降。如果消化不了库存占用了大量的资金，无法投入资金到新产品，甚至不惜降价清仓，降低利润点。企业的运行资金也会受到影响。

所以库存、销售量、利润点之间的平衡对企业至关重要。

03.家装建材企业要明确利润点

利润是确保企业得以稳健成长的重要因素，特别是在原有产品利润下降、新产品还有利润空间之下，把控好利润点显得尤为重要。企业唯有利润的产生，才能更好获得谋生和发展的“资本”，无利润就没有企业的未来！

04.家装建材企业转型为服务商

价格之前是品质，品质之后是服务，家装建材已经变成买方市场，要想获得价值延伸，服务占据了不少的位置。忽视服务的重要性，其口碑和产品销售也会大受影响。

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