新公司的暂时困境

公司里面暂时性觉得是有些混乱，混乱在于公司领导的决策和实际实施有出入，所以会觉得让人不知如何执行。

这种情况在我前公司是绝对不会出现的，而现在如这样子是因为新的这个公司体量小，然后老板也是未做过物业的，所以这一情况下正常会产生这个现象。

老板也有一些新的理念，而实现这个理念，他也尝试过与很多同类公司交流。进一步的希望能把这些新理念实现落地。但是因为决策层中有传统物业行业的领导，暂时性的无法理解，而在实施落地的时候就会让这些领导无所适从。

其实这一点，就像互联网与传统行业的区别。

传统行业就好像在造房子，需要打地基，从打地基一步一步这样做计划去实现最终的目标。

而互联网企业真是不用再去考虑打地基等步骤或者方式方法，而是先去试错，先去做起来，然后从做的时候，遇到的困难中，再去想着如何去实现当时要实行的目标，在不断试错当中将各种纠缠突破。

这样一对比的情况下，互联网企业的确是比传统行业更具有活力，而且更具有让年轻人喜欢的特点，因为年轻人不喜欢一成不变。

因为年轻人喜欢，不成魔不成活的快活。